尚斌
中铁十二局集团第一工程有限公司 陕西 西安 710038
摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：建筑造价；施工管理；有机结合
中图分类号:TU723
文献标识码:A
引言
近年来，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
1工程造价管理控制中存在的问题
1.1工程造价管理机制缺失
现阶段，大多数建筑企业仅仅将工程造价工作用于工程结算阶段，对于工程开始之初以及施工阶段，并没有充分通过工程造价进行成本分析和控制，忽视了成本控制的事前原则，并没有对施工前的项目预算管理引起重视。这就导致了项目管理中预算管理的缺失，使得成本管理无法贯穿于项目的始终，也就无法实现项目成本的全面控制。预算管理缺失的原因，主要还是缺乏有效的项目成本管理机制，这也必然决定了成本管理的不完善、不准确，不利于进行良好的项目成本控制。
1.2管理人员素质不高
工程造价管理属于专业性和技术型较强的工作，而目前我国建筑企业的造价管理人员普通专业性不强，整体素质较低，行业内有经验、有水平的管理人员严重缺乏。另外，建筑企业为了减轻人力成本，通常都会安排资历较低的人员进行造价管理，而这些人员的专业素养并不强，反而在一定程度上使得造价成本越来越高。还有的造价管理人员虽然对造价内容有足够的了解，但并不能将造价内容很好地与工程进行结合，在实际操作过程中缺乏经验，也无法实现工程造价的有效管理。
1.3工程造价监管机制有待完善
建筑工程造价管理缺乏有效的监管机制，即使工程造价管理的重要性越来越凸显，但市场仍然缺乏相应的监管机制对工程造价管理进行监督和管控，工程造价在没有约束的情况下，管理无法实现规范化。目前大多数建筑企业的工程造价都浮于表面，并没有对项目实施全过程管理，致使造价管理的效果不大，项目中资源浪费现象严重，施工质量也不高，还造成了严重的环境污染等社会问题。要提高工程造价管理的效果，还需要国家及市场发挥相应的作用，利用监管机制逐步提高建筑企业工程造价水平。
2建筑造价与施工管理有机结合方法策略
2.1提高造价管控的信息化水平
利用信息技术优势，提升造价管理的信息化水平。造价管理的信息化水平主要体现在BIM技术的推广应用上，具体来说，主要包含构建算量平台、提供造价分析软件、建立EDS系统整合数据仓库。
通过BIM模型构建算量平台，可以使数据细度不断提升，使工程量的计算更加高效，结构化数据库的构建能极好的为造价管控提供便利和技术支持。基于BIM技术的工程造价分析软件能够充分发挥BIM技术优势，使造价统计与分析工作能够借助模型数据库快速完成，并不断提升造价数据的粒度。EDS系统能够将各类BIM模型进行整合，并借助大数据对信息进行分析和统计，使企业领导者对项目数据做到一目了然，进而不断提升造价管控水平，提升企业的工程管理能力。不论是项目设计阶段还是施工阶段，借助BIM技术都能避免不必要的成本增加，并帮助优化设计方案、提升施工质量和效率。BIM技术使得企业的造价动态管理更加便捷，能够极好地控制工程成本，使建筑、施工及业主能更好地协调与配合，进而不断提升造价管理与工程管理水平。
2.2健全完善建筑工程造价监督管理体系
必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。从项目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作——质量成本——进度管理——安全管理——工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。
2.3施工过程中的造价管理
在施工中企业要根据施工图纸，仔细核对所有的工程清单，确保所有的建筑材料和各项资源都配备到位。在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的质量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。
结束语
做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。
参考文献
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