刘孟然
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况，针对施工进度控 制问题和主要管理措施进行探究工作，旨在为相关工作提供参考依据。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；研究
引言
在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。 在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收 益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工 管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1 不同单位在项目施工中的作用
工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位， 不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不 同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。 建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目 的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需 要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过 程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方 的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制， 将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障。
2 影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1 建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处 于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步 伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也 受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完 整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解， 造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。 2.2 建筑工程业主建筑业主对工程项目的进度控制也有很大影响。部分业主希望工程项目尽快完 工，无法客观分析施工进度的发展情况，在招投标期间，没有对投标价格和工期情 况做出有效规定，导致进度控制工作难以实现，也容易造成施工质量问题。这也体现了施工单位的管理问题，比如，为了获得更大的经济效益，无限度满足业主的不 合理要求，导致施工进度管理较为随意，无法正确认识工期要求与实际情况的联系， 这都导致工程监督管理工作无法有效进行，难以在合理周期内完成施工。
2.2 资金支持
在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制， 但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不 利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶 性循环，不利于建设项目的未来发展。
2.3技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要 管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。
目前来看，部分施 工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,难以 开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工 程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方 案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
2.4项目设计变更
在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导 致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
3 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1 编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继 续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展 工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具 有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当 进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施 工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排 计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范 围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行， 也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分 析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
3.2做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的 准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况， 做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测， 多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态， 这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。 比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设 备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面，以此来试探整体 设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
3.3 加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为 基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容， 探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外， 要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工 材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图 和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现 象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进 行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
4 结语
在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。确保 参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。
参考文献
[1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102.