庹力烽 张敏 张秀怡
辽宁工程技术大学工商管理学院 辽宁 葫芦岛 125105
摘要：目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时问较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制定有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制。通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设管理项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案。
关键词：工程建设管理；风险分析；风险控制；合同审核
1工程建设管理概述
工程建设管理制度指房地产公司如何将整体项目开发建设的模式。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于房地产项目总体耗时长，在日常管理中存在～定的风险，亟需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展…。现阶段，搭建项目管理中存在的风险，主要从两个角度出发，展开对风险的研究工作。第一，从业主的角度对整体施工展开有效探讨，对其中可能出现的风险制定相应的管理方案，保障业主的利益。第二，从工程建设管理单位出发，研究项目管理中甲方风险、政策的风险等展开研讨。因为龙岩风景主体工程设计到工程建设管理施工单位，所以文章主要从工程建设管理单位的角度出发，对工程建设管理制度中可能存在的风险展开有效的分析，制定相应的管理办法，降低施工中可能存在的风险。
2程建设管理项目概况与管理风险分析
本工程为龙岩风景(主体工程)项目，由两栋高层普通住宅，三栋高层商住楼和一栋多层商业楼及地下室(地下三层)组成，其中1、4楼为42层普通住宅楼，建筑高度分别为124、251m、3，5楼为高层商住楼，其中2、5楼为32层，建筑高度分别为97、75m，3楼为46层，建筑高度13730m，6楼为多层商业楼。龙岩风景(主体工程)基础形式为桩筏基础，结构类型为框架剪力墙结构，抗震设防烈度6度，设计使用年限50年。该项目涉及新建，整体建筑复杂，需要施工单位做好引导工作，按照制定的施工图纸展开施工。该项目施工中，需要施工单位注重质量要求，制定相应的监理规划，按照施工工序有效开展，将相关部门整体设计工作有效落实，提高整体项目质量。由于该项目需要对地基与基础、主体结构等部位展开及时有效的处理，存在一定的管理风险圜。
3工程建设管理项目管理中风险控制策略
3.1 提升工程建设管理企业水平
目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用。工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。
为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识。
3.2 合理选择建设模式
在整体建设前夕，工程建设管理单位选择合理的开发建设模式，可以有效保障企业自身利益。通过开发建设模式的选择，能够有效控制工程建设管理企业的风险。由于工程建设管理项目建设中，建设单位会对整体建设工程提出较高的意见，需要工程建设管理企业充分考虑建设单位的需求，及时做出相应的改正。整体施工量庞大，合理选择建设模式，能够降低管理过程中出现的风险，及H,1-$『J定相应的管理方式。一般情况下，龙岩交发地产有限公司为降低可能出现的风险，通过招投标择优选择施工企业进行施工，安排相应的监管机构与设计单位，提高整体项目质量。这种平行分包的方式，能够控制整体项目施工风险，减少施工时间。但是，建设企业提出的修改意见，会造成某一个领域发生变更，由于整体工程建设相互联系，其中一个环节变更，造成其他专业及时调整，会产生工程浪费问题。如果采取施工总承包模式，既可以提升整体建筑效率，又可以控制成本。工程建设管理单位选择合适的建设方式，能够有效提高整体质量，在项目建设中，可以有效控制施工中可能出现的风险。
3.3加强对已聘用人员的培训工作
让管理人员懂得整个工作流程，获得以往建设管理人员的经验与教训，进而从中寻找到可借鉴的方法，建立出业务知识数据库，使管理人员们紧跟时代发展的步伐，让管理制度和时代发展衔接到一起，使工程建设管理井然有序的进展，提升项目管理的效率。比如，在开展施工现场管理工作中，由于多种不良因素的影响，导致管理质量以及效率存在不足。为了改善这一情况，建设单位应提升管理人员的综合素质，积极开展各类安全教育培训，让广大管理人员形成一定的管理意识以及安全意识。首先，在工程施工之前，管理人员应当对现场整体环境进行分析，了解现场施工中潜在的问题，并探寻出有效的解决措施，避免后续不必要事件的发生。其次，施工现场管理人员需要注重设备以及施工材料的监管，在保障材料质量的基础上，根据国家法律法规严格审查所需材料，不要让不合格的材料流入到施工中。另外，管理人员应当加强施工人员管理工作，督促施工人员学习相应的技术设备，让其熟练掌握各种操作技巧以及施工技术，从根本上提高施工人员的技能水平以及专业素养，以此提高施工的效率以及质量，进而推动我国工程建设的发展，让建设的速度随之加快。
4 结语
综上所述，工程建设其作为明显的特点就是建设周期长、建 设规模大、风险类型多，并且很容易遭受外界条件的不良影响， 所有的工程建设都与管理工作息息相关。强化工程建设项目管 理工作，能够降低风险的形成，比如利润低下、资金亏损或者是 项目延期等。并且，在全球经济一体化背景之下，各个建设单位 之间的竞争十分强烈，若想着众多市场中占据一席之地，便需要 提高自身的综合实力，让自身工程建设管理水平显著提升，最终 维护建设单位的长远发展，使我国经济水平大幅度增长。
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