吴荣涛
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摘要:在建筑工程中质量控制与管理是重中之重，因此在建设过程中我们要做好建筑工程质量的控制与管理才可以保证建筑项目的整体质量，保证建筑项目质量企业的经济效益以及社会效益才得以保证，才能在竞争激烈的市场中站稳脚。以下本文就对建筑工程质量控制与管理展开分析与探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程：质量控制；要点
引言：一个成功的项目离不开一套完善的管理制度，建筑工程项目也不例外，对工程项目进行有效的管理可以让施工安全、施工进度、施工质量在可控的范围之内。由此可见，工程管理的重要性。
1.建筑工程质量控制在建筑工程中的重要性
建筑工程质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好建筑工程质量管理，可以有效提升企业竞争能力，保证建筑工程整体质量，实现企业经济利益和社会利益的双丰收，促进建筑行业的可持续发展。加强建筑工程质量管理，从而促进建筑行业发展可以与时俱进，充分满足当代建筑行业的实际发展需求。在建筑工程施工过程中，质量管理贯穿于建筑工程建设的全过程，为了保证建筑工程结构的安全和使用功能，因此，在具体的建筑工程建设过程中必须加强建筑工程质量管理工作，严格控制每个施工环节的施工质量，这样可以确保建筑工程质量，减少安全隐患和安全事故的发生，避免危害人民的生命和财产安全。由此足以证明，建筑工程质量具有非常重要的意义，在实际的建筑工程施工过程中，必须加强建筑工程质量管理工作。
2.建筑工程质量控制管理要点
2.1人员管理
人是施工质量的主控体，参与工程项目的技术人员，施工人员和服务人员，他们是影响施工质量的主要因素。因此，必须提高他们的质量意识。
分包队伍选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家分包队伍，经甲方和监理考评确定后，方可参与工程的施工。未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
2.2严格材料质量管理，加强材料进场检验
建筑材料将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工工程。
材料选用：采用至少三家招投标的方式，由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或业主和监理认为需要的，进行现场样品封存，会同业主和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。
材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，（根据国家规范要求进行材料复试），合格后材料部门收料、入库，技术室开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料100%合格。
2.3加强施工过程质量控制
施工前应建立工程总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。
施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。
施工前各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，针对问题制定解决措施。
施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。
施工过程中，每道工序都必要严格按照施工规范、规定进行施工，为确保工程质量稳步增长，在施工过程中定期进行工程“质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。每一道施工工序完成后由技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。
项目副经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行一次全面检查，并进行奖罚兑现，以调动工人的积极性，增强工人的质量意识。针对存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改，确保“今天的问题今天解决”。坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度。
质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序，保证工程质量一次到位”。
2.4隐蔽工程的质量控制措施
贯彻ISO9000质量管理体系，落实各控制程序和相关文件，编写项目质量计划（包括各工序的质量检测计划），确定特殊工序与关键工序，制订针对性质量保证措施与检测试验计划。找出隐蔽工程的特点、难点和通病，由项目质量总监制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。凡下一道工序施工以后，会覆盖上一道工序的，应做隐蔽工程验收记录。
工程实施严格的三级验收制度——班组自检、互检，质安员和施工员检查验收，项目质量总监验收，并做好工序交接，最后邀请现场监理工程师验收，办理隐蔽工程验收，以上任何一道检验不合格，都必须返工重做。
2.5做好成品保护
做好成品保护工作也是保证工程质量的重要一环，对于成品的保护应做到以下几点：
（1）加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。
（2）混凝土浇筑完毕，应及时采取保护措施，防止混凝土遭到损伤或造成常见的质量通病。具体措施为：正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。
（3）避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准猛凿、开槽和打洞。
（4）落实工序交接检，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。
3.结语
建筑工程质量控制与管理 是保证企业经济效益和社会效益的前提，由此可见，建筑工程的监督与管理的重要性，在建筑施工过程中严格按照施工规范规定进行施工，掌握建筑工程的特点，并根据其特点来对施工的监管工作进行合理安排，制定完善的质量管理制度，如此才能保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]鹿建川.建筑施工质量管理的重点和影响因素的分析[J].研究与探讨，2013，（9）：357.
[2]李依波.对房建工程现场质量控制以及安全管理的探讨[J]. 现代物业（上旬刊）. 2013（10）：153-155