刘国瑞
中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000
摘要：随着中国经济的高速发展，建筑业对中国经济和社会发展的贡献越来越大。但在建筑业蓬勃发展的同时也显现出一些问题。建筑业从业人员要重视建筑行业的各种问题，并采取相应措施加以解决，从而有效地促进建筑业有序、健康、持续地发展。论文阐述了建筑经济的内涵，分析了建筑行业存在的问题，并从建筑经济的角度提出了具体的管理建议。
关键词：建筑经济; 工程项目管理; 要点;
1 引言
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
2 建筑经济的内涵
建筑经济学即建筑产业经济学，建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和，它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律，阐明经济规律（价值规律、供求规律、竞争规律等）在建筑产业中的作用与特点。
建筑工程项目管理要得到有效控制，必须具有系统、科学管理的能力。面对严峻的市场环境，建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点，做好相关项目的建设管理工作。在建筑工程管理与控制中，无论是项目策划阶段，还是实施阶段、项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。所以，在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、全过程、全方位、全要素的管理意识，结合自然、社会、技术、经济因素，开展协调管理，通过规范化经济管理创造较高的经济效益。
3 建筑工程项目管理存在的问题
3.1 在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大
建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，为规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰。
3.2 在设计阶段设计人员缺少全局意识
在设计阶段，设计人员未能全部理解建筑工程实施单位的建设意图，设计中未执行安全可靠、经济合理、技术先进的要求；未进行多方案技术经济分析，未能优化设计方案；未推行限额设计和标准化设计，在工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标之间，孤立片面地考虑某一目标或强调某一目标，未实现价值最大化。
3.3 在管理阶段资金使用监管不到位
首先，建筑工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建筑工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，建筑工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。
3.4 在使用阶段运营管理观念落后
在实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。
例如，有些使用者在运营过程中未按照科学的方法进行使用，使得工程设备未能按设计负荷生产运行，甚至对工程实施和工程设备造成损坏；运营中未按照使用规范进行按时保养，设备低负荷运营影响产能；建筑工程项目在设计时为节约投资，减少必要的设备数量，导致在项目推进过程中加速设备的老化或拖延施工周期。
4 从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议
4.1 在决策阶段进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：
(1)贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划；(2)满足客户要求的功能和需求；(3)有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。
因此，工程项目决策阶段是工程管理的前提，也是工程造价管理的前提。
4.2 在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合
设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节。
项目管理方要充分了解项目设计意图，科学地审查实施计划阶段的制度安排，确保资金在项目设计中发挥应有的作用。项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通，准确地向设计者传达工程项目建设意图，协助设计者进行现场勘查，为设计者提供准确的数据支持和保证，从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。要想保证工程造价的科学性，建筑企业只有熟悉项目合同及整个工程，才能够严格根据图纸开展工程造价工作，保证预算合理准确。由此，工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进与经济合理的关系，力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。
4.3 在管理阶段进行全面成本管理
在工程实施阶段对企业的各种投资活动进行控制和监督。采取相应的控制措施，可以对企业投资资金进行有效控制，提高企业经济效益。
成本管理贯穿于工程的全过程，所以需要做好综合费用管理，从而更好地控制工程总成本，为提高工程造价水平提供依据。在分析全过程工程预算问题时，要想保证其中的准确性，必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析，并研究其中的影响因素，进行综合评价。将技术工作建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础，这样才能在成本控制的基础上，制定出最佳的资金计划，更好地控制具体成本，使公司的利益最大化。
5 结语
建筑工程项目的单件性、特殊性的特点，决定了项目管理是一项长期复杂的工作。要使建筑工程项目达到安全、可靠、经济、适用的目标，就要充分考虑工程项目决策、设计、施工阶段的管理目标，严格执行每个阶段的工程项目管理办法，只有经过科学、缜密的工程项目策划，严格、精细化的工程项目实施，合理、高效的工程项目使用，才能真正达到经济学中所说的商品价值最大化目标。
参考文献
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