孙全磊
广东中钦建设集团有限公司
摘要：我国经济发展过程中，建筑业的发展能够在一定程度上带动国民经济的发展，那么就需要建筑企业做好施工项目管理工作，从而使施工质量得到进一步提升，保障工程能够有序开展，切实提升企业的社会效益以及经济效益。文章主要基于施工项目管理的特点，探讨了相关管理组织的方法，以期望能够推动建筑施工企业更好的发展。
关键词：建筑施工企业，项目管理组织，特点，方法
从当前来看，建筑施工企业在发展过程中仍有不少问题存在，例如低价中标、互相压低价格等都是非常常见的问题。业主来说，在合同中往往都是对业主有利的内容，承包商地位非常被动，加上监理以及设计人员职责未良好履行，导致职权不清的情况。企业间不合理的竞争，加上地区以及行业保护严重，这不利于建筑业健康良性的发展。那么就需要相关人员重视建筑施工企业项目管理组织工作。
1 项目管理组织概念与特点
施工项目管理上来说，一般是对施工的整个过程展开有序的管理，在实际管理工作当中，需要相关人员能够合理应用管理理论和方式，还需要研究管理工作内在的规律，注重技术的融入使用。项目组织管理来说通常有着下列几方面特点：首先，施工企业需要有管理组织人员，其作为工程的管理和组织人员，具有十分重要的作用。其次，施工的过程中，项目管理组织的任务也在不断的改变，因施工任务不同，管理组织的重点也不同，那么需要注重进行动态管理，优化以及组织项目资源，并使项目管理组织的效果得到进一步提升。最后，项目管理工作的组织协调性非常高，在实际开展工作当中，会牵涉到很多内容，另外项目中的部门和管理机构类别也很多，所以，需要使管理工作的组织协调性进一步提升，使其更加科学，使施工管理水平进一步提升。
2 项目管理组织内容
2.1人事组织管理
施工企业中需要善于发现人员的优势并将其安排到能够体现其优势的合适岗位中，从而有助于提高管理工作的质量，那么在这个过程当中，要善于捕捉人员的潜能，可重点关注具有创新精神以及高质高效的人员。
2.2设备材料和资金准备管理
在展开施工操作以前，要管理好现场的设备材料，并将资源最大化的利用。施工开始前，需要展开科学的预算，并了解施工的方式以及工艺，同时分析施工进度的合理性，安排相应的机械设备。还需拟定统配材料和部分地方材料等，保障施工材料能够达到施工各时期的需要。另外对于材料的供应方面也要重点关注，对于材料加工以及供应形式应充分掌握，同时和供应单位签署材料供应合同，还要合理安排材料以及设备的进场时间，并熟悉施工图的内容。
2.3制度组织管理
要使施工能够顺利有序的开展，那么就需要有健全的施工制度支持，做好制度的设置工作，能够使施工操作有依据参考，那么施工企业需要根据工程项目的实际情况建设针对性的制度，其中包括有安全管理制度、进度管理制度以及材料管理制度等，从而加强管理工作的科学性以及合理有效性。
3 项目管理组织策略
3.1创新组织机构
在创新项目管理制度的过程中，先要了解项目管理自身的性质，使其成为一次性项目管理经济组织。在项目管理工作初期，项目部门仍含带计划经济体制。首先，不但要履行项目管理应尽到的责任，同时还行使教育培训、后勤服务以及人事等方面的行政管理职能。其次，跨工程展开的管理，使得项目盈亏情况往往不清楚。最后，固化项目部，与其动态性与一次性的原则不相符，所以，项目管理需要跳脱传统的路径，要让项目管理工作的开展更具科学性。
3.2安全质量管理
要联系建筑业管理的特点与实际情况，针对性的应用方法，一般要注重下述几点问题：第一，要普及建筑安全质量的重要性，加强对施工人员的安全质量培训工作，使其自身能够切实的提升安全质量意识以及提高其技术技能。第二，落实安全生产目标责任，同时签署安全生产责任书，层层把关，并渗透到所有岗位人员当中去，要注重进行跟踪检查工作，将安全生产责任制落实到位。第三，构建长效工作机制，将安全生产许可证制度等落实到位。还需要建立并完善安全质量的“三检”制度等。第四，确保安全生产专项经费能够做到专款专用，不可擅自动用安全生产专项资金。第五，要从根本上杜绝发生安全质量问题，对于明显严重的问题，需要尽快应用有效的手段来处理，并做到高效解决。第六，构建安全质量信用体系，对于不合格的安全生产行为进行相应的成熟，对于频繁引发事故的人员应对于实行对应的惩处，从而能够起到警示教育的效果。
3.3创新制度建设
企业需要通过建立科学可行的制度来规范项目的行为，尽量的使项目管理模式趋于统一，同时要使职能部门、项目经理以及项目经理部门之间的管理协调好。项目经理负责整个项目，其与企业经理存在上下级的关联，还是经济合同平等关系，这两种关系是不可替代的。其次是要使企业基本职能结构持续的优化，项目管理和企业管理关联要明确，注重企业的技术研发和服务职能等方面，将行政命令下的管理形式转变成为市场化运行的调控形式。再次，还应科学的进行项目管理工作的考核，要清晰企业的利润与责任中心，需要展开项目责任成本的考核工作，从而体现出项目效益最大化发展。
3.4做好团队管理
首先，项目经理的选聘应严格，其是全面负责整个工程项目的责任人，对于项目经理候选人来说需要着手于参与过工程某方面工作的人群中，特别应择优选用不仅熟悉专业技术并具有组织能力以及良好社会活动能力的人才，在对这部分人员进行基本素质评判以后，可培养项目经理。其次，健全团队选聘制度。选聘团队整体上来说需要有优秀的能力组合，将团队当中的性别以及年龄等因素占比进行合理分配，其中不但需要具备了解人力资源管理相关专业知识的人员，同时还需要具备有了解选聘岗位的业务人员，人员的个性也需要多元化的选择。另外，团队文化也是必不可少的一个方面，项目管理团队是为了达到企业的某一任务而构建的队伍，同样需要企业文化的渗透，那么在团队文化建设过程当中，需要整合企业的信念、利益、价值观、行为准则等一系列内容，同时融入道德要素，以领导自身行为带头，通过一系列的措施以及路径如奖惩和心理疏导等来建设科学合理的团队文化。
3.5控制项目成本
要使项目成本能够有效的降低，通常要注重下面几点内容：技术手段、组织手段以及经济手段，这几个方面相互融合以及相互促进发展。成本控制中心就是项目经理，将投标报价当做参考，设置成本控制目标，通过各部分人员之间的紧密配合，从而产生基于市场投标报价的施工方案、经济优化、物资采购以及人员分配优化的成本控制体系。
4 结语
建筑施工企业而言，工程项目管理工作开展的质量在于工程当中管理体系的构建和运行，这需要设计出科学且健全的管理体系支持，同时配以合理的管理运作模式，那么有助于推动工程整体的有序发展。项目施工管理的重要构成内容之一包括有施工组织管理，其有助于促进企业技术发展以及统筹整体工程，将项目管理作为中心来提升工程的质量是建筑企业需要重点关注的一个方面，如此才有助于促进工程整体健康有序的发展并推动企业优化创新。
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