石林丽
中原石油工程有限公司钻井二公司 457001
摘要：随着国内经济的迅速发展，中国石油企业经营环境也发生着重大的改变，石油资源作为一种不可再生的稀有资源，是有力推动工业、汽车制造业等发展的重要资源基础，使中国石油企业在国民经济中发挥着重要性的作用，然而目前我国的石油开采量处于后期的劣势，这对我国石油经济的发展造成了一定的威胁，本文就石油企业经济管理方面面临的风险性因素进行分析，并提出相关控制策略，致力于为石油企业的经济管理提供借鉴和有效参考。
关键词：石油企业；经济管理；风险因素；控制策略
引言
石油企业作为我国影响力较大的支柱产业，在国家的发展战略上一直具备着较为重要的战略和经济地位，目前各国都在不断发展自身的能源优势产业，以提升本国经济实力和国际市场占有率，提升石油企业经济管理水平，加强创新石油经济管理的发展，科学的组织石油企业经济活动，可以有效提高石油企业的经济效率，开辟当前石油企业发展的全新格局，也能在根本上解决我国石油能源储备问题。
一、石油企业经济管理的发展现状
目前，石油经济的发展和管理技术创新是我国石油经济发展的重要研究方向，创新性的石油经济管理方法在一定程度上可以极大促进我国石油工业的经济发展。因此，在发展中国石油工业时，石油企业应不断完善经济管理模式，站位国际视野，合理运用石油经济管理模式来促进石油经济的发展，包括解决我国当前稀缺资源的合理配置问题以及石油价格等方面内容。中国的石油开采量预计处于后期模式，且中国作为一个农业和人口大国，石油资源极为有限，因此，研究石油企业的经济管理对我国的经济发展具有重要意义。
随着石油开采的长期进行，会导致以后的石油开采工作量变得越来越困难，这很容易出现巨额资金投入而得不到经济回报的现象。所以，石油企业对于石油的经济管理势在必行，必须充分重视石油经济管理水平，以此确保石油企业的正常发展，可以通过学习引入新的企业文化观念，然后将其注入石油开发的经济管理工作重，不断加强石油经济管理队伍的专业水平，增强石油企业的经济凝聚力和石油企业经济管理的总体水平，实现石油企业经济的快速发展，不断提高石油企业经济发展水平。
二、石油企业经济管理工作中存在的风险因素
2.1 相对落后的石油经济管理概念
随着社会的不断发展变化，在新时代背景下，一个企业的正常高效运行和企业内部工作理念、工作体系也需要跟随时代的需要进行及时调整，更好适应时代的发展，在我国，石油企业的起步时间相对来说较短，所以还未建立出一套完整可借鉴的新型经济管理体系，无法带动石油经济的快速发展，相比国外石油企业还远远不足，这中效率相对落后的传统理念需要及时被调整，否则将会严重地影响石油企业经济管理和整个社会的发展效益。
2.2 缺乏与当前市场的紧密联系
中国石油市场当前的发展状况较为缓慢，缺乏对于石油经济发展目标的设定以及管理的明确概念，在当下，中国石油市场无论是在石油勘探还是开采都与当前的石油市场形式相距甚远，无法满足当今市场体系的发展要求，也没有根据当前时代的发展变化制定出合理的经济管理计划。
2.3 企业内部人力资源管理效率低下
一个企业的人力资源管理在企业的发展进程中占据着至关重要的地位，在我国当前石油行业发展过程中，出现了人力资源管理不善，因此导致难以促进整个石油行业的发展。传统的发展模式带来的是石油企业内部权力和职责划分不明确，导致石油企业管理中人力资源管理不当，进而出现石油行业发展效率低下的现象。
2.4 石油行业的发展灵活性较差
石油资源作为我国战略资源和重要能源，延续着以往传统的国有企业发展模式，在发展进程中，始终是依靠着国有企业的发展，石油企业自身发展的弹性相对较低，因此，难以通过市场来有效规范石油企业的发展。
三、石油企业经济管理风险的主要控制策略
3.1 建立科学的石油经济管理理念
当前，相对于国外市场而言，我国对石油市场的了解还不够完善，分析也不到位，所以无法从根本上准确把握石油市场的发展方向，针对石油企业经济发展的相关风险因素，提高石油企业经济管理水平的首要便是进行石油经济管理概念的学习，不断引进更新先进的国外先进石油经济管理模型，通过学习国外的优秀管理案列，结合我国当前的石油经济形态来创新我国石油企业经济管理模式，加强经济效益的增长。同时，在加强石油企业经济管理中，还需要关注石油企业的经济发展状况，确保石油经济管理中的每项责任落实到特定的管理人员身上，可以更好的帮助解决石油企业发展中出现的一些困难。此外，要加强与国外石油经济管理团队之间的沟通合作，不断拓宽员工视野、积累自身经验，进一步提高石油企业国际管理水平。
3.2 完善石油企业经济风险管理环境
我国石油企业应当注重提高员工整体素质，依据石油企业经济管理中出现的风险管理问题开展各种教育培训活动，以此进一步提高员工的整体素质。首先，石油企业应定期组织企业内部员工参与宣传石油企业经济管理风险防控知识，提升员工的风险防范能力，同时，良好的石油经济风险管理氛围对鼓励企业人员增强风险防范意识也极其重要。其次，公司可以适当地还将绩效考核、薪酬与企业经济风险管理相挂钩，以此更好的激发员工实施经济风险管理措施的积极性和执行力，进一步地实现石油经济管理风险防范的目标。最后，积极做好石油企业风险预测与控制工作，严格石油企业财务控制水平，在日常管理工作中，石油企业财务人员应及时收集和整理石油市场信息和数据，分析筛选经济管理业务中可能存在的风险信息，并根据相关风险因素制定相对应的预防和管理策略。
3.3 加快石油企业人力资源和市场经济一体化发展
随着我国市场经济的不断发展和人们当前生活水平的不断提高，人们在资源利用方面的选择和观念正在不断更新。我国石油企业应不断从更高层次研究和总结、积累和理解石油企业的经济发展规律，适应和学习当前全新的市场经济，进而不断深化完善中国石油企业经济的发展模式，为创新我国石油经济发展模式做出有力贡献，石油企业人力资源是维护石油企业发展壮大的有力根基，应不断加强石油企业人力资源和市场经济一体化发展，更好的发展和建设石油企业的未来。
3.4 促进石油企业经济管理适应市场化趋势
在石油的开发市场和管理过程中，石油企业应与中国的供应方改革政策进行全面结合，让石油企业的经济管理可以通过更加创新性的思维增加国家政策，使国内市场和政府能够同时有效地影响石油企业的的整体经济发展。但是，由于政府对石油企业发展的具体权力和职责尚不明确，导致石油工业的经济组织管理结构依旧过于陈旧，因此，石油企业应依靠政府的具体任务分配，并允许不同部门之间进行有效地沟通协调，以有效地创新石油企业的组织模式发展和质量。
四、结语
综上所述，从中国石油企业目前的经济发展现状来看，无论是企业自身技术还是外部环境都相对地影响了石油企业的经济发展水平。因此，石油企业需要及时加强石油有关经济管理理念和手段，注重石油经济管理活动的开展，根据实际情况进一步提升石油经济的预算能力，不断加强石油企业经济管理质量，不断拓展石油企业经济发展前景，争取在当前石油市场激烈竞争中获得一席之地。
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