魏晓军
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【摘要】 随着经济进步、社会发展和物质生活的提升，中国建筑业迎来前所未有的机遇。最近几十年，全国各地的建筑工程项目不断增加，各种大大小小的建筑工程修建而成。施工管理是建筑工程的核心，它不仅关系着施工人员的生命安全，也关系着整个工程质量的优劣。本文首先分析了建筑工程施工管理中的问题,在此基础上提出了建筑工程施工管理的优化措施,以供参考。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；优化
【引言】 随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑的使用功能和美观程度的要求越来越高，工程现场施工的难度不断加大。到目前为止，建筑施工行业改革促使工程现场施工管理工作不断改进，已经取得一定的进步，但是依然存在很多问题，企业要想长期稳定的发展，必须通过加强现场施工管理来保证施工工程质量。
一、建筑工程现场施工管理原则
1.1科学管理原则
施工现场的管理工作内容复杂，管理难度大，需要管理人员根据工程施工的实际情况和自身的管理经验做出合理、科学的决策，提高管理工作的效率，保障工程施工的顺利进行。
1.2质量第一原则
现场施工的工程质量对于整个工程的质量具有重要影响。因此，现场施工管理人员应该做好工程的质量控制工作，在控制工程造价的同时，严格按照相关的规范流程进行施工，为业主提供安全舒适的环境。
1.3动态管理原则
科技的进步推动着建筑行业施工技术的发展，为施工提供便利。管理者应关注建筑行业施工技术的更新，引进先进的施工技术，提高施工效率，此外，施工现场具有很多不确定性因素，影响施工正常进行，管理者应该根据实际情况，及时对管理措施进行调整。
二、建筑工程施工管理中出现的问题
2.1对施工管理存在认识偏差
当前，随着改革开放政策的持续深入，建筑企业想要在激烈的市场竞争下谋求生存与发展，实现工程的经济效益和社会效益，就需要在设备和技术方面投入大量的精力和资金。但是当前，很多企业都将自身注意力集中于工程的经济效益方面，而没有对施工管理进行充分重视，进而对施工质量和效率带来直接影响。
2.2管理机制不完善
管理机制不完善是施工管理存在的主要问题，在缺乏一个明确而科学的管理机制下，想要明确具体责任，进而确保施工安全是比较困难的。而完善和健全的管理机制需要具有专业的机构以及专业的人员，但是一些建筑企业为了节约成本投入，大量消减管理开支，致使管理人员的数量和质量无法满足管理要求，进而对各项管理工作的落实带来直接影响。
2.3工程施工工艺操作错误
由于建筑工程施工具有较大工作量,且很多特殊部位都具有较大施工难度,这就提升了对工程施工工艺的要求.因为具体施工时缺乏健全的管理模式,所以在施工时,一些技术人员极易出现操作错误的情况,如果出现工程质量问题,就必须大面积返工,既会对工期产生影响,而且还会造成一定经济损失。
2.4缺乏有效的成本控制
有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。
许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，导致工程造价控制的作用无法充分发挥。
2.5安全意识较为缺乏
施工安全问题一直是施工管理的重点工作，它不仅关系到工程的质量与进度，更关系到现场施工人员的安全问题。然而当前的一些建筑单位普遍缺乏安全意识，对于施工安全管理的投入还相对较少，施工隐患普遍存在，这在一定程度上降低了施工管理质量。
三、建筑工程施工管理优化的具体措施
3.1优化施工管理内容
根据相关规定，施工管理的内容主要包括：工程质量管理、施工安全管理、工程进度管理以及工程成本管理但是在实际的施工过程中，根据施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚，通过奖罚制度能很好的保证工程质量以及调动施工人员的积极性。除此之外，要对质量管理进行严格的控制，以工程制定的质量标准为前提，对现场施工的过程进行全程的监督，出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。
3.2提高对施工管理的重视程度
想要优化建筑工程施工管理，首先要提高对施工管理的重视程度，要由上至下开展对施工管理重要性的宣传教育，使全体施工人员都参与到施工管理当中，强化施工管理意识，为施工管理工作的开展打下良好的基础。其次，要加大对施工管理工作的投入，培养高素质的施工管理人才队伍，给予施工管理工作必要的经费投入，全面落实施工管理体制，促进施工管理的高效提升。
3.3健全施工管理机制
优化建筑工程施工管理，还需要建立健全完善的施工管理机制。首先，需建立施工监督机制。要把施工监督贯穿于整个项目工程的始终，在监督中强调施工质量，在事前、事中、事后，都进行有针对性的工程监督，强化并落实责任制度。其次，要建立一定的激烈制度。鼓励施工人员在施工过程中发挥主观能动性，激发全体人员的创造性与工作热情。最后，为保证建筑工程的综合效益，需有针对性的建立一些决策机制和风险机制，为企业的施工管理提供参考，进一步提升施工企业的管理水平。
四、结束语
施工管理不仅是提高建筑工程施工质量的基础，而且也是施工质量合格的重要保障，它贯穿了整个施工过程。因此我们要在实际的建筑工程建设中，高度重视施工管理，及时发现和挖掘施工管理中存在的问题和不足，并要采取积极有效的措施解决问题、弥补不足，深入推进工程建筑施工管理的优化步伐，从而可以有效保障工程质量，最终可以推动我国建筑行业的长远发展。
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