马永水
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摘要：建筑工程的质量控理对整个工程来说是非常重要的，因此建筑施工管理企业需要不断提高对建筑工程施工产品质量的高度重视，从而促进企业长远、健康的发展。基于此，本文对当前建筑工程施工质量管理中存在的问题以及提高建筑工程施工质量管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1 当前建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1 重视程度不够
一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。
1.2 片面追赶进度
在经济效益的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量。在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
1.3 忽略材料把关
施工材料的好坏是决定建筑项目质量能否达标的一个重要性因素。调查结果显示，许多项目质量不达标都是因为建筑材料不合格引起的。而导致这种情况的关键因素则是部分施工管理人员在进购材料时没有实施严格把关，发生进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分因素是对已经进购的材料没有依照其自身特点要求实施存放，以造成影响了其应用作用，最后对建筑项目施工质量导致不良影响。
2 提高建筑工程施工质量管理的措施
2.1 做好质量管控
2.1.1做好事前质量管控
在建设工程前期准备工作中，首先要全面了解工程概况，对工程资料进行详细调查，然后对工程总体质量目标进行分解。其次，明确施工质量控制标准和具体控制过程。最后，建立完善的施工质量监督机构，负责施工质量的管理和控制。
2.1.2做好质量管理工作
在建筑工程实际施工阶段，首先要加强施工技术管理，在每个施工环节前组织技术交底，确保选用的施工工艺符合工程实际需要。其次，要加强对施工人员的管理，派出合格的施工队伍，加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量责任意识。三是加强建筑材料设备管理，严格控制各类材料、设备的质量和规格，在采购材料和设备时，应相互比较，以确保制造商具有标准的生产资质证书和完整的质量检验证书，并加强材料、设备入库后的维护管理和定期抽检，避免因管理不当造成损坏，如有损坏应及时更换和修理。最后，要加强对现场施工质量的监督检查，提高现场资源利用率，避免现场混乱。一道工序施工完毕后，先检查施工质量。质量合格后，方可进行下道工序。质量不合格，责令返工。
2.2 加强对施工现场的材料控制
原材料对于使建筑工程保证整体的生产质量安全造成的直接影响可能是非常大的，为了使建筑工程保证整体的生产质量安全，施工方认为有必要对建筑施工现场所需和运用所得到的原材料进行加强管理展开质量控制管理工作。
首先，必须要严格对这些原材料产品进行的实际采购价格进行有效性的控制，尽可能多地选择那些产品质量佳、价格优良的好原材料产品供应商，创建长期有效合作的采购模式，保证这些采购商买进来的这些原材料产品可以长期得到国家建筑施工行业质量标准提出的更高要求，防止企业出现各种以次充好的现象，进而提高对整个工程质量的把控。另外还要对建筑施工过程中的施工材料进行质量检测，对其质量进行定性定量的测定，使其满足整个建筑施工过程中对于材料的质量要求，这主要包含了材料的产品数量以及产品规格参数等等，对其分别展开产品抽检和样式的严格检查，确保所选择的检测材料对象必须具有一定的行业代表性，对于那些已经检测不满足要求的产品要追根溯源，避免再次使用威胁到整个工程的质量。
2.3 健全完善工程建设全过程质量管理
在初始阶段施工过程中，需要做好全面的准备工作。在进行实际施工作业时，施工技术人员要对整体工程施工特点做出分析，并详细研究施工现场地质条件、资源配置等综合情况。同时，也要反复确认工程施工方案、施工工艺和具体的工程流程等。为了在有限的时间内提高工程施工质量管理水平，还要严格区分工程量和资源材料等内容，保障每道工序、每项资源都可以得到充分利用。还需要选择出最高效、合适的施工方法，保障给施工工作有序进行奠定良好基础。其次，在信息化时代，信息技术在建筑工程施工质量控制及管理过程中起着极为关键的作用，不仅能可以提高建筑工程的管理水平，还可以增强施工质量控制的效果。要想更好的对建筑工程进行管理，对施工质量进行控制，就要认识到信息技术的必要性和重要性，对于信息技术进行高效利用，有助于构建完善的工程信息管理系统，在加强工程管理的同时，可以对建筑施工质量进行有效、合理的控制，使工程施工质量可以得到全面的监督和管理，对施工全过程进行严格的把控。在提高工程管理及施工质量控制的过程中，也要对建设过程中的质量进行管理，确保其它设施质量的可靠性，从而提升工程质量的管理水平。
2.4 提高对施工管理的关注度
为了能够保证施工管理工作正常进行，需要加强领导对这项工作的重视力度，在企业内部做好宣传工作，将管理工作放到施工建设中的关键位置。首先，企业需要根据自身的具体情况和实际需求，成立专业的管理部门，明确部门的工作职能并划分其负责权限范围，制定专业的规章制度，保证管理工作能够正常开展。其次，为了充分提高管理人员的工作积极性，企业需要制定科学的奖惩制度，有效提高管理工作人员的工作主动性。此外，管理者要不断地学习提高自身的专业水平和管理业务能力，不断吸取先进的管理经验，在实际工作中充分发挥管理工作的重要作用。
2.5 创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段
建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
3 结束语
综上所述，建筑工程的施工质量会受到各种各样的因素带来的影响，这就需要从管理的理念、实际的管理技术水品以及相关的手段等等方面不断的进行完善，由于建筑工程的施工过程非常的复杂，还有就是建筑工程的质量非常容易受到其它因素产生的影响，这就大大的增加了质量管理的困难，所以，一定要对建筑工程的质量管理工作做好，对建筑工程质量的管理体系不断的进行完善，政府相关的部门一定要对监督的职能还有相关的规范行为不断的进行改善，搭建公平公正的平台。
参考文献：
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