建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

发表时间:2021/8/25   来源:《工程管理前沿》2021年第10期   作者:左腾
[导读] 建筑建设项目作为中国大型支柱产业,在国民经济提升的过程中占据关键位置。
        左腾
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        摘要:建筑建设项目作为中国大型支柱产业,在国民经济提升的过程中占据关键位置。建筑工程的施工技术水平是关系企业管理和发展的重要一环,对工程质量起着决定性的作用,同时对国家经济的发展也起着促进的作用。为此,本文对建筑工程施工技术管理水平提升策略进行了深入分析,希望能够有效促进建筑工程事业的发展。
关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略

        施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制,也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平,当施工技术管理水平不足时,在其中的任何一环上都会出现问题,从而影响整个建筑工程的结果,进而影响到工程质量等因素,甚至是最终的经济收益。
1 建筑工程施工技术管理工作的重要性
        我国建筑行业的发展,使建筑工程的工艺技术越来越复杂,建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时,也提高了施工安全隐患的发生概率,安全管理工作不到位,容易发生工程安全事故,施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度,工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大,对专业技术的要求也有所提升,施工中各个项目的交叉作业,对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用,同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求,工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平,项目管理者也应加强管理业务的学习,将先进的管理理念应用于工程项目施工中,实现工程项目的安全施工责任目标。
2 建筑工程施工技术管理中存在的不足
2.1 安全技术管理制度不健全
        安全管理是建筑工程施工的重要工作内容,也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施,工程管理人员应根据项目实际情况,有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度,安全责任无法有效落实到实际工作中,也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进,暴露出较多的安全隐患,影响工程进度的同时,也影响了项目现场的正常作业,严重情况下还会引发工程安全事故,不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度,采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
2.2 对施工图纸的审核力不足
        施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性,导致施工工艺过程无法被科学地管控,建设项目无法深入进行。在建设项目施工前,对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要,只有充分发挥这一积极作用,才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外,施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉,一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺,忽视图纸的设计意图,导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
2.3 工程施工的管理技术人员水平不够
        在工程施工的过程中一部分企业在人员选取上存在着一些问题,这一原因直接影响到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理过程中就会发现一部分的企业在选择管理人员时常常是直系亲属较多,这类管理人员可能并没有真正的真才实学,或是缺少管理水平,有的管理人员不是建筑行业出身没有真正地懂得工程技术,而那些专业出身又有着真才实学的人没有得到重用。在建筑工程的管理过程中企业在人才的选举上存在这样的问题是常态,工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量,给企业和建筑带来了更多的经济损失。

另外一方面企业管理人员的责任心缺乏,在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足,专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责,从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题,管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量。
3 建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1 优化信息化管理
        现今信息化时代来临,信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中,但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势,在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此,建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念,能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理,也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量,还能够降低人工管理的成本,更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用,更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
3.2 建立健全安全技术管理制度
        安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平,应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前,对分部、分项工程进行深入分析,研究施工过程中可能存在的安全隐患,根据研究结论制定安全技术管理制度,使制度的制定具有较强的针对性,同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题,确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前,制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案,施工技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性,在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底,使工程作业人员都能明确岗位安全职责,提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性,保证工程项目的顺利实施。
3.3 严格进行图纸审核
        在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况,并没有对施工的图纸进行认真细致的研究,这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误,当发现实际问题时已经为时已晚。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据,图纸不能脱离现场实际情况,现场施工也不能不按图纸施工,但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以,施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中,要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控,针对图纸设计存在的问题,要以实际情况为准,在不改变建筑的结构及功能的情况下,切实与现场情况相结合,尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.4 落实安全管理工作
        在建筑工程建设开发阶段,应成立专门的安全小组,依据工程建设安全要求,全面落实安全管理工作,提高建筑工程开发的整体安全性,如施工现场的设备操作安全、配电系统安全、项目施工质量安全和施工材料安全等。为保证安全工作的全面落实,应进行量化考核评价,即对工程安全员的工作进行细化,并对其工作开展情况进行量化考核,依据考核结果及时发现安全工作开展中存在的问题,便于施工技术管理人员对安全管理漏洞进行处理,全面提升安全管理工作效能。在安全管理工作落实过程中,需发挥内部监督工作机制优势,对安全管理工作进行监督约束,杜绝安全腐败问题的出现,有效提升建筑工程的整体建设安全性与可靠性。
4 结束语
        综上所述,建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业,对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理,施工技术质量得以保障,建筑整体质量才能得以保障,建筑企业才能有良好的发展,进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献:
[1]曹成.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):14-15.
[2]刘广钶.提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J].房地产世界,2021(05):107-109.
[3]刘慧.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].居业,2021(02):127-128.
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