沈赣勇
新疆鑫通水电工程有限责任公司 新疆乌鲁木齐 831400
摘要：伴随着我国经济发展脚步的加快推动基础工程建设规模不断扩大。水利水电工程质量好坏影响着人们的生活，要想充分发挥水利水电工程项目优势，则必须强化过程管理，对水利水电建设过程做好监督与管理，才能有效提升工程质量。从目前来看，水利水电工程技术在不断创新与改进，水利水电工程规模、施工线路、施工环境与施工条件变得越来越复杂化，要想提高质量，必须要与时俱进，跟进各项管理，保证水利水电工程施工各个流程质量，以提高整体品质。文章就水利水电工程施工管理突出问题进行分析，结合水利水电工程施工特点提出有效对策，以此能有效提高水利水电工程质量，发挥良好效益。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
引言
近些年来，我国经济发展速度变快，水利水电工程建设发展日新月异。水利水电工程本身比较特殊，综合性较强，受到影响因素较多，除此之外，水利水电工程建设时需要考虑气候因素、地质条件等。虽然各个参与建设的单位都围绕水利水电工程作出一套质量管理方案，但是施工方法各有差异，水利水电工程项目的整合缺乏严谨性。因此，需要强有力的科学措施监督施工环节，保证工程质量。
1水利水电工程建设的特点
水利水电工程和其他建筑相比还是有所差距，在建设的过程中有许多特殊性，对整体工程的技术标准、施工工艺都有较高的要求，对施工单位的资质要求以及施工人员的专业技术要求也相对较高。和其他建筑工程相比，水利水电工程建设，具有以下三个特点：第一，由于水利水电工程具有周期时间长，工程量大的特点，所以在整体的施工过程中受内部和外部的影响比较多，内部影响主要为地质考察、设备情况、人员素质和施工工艺等。外部影响主要保护天气、地形、水文等，这些情况都会影响到施工质量和施工时间。第二，许多工程项目都是在偏远的山区进行建设施工，大多数为高空作业、开挖隧道等工作，工作难度较大，风险系数比较高，对施工人员的人身安全具有很大的威胁。第三，水利水电建设中产品大多具有单件性以及多样性的特性，并且施工技术也会涉及到多个技术方向，施工技术出现问题时，工程协调难度加大，影响施工效率。
2水利水电工程施工管理中的突出问题
2.1制度不健全及监管力度不够
水利水电工程施工技术管理，缺乏一个完善的安全规范及管理机制，并且，相关的监管单位缺乏完善的惩罚依据。由于相关制度有待完善，并且监管力度不够，导致水利水电工程行业在招聘人员方面的门槛设置较低，并且正式入职之后，也缺乏相关的培训，最终造成水利水电工程中不同企业之间的能力存在一定的差异性，水利水电工程施工技术管理在这样的背景下，发展速度比较缓慢。
2.2施工管理的问题
个别施工企业确实健全的施工管理体系，各个部门的工作职责划分的不够具体，这种工作环境在一定程度上影响着员工的责任意思，令项目工程地点施工质量无法得到保障。另外施工单位不够注重施工质量的管理工作，导致在实际的施工中延长了整体的施工进度，并且影响着整体的施工效率。由于部分水利水电工程属于公益性质工程，经济效益很低，甚至没有，对施工单位的吸引力较弱，导致施工过程中存在怠慢消极的现状，施工工艺较差并且施工质量也存在大量问题。
3水利水电工程施工管理问题的有效对策
3.1加强水利水电工程施工过程及方法的管理
水利水电工程施工需要严格流程与方法，要全面做好管理各项工作，确保流程合理、方法得当，以此，强化工程建设质量。
进行管理时，要全面提高监督管控能力，根据工程进展情况，做好流程控制，制定严密的执行计划，科学合理安排好新技术、新工艺应用，严格检查施工整个过程，及时发现施工中存在的违规操作与不合格施工，一旦发现其中存在的问题，就需要第一时间做好纠正，处理相关人员，确保整个工程施工质量得到有效控制。管理方法的控制也是最为主要的，要严格对施工方法进行验证，深入调查分析实际情况，保证方法得当，选择最适用、最可靠的施工方法进行施工建设，为工程达到预期目标提供坚实保障。
3.2全面落实质量管理责任制
水利水电建筑工程每一环节都应得到管理人员、承办施工工作单位充分关注，应当重视项目本身的监管和调控，项目负责人应当发挥榜样作用，去带动，主动参与到项目设计和引导环节中，落实好责任制度，对于每个项目部门要求细化，落实到每个人的工作中去，让监管人员、技术人员都明白自身的岗位职责和工作内容。结合已有的项目图纸妥善安排各个工作环节。与此同时，还需要做好建筑进度的合理把控工作，如果发现质量问题，一经查实，必须出具责任报告，对于问题的严重程度追究个人原因，对于犯错的员工进行处罚，进一步提升管理工作效率，让规则标尺时刻横在人们心中，规范施工人员行为，尽可能规避人为因素对于工程建设质量的影响，优化工程环节。
3.3 提升管理工作人员的综合素质
人才是现代社会最重要的资源，对于各行各业来说都是如此。而在水利水电工程建设中，最为重要的组成部分也是人才的筛选与培养，从而构建起适用于现代社会与技术的新型管理专业团队。（1）以资历和经验作为选择基础，提高人才招聘的门槛。只有这样才能从根本上提高整个管理团队的专业程度和综合素质，让更多有能力有经验的人成为水利水电工程建设者，更好地保障促进水利水电工程建设中各个部门工作的完成效率与质量。（2）应该建设现有团队人才考核机制，结合每个人的自身特点、水平、能力、发展状况等因素实行淘汰制，培养更符合标准更有潜力的优秀人才。完善我国水利水电工程建设行业的人才梯队，保障工程管理工作的有效开展。
3.4制定出健全、完善的技术管理方法与体系
“工欲善其事，必先利其器”。水利水电工程项目施工前期，首先需要对施工现场进行严格、认真、细致的勘查，之后将勘察的结果作为依据，进行制定水利水电工程项目方案，并严格按照相关的施工标准与要求，建立出健全、完善的技术管理方法与体系。在此管理体系当中，不单单要对施工的原材料、具体的施工进度进行严格的管理，同时还要对施工工作人员实际工作、相关的责任进行科学、合理的划分与安排，防止后期出现问题而无法找到相关责任人等情况。
3.5保证水利水电工程施工材料质量
在进行水利水电工程施工材料采购过程中，相关人员要与供应商签订相关采购合同，为能够确保工程材料的安全性，在验货过程中应该对材料进行抽样检测。同时在购买工程材料的过程中，应该对其质量进行审核。在原材料、成品到达施工现场后，有关工程师需对现场的材料和产品进行检测，判断其是否符合国家相应的规范要求。如果需要进一步检测，相关人员应该安排通过国家技术监督部门认证的实验室进行相应认证。在采购工程材料过程中，应该由经验丰富的施工人员选择工程材料，并且要定期对施工人员进行培训，从而提升其业务水平。
结语
水利水电工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利水电工程建设顺利开展。
参考文献
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