黄新宇
中国建筑第二工程局有限公司，北京 102600
摘要：近年来，随着我国建筑规模的日益扩大，为了满足工程承包业务实施日趋复杂化的要求，以及满足业主降低项目风险、减少资金投入、缩短项目工期，增强企业核心竞争力，便于建筑市场形成良性竞争，本文主要对EPC工程总承包项目管理能力进行研究，提出在不同的方向提高管理能力的不同措施，其中主要从ECP工程的管理模式、合同与资金风险以及造价控制等方面的能力提升进行分析，依据这些方面的分析得出EPC工程总承包项目在职场中应用的好处。
关键词：EPC工程总承包；管理模式；能力提升
1 引言
为了加快我国城镇化建设脚步，合理缩短项目建设周期，越来越多项目（包括政府项目）采用EPC模式。为了有效地保障建筑工程的质量，使建筑企业的经济效益最大化，开展EPC项目管理是十分有必要的。该项目管理属于我国新型的一种管理模式，应用在项目管理中具有显著的效果，因此其应用范围非常广泛。EPC主要是指设计、采购、施工整个过程。EPC项目的承包商可以获取更多的经济效益，但由于涉及的环节非常多，因此风险也是不可避免的。因此，要对EPC项目管理过程中的关键点进行全面的分析，以有效提高其管理的效率和水平，更好地顺应时代发展的潮流。
2 epc总承包项目风险分析
2.1 市场方面
随着建设工程项目的规模逐渐扩大，需要加强对建设工程项目的造价管理，并保证建设工程质量。但是，在具体的建设过程中，容易受到市场方面的影响，导致一些风险问题，阻碍了建设进度。在建设工程中，最为常见的就是造价风险问题，如果缺乏专业的管理与控制机制，则会给建设工程项目带来很多问题。同时，市场行情的变化，也会对当前的建设工程项目带来一些影响。如果市场波动较大，那么会对建设项目工程带来一些造价风险问题。
2.2 合同风险
（1）合同双方权利义务划分不明。不同于传统的工程总承包模式，EPC工程总承包项目合同关系相对简单，设计单位、施工单位和材料供应商均由总承包负责协调，业主方为了降低投资风险，在总承包合同中将自己的权利放大，降低履行的义务，合同双方责任划分不明确，这也导致合同的公平性遭到破坏，对于双方而言只有在以合同为基础，商议好双方所要履行的义务才能保障各自的权益，才能达到合同的基本目的。（2）EPC总承包合同管理缺乏专业性。EPC总承包工程特点是整体工程一体化施工管理。减少多余的资金投入，在节省的条件下创造最大的利益与执行力。以目前我国EPC工程总承包管理发展来看，部分EPC工程总承包企业多以价格战提升自己的竞争力，缺乏专业的管理技术、人才和设备，这对于整个行业来讲是一种不健康的发展方式，因此要让企业在提升自身的前提下公平竞争，建立良好的市场环境，这样才能够让EPC总承包项目具备良好的发展前景。
2.3 资金风险
（1）合同签约财务风险。EPC工程总承包项目通常是需要进行招投标的，在此过程中若缺乏专业的财务人员参与，最终会使整个招投标报价失范，极易造成项目成本上升，对企业的经济效益造成严重损害，因此在财务中要招收专业人才，确保整个项目在资金方面不会出现问题，这也是项目进行的根本保障。（2）施工阶段财务风险。项目的招投标过程中，承包企业对于投标文件进行深入的分析和考虑，在缺乏相应专业财务人员参与的情况下，评标工作效率和意义不大。对于中标的分包企业和承包企业的能力了解得不够透彻，影响EPC项目管理的工作和绩效考核，影响整体预算管理的效果，造成一定的财务风险。因此要在分包企业和承包企业的选择中进行深入了解，基于专业财务人员的分析下，确保在整体的工作进程中每一个子项目能够稳定的进行。
3 epc总承包项目风险管控措施
3.1 采用先进的技术手段
在建设工程项目中，基于EPC模式下，需要采取先进的技术手段强化管理水平，从而达到降低工程造价风险的目的。首先，相关技术人员需要加强与各方的联系与沟通，完善项目工程沟通渠道，对建设工程各个阶段的具体情况进行掌握和分析，提升当前在EPC模式下对建设工程造价风险的防范意识和控制能力。其次，要积极引进先进的管理理念，做好工程造价管理工作，不断优化和调整当前造价管理内容，提升造价管理的科学有效性。
3.2 严格控制工程变更
在进行EPC总承包项目施工过程中，会受到各种因素的影响，一旦和设计方案相冲突，或者出现各种变化，则很可能会造成工程变更问题，从而增加工程成本费用。因此，为了避免出现这一问题，需要对工程变更进行严格控制。坚决禁止为了扩大规模而进行设计变更的行为，如果必须要进行设计变更，特别是对设计费用有影响的，需要严格按照审批程序进行，在相关方签字确认之后方可进行变更。如果是对业主变更或者是由于不可抗力所造成的变更，需要及时向业主索赔，如果是可预见的工程变更，需要尽早采取行动，减少由于设计变更所造成的损失。
3.3 做好投标报价工作是实现成本控制的前提条件
在对EPC项目进行成本控制的过程中，前提条件就是要做好投保报价工作。由于EPC项目在报价时涉及的项目内容比较多，尤其是医院这样的公共建筑，涉及的内容比民用建筑更多、更复杂，因此作为项目总承包商而言，在明确投标报价的操作流程之后，需要制定出完善的总体成本决策流程，在做好市场调研的基础上，掌握目前人工、材料和机械的市场价格情况，结合项目的实际情况进行深入的分析，明确项目在各个环节的任务，并对成本控制产生重要影响的关键环节制定有效的措施，避免工程项目总造价超出投标报价。
3.4 加强施工阶段的管理
在工程项目施工的过程中，无论是自然因素影响还是人为因素影响都是不可避免的，因此一定要加强对施工阶段的管理和监督。例如，组建监管团队，对整个工程施工的项目进行全面的监督和管理，全面把控整个工程施工的环节，监督施工人员按照相应的图纸操作，避免在施工的过程中出现任何质量、安全问题，例如，在施工的过程中要监督工作人员穿工作服，佩戴安全帽，并严格按照安全标准使用设备。另外，相关部门也要投入大量的安全设备和装备，并定期对设备进行养护和维修，以此保证设备在安全的状态下运行，对于负责特殊危险技术工作的人员要持证上岗，确保整个工程项目顺利地进行。
4 结束语
总承包商在这一模式下通过一体化管理实现降低施工成本、缩短工期、提高施工质量的目的。虽然目前EPC工程总承包模式在我国工程施工中还存在一定的缺陷和不足，但是其发展前景是非常广阔的。在我国工程建设规模和数量日益扩大的今天，工程承包面临着全新的机遇和挑战，工程总承包单位只有立足自身发展与行业要求，总结经验与不足并努力提升自己的管理水平和实力，才能在工程承包领域站稳脚跟，实现可持续发展。
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