谭桂花
重庆建工第二建设有限公司 400030
摘要：建筑工程属于大型施工项目，其施工周期跨度大，施工技术要求较高，对不同阶段施工环节综合管理的难度实在不小。为了有效地改善这一现状，现场的管理人员必须负起相应的责任，严格按照施工规范落实管理。要提前做好相应的预防措施，特别是对于施工的危险点，施工人员的安全防护工作是管理的重点，避免出现施工人员伤亡。如果在施工现场出现了突发问题，现场的管理人员必须立刻向上反馈，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。施工现场管理人员要营造出安全和有序的施工氛围，对于出现的施工问题要进行更加深入的探索与研究，并及时总结，不断地积累管理经验。只有以此为基础，才能够有针对性地对施工管理策略进行优化，进而提升管理的质量和水平。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；改进对策
1建筑施工现场管理原则
1.1施工管理规范化原则
建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。
1.2利益最大化原则
对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。
1.3施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
2建筑工程施工现场管理的问题分析
2．1建筑公司缺乏项目施工现场的管理思想意识
现在我国建筑公司进入了快速发展阶段，国内的建筑企业的项目管控思想意识不足，很多的建筑公司对于项目现场施工认识，一直仍然停留在现场的工程质量管理层面，并没有认识到当前项目项目管理需要贯穿于整个施工作业的全部环节，包含了多方面管理工作活动，这种思想观念虽然能够在一定程度上，保证交付建筑物质量本身达标，但是施工现场人员安全不能够得到保证，一旦出现人身安全事故或者工程质量材料的问题，就很容易对项目工期产生巨大影响，而造成相应受损。国家出台建筑法，对建筑企业的施工作出了指导和约束，明确了施工方承担的责任，及需要应尽的义务。但是一些企业的关于思想意识欠缺，法律意识淡薄，会造成部分企业未能够组建合规的工程管理部门和相应的企业运行机制来开展管理。
2．2工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2．3管理手段落后
近年，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳。
3建筑工程施工现场管理优化策略
3．1增强企业的现场管理思想意识
建筑公司要管理好建筑物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循同。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好项目施工现场安全管理。对于施工存在的问题，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保工程管理工作能够有效执行。
3．2提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个项目施工的主要执行者，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，明确施工各项要求，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对安全状况做一个梳理，提高重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。
4结语
为了满足现代化对于建筑业的要求，要保证施工作业顺利执行，可以提高建筑物质量。在建筑物的施工现场做好合规管理，优化设计项目现场管理机制，公司还要积极总结自身在施工现场的各类管理制度，明确问题所在，同时，并根据问题，来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保建筑工程质量达标，以此提高项目施工效益，来保证建设公司可持续稳健的发展。公司编制施工管理制度，设计施工流程，提高施工作业效率。建设公司引入现代化的信息技术，建立信息管理系统，提高现场管理水平，还要给予工程人员开展全方位专业技术专业能力培训，提高人员的专业水平，才能够使工程质量达标。
参考文献:
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