袁璐
中原油田勘探开发研究院，河南省 濮阳市 457001
一、科研仪器的基本情况及现状
中原油田勘探开发研究院的石油地质分析实验中心是中原油田唯一从事油气田勘探开发石油地质实验的集中管理专业实验室。实验中心创建于1980年中原油田勘探开发初期，经过三十多年的建设和发展，形成了一套完整的石油天然气地质分析实验技术，涵盖地层古生物、有机地球化学、沉积、储层、流体渗流机理、地层水、高压物性、三次采油等多个分析实验领域。
实验中心主要职责是负责中原油田各探区包括东濮凹陷及外围盆地、内蒙新区、普光气田等的石油地质分析实验工作和相关研究工作以及本油田外的分析测试服务工作。下设地质实验室、开发试验室、提高采收率实验室、水质分析实验室、实验办公室分别负责地层古生物、岩矿和沉积储层、有机地球化学，开发试验、渗流机理，气驱、化学驱，地层流体，岩心管理、样品调度、资料管理、计量管理等相关分析实验和研究及实验管理工作。
地质化验室和开发试验室的分析装备，主要在1986年前后，依靠当时世界银行贷款，从国外石油公司引进，到1990年基本形成了目前地质化验和开发试验的基本格局，在当时国内各油田的分析测试领域中处于领先地位。这批分析化化验设备在中原油田前期的勘探开发工作中发挥了巨大的作用。随后在1998年和2000年分别投入了140万元和490万元对已经报废和部分严重超期使用而油田急需的设备进行了更新。2005-2010年期间，投入了800万元对部分严重超期使用的设备进行了更新。2011-2015年期间，投入1645.46万元，重点引进了非常规分析实验方面的仪器。
二、存在问题
经过多年的建设，目前实验中心具备开展常规石油地质实验的基本条件，包括场地、人员技术和仪器设备。但是，依然存在仪器设备老化、技术指标落后、有些新项目无法开展等问题。
1、仪器设备缺乏科学的管理与维护
管理制度不够完善，实验室制度不够规范，设备使用过程中未能严格遵循其操作规程使用，设备的常规维护不到位等，诸如此类往往导致部分仪器设备在购买后很短的时间内就损坏，仪器设备的使用周期不长。
2、仪器设备选型不合理
在选购仪器设备上，片面追求高性能，大材小用，造成不必要的资源浪费。另外，在专业实验室建设上，追求仪器设备的小而全，同样容易造成实验资源的浪费。
3、仪器设备残剩价值的利用不充分
综合性、设计性实验的比重偏少，部分旧设备不能被重复使用。各部门在申请购置新设备时，往往只考虑本部门的利益和需要，而没有把单位的利益放在首位，在有尚可使用设备闲置的情况下仍积极申购新设备，造成资金上的浪费，同时闲置设备的累积也给管理工作带来不小的负担。
三、近几年所做工作：
1、通过质量体系认证，设备管理体系建设迈上新台阶
从中石化集团公司到中原油田分公司，都将质量上升到战略层面，2017年中石化第七个质量日，提出“重视质量·创造质量”的主题，中原油田鲜明的提出了“顺应市场环境变化，以高质量赢得竞争优势；注重服务质量，提升品牌价值”的发展理念。2017年作为勘探开发研究院的质量提升年，研究院提出“质量强院”战略，秉承“以高质量的科研成果保障油田勘探开发、以高质量的创新管理创建一流科研机构、以高质量的技术服务树立中原科研品牌”的发展理念。质量是企业的“生命”，是经济效益的源泉。
设备管理工作以质量管理体系建设为契机，多次与中质协的质量专家、科研骨干、职能相关科室负责人研讨沟通，形成了具有中原油田油气勘探开发特色的、与科研生产深度融合的设备管理体系，形成了文字化的管理规定落地生根，更好的促进我院设备管理工作。
2、完善设备管理制度
2018年是研究院制度落实年，根据设备管理工作实际需要，从管理系统化、制度化、科学化的原则出发，将局装备处最新的规定要求和我院的实际情况结合，对设备管理办法进行了补充和完善并正式下发，使得设备管理工作更加规范和细化，视线职责清晰、事事有据可依，管理程序更加清晰。
3、健全管理机制
健全了设备管理网络体系，由我科室牵头成立了以院长和院党委书记任委员会主任、院领导班子副职为副主任、相关职能科室负责人为成员的研究院设备管理委员会，并形成红头文件下发到全院，设备管理委员会主要负责制定院设备发展规划的计划，设备购置、更新改造、大修维修计划的审批。足以见得我院对设备管理工作的重视和做好设备管理工作的决心。在全院形成设备管理委员会、基层（研究所）单位、专(兼)职设备管理员、责任人的四级垂直管理体制，并且明确各级设备管理层所负有的责任、权限和义务，实现了由室集中管理转变为全员共同参与管理，能高效地开展各项工作。
四、关于提升设备管理水平的一些想法
1、企业文化、设备管理文化建设
“铁人文化”代表了大庆文化，艰苦创业、“三老四严”、“四个一样”精神代表了大庆油田企业精神。这种源于基层的企业精神有着顽强的生命力，我们要学习大庆的企业文化，更要体会文化背后的力量，这是来自基层的力量，这要求我们在工作中要从基层文化建设抓起，树典型、选目标、学榜样，建设有中原油田特色、有研究院特色的设备管理文化。
2、经验传承与创新发展并重
创新是科研工作和管理工作的灵魂和引擎。由于现实的原因，研究院年龄断层较大，丰富而宝贵的经验大都掌握在一些老专家手中，年轻人可以带来新的理论和管理理念可往往经验不足，我院在设备管理工作中形成了传帮带、导师带徒等措施，避免技术脱节，又为设备工作注入新鲜血液，学习了大庆油田的做法也认识到，传承与创新也会是以后工作的重中之重。
3、确保设备质量管理体系稳定运行和持续改进
深刻总结和反思在工作中的经验和教训，对所有的工作的流程进行梳理和优化，形成设备管理工作的标准流程和规范，并内化形成研究院的设备管理体系。制定了标准重在执行，要形成善于总结提升的良好氛围和职业习惯，推动研究院设备管理工作的整体提升，不断完善设备管理体制机制，将科研、生产、管理各项业务完美结合，为研究院、中原油田的设备管理工作及科研发展提供强有力的保障。
4、利用多种形式宣传设备管理工作相关知识
所有的管理工作重点都在基层，设备管理工作亦是如此。下一步准备利用院网页科室天地、院报进行普及设备的应知应会知识、不定期在院内组织进行宣讲介绍设备管理工作的要点。