邹卫国
松山湖材料实验室 广东东莞 523000
摘要：近年来，建筑行业蓬勃发展。如果要为人们提供优质的住房工程，满足人们的需求，就必须加强施工管理的效果，加强施工质量控制，以创造优质的住房工程。本文将主要介绍现实中的住房项目建设施工管理问题，讨论相关的施工管理和质量控制对策，以为相关工程研究提供一些理论参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
住房项目中建筑管理的内容包括进度，质量，安全性等。质量控制一直是住房管理的重点。建筑质量与使用安全性密切相关，也与建筑“状态”有关，在建筑质量控制领域仍然存在许多问题，本文将简要分析这些问题，探讨如何提高施工管理和质量控制的效果。
1.房屋建筑施工管理与质量控制存在的问题
1.1装配式建筑技术缺乏推广和应用
在传统的土木工程概念的影响下，其固有的建筑思维方式已经形成，而质量标准化管理体系尚未形成。预制房屋具有模块化设计，标准化生产，批量生产，集成安装等优点，可以大大提高工程质量，缩短施工时间，节约能源，并在清洁的生产环境中运行。这是未来建筑业的发展趋势，也是我国建筑业发展的方向。我们在质量控制工作中不必顽固坚持传统观念，使用工业化建筑技术来代替传统建筑行业中的低级生产管理做法，可以使质量管理工作在现代工业的基础上进行，以延长建筑物的使用寿命，并确保项目质量。
1.2施工中人员技术能力有待提升
施工技术对施工质量和施工进度有重大影响，实际上，住房项目数量的急剧增加也给施工单位带来了压力。建筑部门盲目地雇用了许多未接受过系统教育和培训的工人来跟上进度，这对住房项目的管理和质量造成了潜在的技术危险。另外，大量的非专业施工人员流动性很强，这增加了技术培训的复杂性，也给施工环节的管理和控制造成了巨大的障碍。
1.3在施工管控中的漏洞
该系统通常是发展管理工作的重要基础。在施工管理中，由于施工控制繁多，流水作业范围广，操作人员素质参差不齐，设备和材料供需不当以及外部环境影响，通常施工进度受到限制，因此情况需要仔细完善管理控制系统。另外，在施工过程中，大多数建筑单位忽略了具体的施工条件，而直接设定适当的质量和安全管理目标以及成本核算目标。功能划分过度夸大或优化，职责划分不明确，施工管理和质量控制不再有效。制度约束下的盲目施工导致了施工质量管理体系中的许多漏洞，执行各种生产任务的困难以及施工中的缺陷。
1.4施工程序与环节不合理
在住宅建设中建设方需要管理现场的各种详细信息，例如过程，建设方法和阶段性成果。然而，为了获得更大的经济效益，一些施工人员忽视了工程质量，忽视了房屋工程的施工顺序，盲目地赶上了施工进度，并给房屋工程带来了各种问题和隐患。
2.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
2.1建立明确的责任划分机制
在住房建设过程中，为确保质量和安全管理的顺利进行，必须建立清晰、科学的责任分担机制。根据施工过程中的具体情况，应在具体的负责人之间划分施工各个阶段的施工管理责任。在实施责任分工机制时，有必要确保职责分工明确，特别是负责人承担的责任的准确性和完整性。另外，需要提高人员对质量控制和安全管理的认识，以便人员可以严格按照责任划分机制的相关要求和规范完成施工过程。职责的清晰和完全划分有助于及时确定合适的质量或安全问题负责人，以便尽快解决问题并确保房屋建设过程的顺利进行。
2.2重视现场质量管理
在施工现场的施工过程中，施工现场环境较为复杂。为确保现场质量管理工作的影响，应鼓励管理人员积极深入地了解施工现场，积极实施质量管理工作。有关技术人员应根据施工图的要求在施工现场图上标明高度，尺寸，数量等参数，以确保实际施工条件与设计图相符。特别是，某些关键环节和关键步骤需要严格控制。另外，为了提高施工现场的质量管理水平，管理人员必须根据工程施工经验对某些可能存在质量风险隐患的施工现场提前采取预防措施。还必须动态跟踪和控制特定的施工情况，以便能够及时解决实际施工过程中存在的问题，并确保有效实施施工质量管理工作。
2.3建设质量管理队伍
在管理建设项目施工质量的过程中，必须对管理人员进行有效的培训。在人员培训过程中，除了使人员能够充分理解相关的控制方法，并使人员能够在施工过程中了解具体的项目情况、技术规格和标准之外，还可以充分理解和处理在实际施工过程中可能存在潜在的质量问题。只有这样，才能保证在进行质量管理工作时，管理人员能够及时发现施工过程中的质量问题，并采取有效措施加以解决，并及时进行调整，以确保施工质量。另外，在开展培训活动时，要加强对管理人员质量控制意识的提升和培训，提高管理人员的责任心，鼓励人员积极参与施工现场开展质量管理工作。确保施工质量管理工作能够顺利进行。
2.4优化材料设备管理机制
在材料方面，施工现场人员必须根据工程材料清单逐一检查现场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与物料供应商和仓库进行协调，根据施工计划和协议智能地调整进入现场的物料数量，规划物料在施工现场的存放地点，并根据现场情况对物料进行保护。在施工现场，有必要建立一种进出物料的机制。根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理管理和记录收到的材料数量。关于设备，设备操作员需要持有工作许可证，以智能地协调设备操作与施工人员之间的关系[4]。避免干扰设备施工或对施工人员安全造成威胁。建立严格的设备维护机制，要求具有相应专业技术知识的人员在使用设备前后检查设备的状况，及时维护潜在的故障，并延长设备的健康周期。
2.5强化施工现场巡检机制
作为严格的检查机制的一部分，施工现场管理团队对施工现场的各个方面进行检查。检验内容主要包括以下几个方面：（1）施工质量。检查组应在施工现场的每个环节检查施工过程，及时发现不规范的施工方法和质量不符之处。完成每个环节后，负责人将一起进行验收评估。（2）施工安全。在事故现场调查潜在的安全隐患，例如设备的标准化操作，配备防护设备的人员等。检查人员的行为和整个区域的施工现场以发现漏洞。（3）材料浪费。检查组还必须监视现场材料的使用，控制废料，改善建筑材料的使用效率，并防止浪费或破坏工程资源。定期评估材料使用情况，分析为何超出标准，确认责任分配，并制定未来的优化计划。（4）环保水平。在安装PM2.5和现场噪声检测器时，请与现场检查团队进行监控以确保现场环境污染指数在合理范围内[5]。另外，为了避免夜间施工噪音和违法施工，对施工计划进行自我检查和自我纠正。
结语
在管理现代住房工程质量安全过程中，必须坚持用科学的方法研究和分析存在的问题。管理人员必须深入了解建筑工地实际情况，并在对住房项目特定条件的全面理解和掌握的基础上，制定科学、完善的质量和安全管理机制。并严格按照有关机制进行管理工作。这是确保房屋建设过程顺利进行，从而提高房屋建设项目管理水平的重要途径。
参考文献
[1]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材,2020(08):148-149.
[2]王平.房屋建筑施工的质量与安全管理初探[J].建材与装饰,2020(13):199+202.
[3]陈胜.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥,2020(06):167.
[4]梁宏璞.强化房建施工管理与质量控制的措施办法分析[J].住宅与房地产,2020(12):131.
[5]冯涛.对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J].工程与建设,2019,33(02):278-279.