曹帆
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。
关键词：建筑施工企业;工程项目;成本控制;
一、引言
随着我国经济的快速发展，社会主义市场经济体系的不断优化改进，各行各业迎来了崭新的机遇和严峻的挑战。日趋激烈的行业竞争，使得企业的行业标准越来越高，要求的各项施工质量把控越来越严格的大背景下获利空间越来越小。建筑施工企业为了获得更高的经济效益，需要从管理要效益，而工程项目成本管理作为重要的管理工具，对建筑施工企业效益提升至关重要。但是，目前建筑施工企业在工程项目成本管理环节仍然存在很多问题。
二、当前工程项目成本控制存在的主要问题
当前，大部分建筑施工企业的工程项目成本管理流于形式，没有相关的工程项目成本管理制度和相应的管控体系。通常，工程项目成本管理人员仅仅只有财务部，而财务部只是在施工结算过程中对成本数据进行统计，如果施工成本超出原计划成本，针对超出计划的支出事项，并未根据情节严重程度采取惩罚措施，最终造成一种简单粗放的工程项目管理模式，形成一种恶性循环。同时，建筑施工企业的领导层、管理层没有重视工程项目成本管理，也是阻碍工程项目成本管理无法顺利实施的重要原因。具体存在问题如下。
（一）工程项目成本控制意识淡薄
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。要质量就忽略成本，重成本就忽略质量，其实在质量与成本之前存在最优的平衡点。所以作为建筑施工企业来说，平衡点意识淡薄，造成了忽略工程项目成本的局面。工程项目成本之所以难以得到有效地控制，主要原因是成本管控意识不足。企业员工普遍存在成本意识不强的问题，认为项目成本管理是工程部门、预算部门和财务部门的事情，项目成本问题是领导的事，职工的参与率普遍不高，加之工程项目管理人员更多的关注工程进度、工程质量以及工程安全施工上，从而一定程度上忽视了项目成本的管控。此外，还由于工程项目管理者成本意识欠缺，没有专门设置成本管理责任人，这就造成了施工者在施工期间可以随意投入施工成本较高的设备和材料或者随意扩大施工队伍，更改施工设计，这样无形中增加了施工成本。工程项目成本管理应贯穿工程项目的每个环节，企业的每个活动，每个环节都会对工程项目施工成本造成影响，从而最终影响企业的经济效益。
（二）缺乏工程项目成本控制体系
大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。
（三）未建立完善的工程项目成本控制制度
完善的规章制度是工程项目成本得到有效控制的强有力保障，要想把降低工程项目成本这个目标落到实处，就离不开企业领导和工程管理人员等制定的相关工程项目成本管理规章制度，并且在工程项目施工中进行严格落实。例如，工程项目开工前的成本预算，工程项目实施过程中的成本控制以及工程项目完工后的成本汇总及分析。如果缺乏科学合理的规章制度，工程项目成本将在某一个区间内上下浮动。
三、加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议
（一）加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
（二）制定和完善成本控制体系
在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到权责无空白，一切有据可查，有章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。只有这样才能充分发挥出项目成本管控体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本进行有效控制。
四、结语
综上所述，在工程项目中最为核心的内容之一就是项目施工成本的控制。每个工程项目盈利的基础就是对工程项目施工成本的控制，在合理范围内降低工程项目施工成本，提高工程项目的施工质量，只有工程项目盈利，企业保值增值，优化企业管理，这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地，使企业能够长远健康发展。因此，工程项目成本管控的工作人员应立足项目，聚焦成本管控的关键点，同时做到人人参与，落实责任。在项目未开展时，进行充分的事前准备，进行事前策划，选取最优施工方案，合理配置各种资源。此外，企业领导是企业成本控制的责任人，加强企业领导的成本控制意识，在领导的带领下，能够将成本管控体系、成本管控制度都能够一一落到实处，为国家经济的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]尹晓雨.建筑工程经济预算及成本控制的策略[J].管理观察,2019(16):162-163.
[2]李岭,刘川,阮华荣.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].时代金融,2018(33):269-273.
[3]丁玉峰.建筑工程成本管理问题研究[J].建筑与装饰,2019(29):13-25.