郭义敏
身份证：46000219910802**** 海南省海口市 571100
摘要：进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。基于此，本文章对建筑工程施工进度的控制与管控进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管控
引言
在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
1建筑工程施工进度的控制与管控的重要性
1.1提高施工质量
施工进度是施工质量的重要影响因素，加强对施工进度的管理有助于保证施工质量。若一味追求工期，虽然施工时间得到了大幅度的压缩，但期间易埋下大量安全隐患，引发安全事故，造成不可估量的损失。例如，某结构浇筑的养护时间缩短，在尚未达到养护标准的情况下便贸然进入后续施工环节，随时间的延长，会导致混凝土表面存在裂缝等质量问题，甚至对结构受力稳定性造成影响，最终出现适得其反的局面。由此表明，科学的施工进度管理方式极具必要性，是保证施工质量的关键途径，值得在施工进度管理方面展开探讨。
1.2提高成本控制力度
进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在确保项目建设质量的同时也可以利用激励机制来提高人员的积极性，能够提高人力资源利用率，对于缩短工期和降低成本都具有显著效果。此外，还要结合工程进度推进情况对项目质量进行全局性掌控，若发现质量问题则要及时进行整改，避免质量问题延误工期。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建材要素
在建设项目的施工活动之中，需要使用到数量比较多，并且品类也不尽相同的建材，这部分建材施工项目管控的关键内容，同时也是影响到进度与质量的要素之一。倘若是由于对建材品质的管控工作不到位，则一些低劣品质的建材，就会被建设企业采购，一旦这部分建材被使用在项目施工活动之中，就会致使出现质量欠缺的问题，此外，即便是提前察觉到建材的品质与相关标准不相符，再去退货与重新采买建材，也会在无形中延误项目的作业进度。
2.2设计等变更因素
由于业主没有按约定及时提供设计文件及没有及时办理相关施工手续，致使工程不能按合同约定时间开工。在工程实施过程中业主因生产技术改变，使用功能或用途改变等因素而发生的重大变更，造成施工工期的延长。以及设计深度、精度不够，各专业的设计不配套，碰撞较多，不能满足施工需求等，造成各分部各专业间配合性差带来专业的摩擦与矛盾，导致施工中返工、误工等现象频繁发生，最终给建筑施工的进度造成很大的阻碍，致使其不能预期完工，影响整体施工进度。
2.3人为因素
任何工程都需要有人来实施，而有人实施的工程则必然会受到施工方人为因素的影响。在我国目前的社会人员结构中，从事建筑施工领域的人员大多数为农民工群体，一方面这种群体长期从事农业劳动，具有较高的体力素养；但另一方面，农民工群体受教育程度普遍偏低，缺乏专业的知识和职业素养，尤其是在涉及到一些技术工程时，农民工群体的技术获取来源往往都是向师傅学习外加自己摸索，缺乏正规的培训。
3建筑工程施工进度的控制与管控的有效措施
3.1注重对建材品质的监管
对于施工建材的品质监管来说，首先，在采买阶段，应当对建材供货商的各项资质做出全面的审阅，并做到货比三家；其次，当确定供货商之后，还需要针对引进的建材，按要求做相应的抽样，一旦发现品质要求达不到相应的标准，那么应当坚决拒绝采购，对不合格材料坚决退场，并依据合同对责任单位处罚；最后，在建材被运送到建设项目的工地现场之后，还需要依据相关规程标准，做出相应的储存工作，防范由于储存不当而致使建材出现品质问题（现场的材料堆场在各个阶段的总平布置中都应考虑）。总之，唯有确保建材的全过程品质监管，才能够规避建材对于项目质量的干扰。
3.2培养和提高工程人员素质
培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺。企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。
3.3在全过程中落实工程进度管控工作
在建筑工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
3.4完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此建筑工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合建筑工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的建筑工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的建筑工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的建筑工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的建筑工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高建筑工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
结束语
综上所述，近年来，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益。
参考文献
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