王文成
中新天津生态城投资开发有限公司 300467
摘要：本文首先分析了将创新模式嵌入建筑工程管理的原因，接着分析了建筑工程管理创新模式的实际应用，最后对建筑工程管理创新模式的发展趋势进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；技术管理；模式创新
引言：
为了应对时代发展的巨大变革，建筑工程企业急切地需要对其管理模式进行创新。因此，如何在当下科技迅猛发展的社会中去挖掘适应市场变化的管理模式是建筑工程企业者需要思考的问题。企业要走出改革创新之路，一是为了适应生产力的发展，二是响应国家对发展的要求。只有创新才能带来发展，创新建筑工程的管理模式才能引导企业走向现代化的管理，从而保证建筑企业的长久生命力。寻求具有中国特色的企业管理模式创新之路任重道远。
1将创新模式嵌入建筑工程管理的原因
1.1顺应建筑市场发展潮流
经济的快速发展，建设单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益。
1.2科学管理的客观需要
在建筑行业中传统的管理模式是粗放式的，各管理环节欠缺有效的控制，使得许多工程物资造成浪费，粗放式管理的弊端已经暴露出来，所以建设单位需要在工程管理中嵌入创新模式，转变管理理念向科学的精细化管理迈进。作为建设单位需要明确的是：针对建设企业所制定的科学管理方案能否发挥作用；科学管理方案如何顺利地应用到建设企业中，所遇到的反对意见却不会过于强烈；科学管理方案如何才能最大限度地发挥其效用，这三个方面建设单位必须做好充分的考虑，此外，让建设单位能够将理论知识更好地在建筑行业的发展中得到应用，使建筑行业能够运用科学方法开展建筑生产，满足生产发展的需求。
1.3能够合理利用各种资源
尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。此外，创新管理模式的应用其亮点在于能够帮助HR管理者科学合理地对各岗位进行人员配备，切实落实各项规章制度，明确权与责，有效促进工程管理有序进行，促使管理人员的职能作用更好地发挥。
2建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
2.2优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到，人才是工程管理工作的根本，需要不断加强人才队伍建设，通过人才的优势来提高管理工作的效果，并使人才队伍向着年轻化发展，通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先，要根据工程管理涉及内容复杂，管理较为困难的特点，建立健全的管理人才发展、晋升体系，并积极引导员工自我学习、主动上进，对有工程建设有重大贡献的员工，通过薪资提升或者职位晋升进行激励。
在建立职业晋升体系的时候，需要考虑人才的专业优势和工作能力，尽量避免上级公司空降管理层带来的局限性，建立多层次晋升、发展机制。其次，引导广大员工积极主动参与项目中，在实践中培养员工，提升素质，锻炼队伍。
2.3管理制度的创新
在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。
2.4管理监督的创新
良好的监督机制可以保证企业的健康发展。监督机制也在企业的发展中占据越来越重要的地位。因此，在建筑工程的创新改革体制中，必须加强对监督机制的改革，创新监督形式，保证工程项目的实施质量。首先创新内部的监督机制。加强对监督工作的重视，根据企业发展的实际情况，制定合理、科学的监督体系，同时为其他企业提供指导意义。加强对各个项目环节的监督，确保监督机制的有效运行。其次，同时注重对监督机制的外部宣传，为建筑工程的相关管理工作的顺利开展提供保证。国家要加强对第三方监管机构的管理，提高企业对监督机构的可信度，严格要求建筑企业的第三方监督机构，明确自身的责任与职权。内部与外部监督机制并行运转，为企业提供更好的发展机会。
2.5数字化管理技术的创新
建筑工程要提升管理工作的质量，就必须创新建筑工程的技术，实施先进的数字化管理技术。首先，可以考虑国际合作，让国内的建筑工程管理技术和国际接轨，学习国外先进的管理技术，然后将学到的相关技术通过培训的方式让建筑工程项目的员工掌握先进技术，努力提升建筑工程的管理水平。此外，随着互联网的发展和普及，相关的数字化技术也在蓬勃发展。为进一步达到提高建筑工程的管理水平，要加强硬件和软件设计，建立数字化标准的管理体系。并加强监督，随时记录有关监测的结果，对建筑工程管理的相关设备进行标识，以备后期出现管理问题可以快速找出问题所在。同时，加强对相关科学技术的使用，掌握利用新技术，建立工程项目管理平台，除了配备以往的基本内容，还需要增加其他高级的内容，提升管理的效率。
2.6关键技术针对性控制
建筑工程施工技术管理工作全面推进，关键因素精准把握是首要环节。其一，混凝土配备施工管理。建筑工程施工技术管理时，施工人员严格按照混凝土配备的标准，进行水泥、沙石、水、粉煤灰等方面的规制安排，是关键性生产技术的重要方面。依据当代建筑工程施工一般要求，建筑中水泥、沙石、水的比例一般为2:2:1即可。如果施工地区的外部环境较寒冷，可适当的增加防冻剂等辅助材料。同时，混凝土配备期间，施工人员应保障所有应用材料的品质，避免由于材料不到位，后续进行建筑工程施工的效果，也为后续施工工作的展开提供了可靠的基础。其二，材料浇筑和振捣管理。当代建筑项目施工期间，混凝土的应用比例占到了80%以上。故而，建筑项目中混凝土浇筑和振捣环节工作，也就成为施工技术管理的关键。结合国内房屋建筑一般情况，将混凝土浇筑和振捣管理方面的要点归纳为：（1）浇筑前做好模板安装和检验，尤其是模板连接区域，更是要注意连接的严密性管理，做好分层浇筑准备，并将搅拌好的混凝土以倾斜45°的方式进行由上到下的倾倒，倾倒厚度一般在1-3cm为宜；（2）采用专业振捣设备，在混凝土浇筑结构外部进行振捣辅助，当混凝土表层气泡由多变少时，停止振捣，人工抹平即可。混凝土浇筑在当代建筑项目中的应用极为广泛，技术人员针对关键点精准把握即可。其三，建筑防水施工管理。一般来说，建筑项目工程中的防水施工时，技术人员应首先对防水材料的质量进行检查控制，其次是按照基础层建设、防水层铺设、外部防护层建设的顺序，做好建筑防水施工操作。最后，建筑防水层建设完成，技术人员要适当的进行护养调节，尤其是防水层边缘连接处，应重点进行检查防护。
结束语：
建筑工程管理涉及的知识领域广，是一项系统的工作。在工程建设中引入创新管理模式是建筑行业持续稳定发展的必要举措，通过不断的创新，以满足市场不断变化的需求。
参考文献：
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].金幼君.智库时代.2017(14)
[2]论建筑工程施工管理技术模式创新[J].王云飞.住宅与房地产.2017(17)
[3]建筑工程管理创新模式研究[J].曹培洲.住宅与房地产.2017(09)