杜艳
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摘要：随着我国经济的不断发展与城市化水平的不断提高，建筑行业也在飞速发展。建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程；施工；管理；现状
引言：施工管理是确保施工活动有序进行的关键举措。但是部分建筑企业对施工管理缺乏重视，在开展建设施工时，没有将其落实到各个生产环节中，为施工质量、施工安全以及成本控制埋下隐患，不利于企业的健康发展。
一、建筑施工管理现状
2.1缺乏专业化的管理人才
建筑施工管理最终还是要归结于人的管理，因此要做好建筑施工管理，必须紧紧依赖于专业化的管理人才。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，对于建筑行业自身而言，也需要专业化的人才队伍来管理。相反，在我国的建筑行业中，仍然缺少这些较为专业化的人才队伍，当前很多管理人员的管理经验都不是丰富，领导也对其管理人员的重视程度不高，造成专业化的人才队伍建设速度较为缓慢，同时缺少必要的资金扶助，导致管理人才匮乏，严重不足。
2.2信息系统不够发达
建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运维的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件，导致企业的信息化程度不能达标。
2.3建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一纸空文。
二、如何加强对建筑工程施工的管理
2.1增强安全管理意识
建筑工程施工管理中，安全管理意识是比较重要的。要提高安全管理意识，可以从以下几个方面入手：首先施工技术人员必须认识到安全生产的重要性。施工技术人员施工现场的指导人员，工作交付后应派专人负责现场，及时纠正作业中的问题，将危险遏制在萌芽状态，确保工作人员的安全。其次施工现场应增设保护装置，用屏护方法将人员与危险区域分开，尤其在出入口、电梯井、各种预留洞口等设置防护措施，并定期检查，确保事故减少。再次施工企业应制定健全的规章制度，完善施工体系，让全体人员都意识到安全的重要性。第四建立安全生产档案记录，对建筑单位的违规行为及时公布，依法对相关单位或个人进行处罚。第五设立应急救援资金，对施工现场的安全事故、自然灾害等，购置完备的救援设备，降低事故造成的损失。
2.2观念创新
施工管理效率对现代建筑工程施工质量具有积极重要的影响，与施工进度，施工安全和施工质量具有极为紧密的联系。在现代企业建设过程中，需要科学创新施工观念管理，以此为基础才能保证建筑施工管理进一步满足现代社会发展需求[1]。首先施工企业必须明确认识创新施工管理的重要价值，传统管理观念已经很难满足现代建筑工程建设需求，因此，相关单位需要科学创新施工管理，确保企业在进行施工管理过程中具有更高的专业水平，从而实现工程施工效率的有效提升，保障有序开展施工作业。其次，建筑单位需要基于工程具体施工状况，科学创新施工战略，确保即可行性，有效性和全面性，同时，将其与企业发展战略进行有效结合，更高程度的保障建筑工程施工的有效性，科学性和合理性。最后，在创新施工管理观念过程中，相关管理人员还需要进一步认识创新的重要价值，同时，在具体施工过程中，对其进行有效应用，保障企业施工效益。
2.3健全建筑工程施工监理系统
在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。
2.4加强员工培训，提高员工素质
在项目管理中，管理人员素质的高低很大程度上影响着工程质量的好坏。因而，需要成立一支专业素质高的管理队伍，从而实现工程项目的专业化管理，保证工程质量。建筑工程涉及很多的学科，如建筑、经济、管理等，因而高素质的管理人员除了要具备专业的建筑知识和相关的管理知识、现代化的管理手段，还必须要掌握市场的动态，具有一定的市场应变能力。因而，施工企业要加强人才的引进，定期对管理进行专业化的培训，提高管理队伍的整体的综合素质。为此可以从以下几个方面入手：1）要认真学习施工的相关技术指标以及验收的标准，并对其进行测试，合格之后方能上岗，从而优化人员配置。2）管理者要关注施工技术的发展，及时更新施工的工艺和施工技术，从而不断提高工程适量。3）管理人员要开拓视野，勇于实践，从而达到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端着思想，树立爱岗敬业精神，不能徇私情，避免各种歪风邪气，从而保证施工顺利实施。
随着市场竞争的日益激烈，一些施工企业为了赚取一定的管理费用，往往除了自己的施工队伍之外，还会允许部分包工头挂用自己企业的牌子，这样一来就使得一家施工单位施工队伍和资质相同，但是实力却是差的很大。因而投资单位要实地考察施工单位的现场管理及施工质量问题，然后经过多方综合对比，选择最合适的队伍，从而保障工程质量。
三、结语
总之，施工管理是保证工程质量的关键。因此，必须加强施工管理，确保工程的顺利进行。在实际管理过程中，要不断提高建设管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高施工项目管理，提高企业和社会效益，给人们的生活和生产的经济效益提供一个安全舒适的环境。
参考文献：
[1]俞有军.浅谈建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2011（5）：50-51
[2]王斌、张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2011（12）：45
[3]彭博.建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题分析[J].建材发展导向（上）,2020,18(7):340.
[4]董留锁.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].科技资讯，2018，16（2）：148-149.