郭名义
中国建筑第二工程局有限公司，山西 太原 030000
摘要:工程项目开展进度管理过程中，能够更好为施工质量的提升奠定坚固基础，同时这项管理工作也是工程项目开展过程中不可缺少的一个环节。所谓的进度管理指的就是工程项目工施工中工作人员对建筑工程施工进度和质量所制定的管控对策，从实际情况着手，制定更完善的进度管理对策，将其管理效果充分发挥出来。在一些方面来说，进度管理的运用对工程项目资源的损耗量以及施工周期会造成直接影响。所以本文专门针对工程项目管理当中的进度管控工作进行探究，不断优化其工作效果。
关键词：进度管理；建筑工程；把控
近几年，由于我国整体经济水平的快速发展和进步，有很多资金和资源被大量投入到工程项目行业当中，各个形式以及投资量非常大，功能多样性的住宅楼逐渐涌现出来。建筑工程在便捷居民生产生活的过程中，也推动了国民生产总值的增加，甚至一些地方的建筑逐渐成为本地新地标，体现了一个城市的文化水平和形象。
1阐述建筑工程施工进度管理
所谓的施工进度管理工作，指的则是建筑工程施工过程中在审核制度影响下进行的一项工作进度规划。通过对建筑工程的进度检查和定期跟踪，以及计划进度开展对比探究中，可以获取这两者之间的工作差异性。而这种差异影响因素中和评估的情况下，制定更完善的工程进度计划。从建筑工程进度在规划落实方面的不断循环，合理制定施工项目目标，保证建筑工程按照规定时间完成。
2建筑工程施工进度管控的重要性
加强工程项目施工进度管控力度有着非常重要的意义。①加强建筑工程施工质量管理工作，能够更好确保建筑工程的质量，对其施工进度进行科学合理的把控，能够更好对工程项目的施工质量造成直接影响。施工期间，建设方并没有开展更科学的把控工作，导致工程项目施工工期延长，一直到建筑工程施工后期，建筑方会由于赶工而将整个工程项目的施工质量忽略掉，造成最后的住宅楼质量很难达到标准，因此科学对施工进度进行把控是工程项目建设质量中很重要的一项保证对策。科学合理的对工程项目施工进度进行管控，更有助于确保整个工程项目的循循渐进。②加大工程项目施工进度管理和把控工作，更有助于将住宅楼的经济效益提高。当今工程项目建设的规模非常大，施工工期很长，由于受到外界因素的影响也非常大，所以施工难度会增加，施工情况具有复杂性。通过对建设期间每个阶段的有效把控工作，在一定程度上能够将建设事故发生概率降低，确保项目在合同约定的时间内完成，以免由于延长施工攻击而导致违约金的赔付情况发生，这样也能将工程项目经济效益提高。
3分析影响工程项目施工进度管控的主要因素
3.1人为因素
工程项目建设过程中需要非常多的技术工作人员参与其中，所以工作人员会对项目施工进度造成直接影响。参与建设的工作人员除了能够主导项目工期的进度和施工质量以外，同时也会对工程项目安全以及施工安全因素造成一定影响，这些风险问题反过来也会对工程项目的施工进度造成不利影响，所以对工程项目施工进度进行管理和把控过程中，一定要提高对员工的探究工作。
3.2缺乏管控意识，管理水平低
目前国内工程项目施工进度管理和把控工作中出现的一个重要问题就是有关员工缺乏管控意识、管理水平比较低的原因，人为原因所造成的施工进度管控效率低的一个重要因素。一些工程项目施工期间，工作人员为了节省施工成本，一味将施工工期缩短，加快施工速度，然而这种情况会导致施工期间发生各类质量不符合标准的情况，施工中的每个环节都会相互影响。前一个环节发生质量不符合标准的情况，必然会对后面的施工埋下一些安全问题，如果不第一时间发现和处理，就会对后期工程质量带来严重影响。
之所以发生这种问题，某些程度上都是因为有关管理者和施工人员缺乏施工进度管理意识所导致。
3.3施工管理者专业素养不达标
建筑工程施工过程中，管理者专业水平很大程度上会对施工进度造成一定影响。施工管理者的专业素养指的就是这些人员对工作内容和流程掌握力不够，管理者专业素养不符合标准，而导致建筑工程实际施工环节衔接中出现问题，从而影响到建筑工程整体施工制度，所以加强施工管理人员整体水平是提高工程项目建设质量的最佳方法。
4探究加强工程项目进度管控效果的有效对策
4.1加强对进度管理工作的重视度
提高建筑企业对进度管理工作的重视度是现阶段最重要的一项内容，新的任务要求则是建筑企业一定要培养新型且科学的管理理念。并且将这项管理理念全面贯穿落实到施工进度管理当中。建筑工程管理人员一定要深刻了解并且掌握进度管理对建筑工程施工的重要性，保证在实际开展进度管理过程中能够将科学合理的管理理念贯穿落实到整个工程中，这样可以进一步将进度管理工作重视度和质量提高。此外，在日常开展项目管理期间，需要把进度管理工作作为核心内容，使用各种各样的宣传以及教育方法，进一步推动进度管理者全方位掌握建筑工程实际进度和管理工作，这样可以有效缩短工程项目施工周期。
4.2制定更清楚的进度管理目标，不断丰富其管理方法
确保工程项目施工进度管理和把控工作能够顺利进行，一定要根据施工标准和技术、经济条件等各方面所制定的进度管控目标。这项管控目标除了包含对整个工程项目施工进度提出的总体目标以外，还包括每个施工阶段的实际目标，不管是在建设前期还是建设期间，一定要将对应的管理工作做好。工程项目正式建设前期，管理者需要对现场施工开展全方位且细化勘察工作，对施工图纸中出现的不合理地方要及时进行调整，因为建设期间会牵涉到很多人力，财力等各资源的使用，在现场建设方案制定过程中，一定要对这方面因素进行全面考虑，需要对有可能出现的施工风险提前做好防范对策，保证工程项目施工进度。现阶段工程项目在结构方面具有一定复杂性，这种情况需要具备非常强的技术水平，建设期间也会存在一些关键性的施工阶段，因此，负责工程项目施工进度管理把控的工作人员一定要对这方面工期管理要点进行掌握。
4.3加强对施工项目中施工材料的管理
建筑工程现场施工过程中，为了更好确保其能够根据合约规定时间竣工需要加大对建筑材料的管理力度。首先要第一时间加大对建筑阶段的材料以及设备、构建等方面的科学管理，应用分开储存满足建设当中快速获取建筑材料。另外，工作人员还要对进入到现场施工的建筑材料进行检验工作，只有检验符合标准的材料才能正式使用。规避由于建筑材料质量不佳而导致的工程质量问题，尽可能将建筑材料对工程项目施工工期所造成的负面影响降低。另外一方面还要加大对建筑工程物资的专业性鉴定和审核，对于获取资格证书的材料而言，在正式投入使用期间需要积极进行二次检验和审核。避免在完工之后发生验收问题，这同样是对工期建设提供保障的基本要求。
5结语
总而言之，工程项目施工进度管理和把控工作本身具备的特征，同样也是新的挑战和机遇，需要参与建设的各方主动参与协作配合，这样可以获取非常好的管理把控效果。因此，本文专门针对工程项目施工进度管理的重要性进行阐述，并且探究影响其施工进度的有关因素，有针对性的提出加强工程项目施工进度管控效果的有效对策和方法，以便能够将工程项目的管理效果提高，将其价值充分发挥出来。
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