鄢乾英
重庆大方建筑装饰设计工程有限公司 重庆市 巴南区 400074
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。在这种形势下，建筑行业内部竞争越来越激烈。建筑企业必须加强建筑工程管理，科学合理地控制工程造价，提升企业经济效益，方能保障自身的长远发展。本文在论述建筑工程管理中全过程造价控制管理现状的基础上，分析影响建筑工程造价管理的因素，提出一些加强建筑工程管理中全过程造价控制管理的措施，为提升建筑工程造价管理质量提供一些参考建议。
关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制策略
引言
在我国建筑工程项目建设中，全过程造价控制会受到多种因素影响，只有在建筑工程建设中落实全环节造价控制工作才能够提升全过程造价控制效力，进而确保建筑工程建设成本控制效果，为建筑及施工企业获取更多的经济利益。基于此，文章分析了全过程造价控制的原则及意义，并针对建筑工程建设的各环节提出了造价控制方法，为建筑工程项目建设中落实全过程造价控制提供了参考，旨在为我国建筑行业的经济管理效果优化助力。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程成本控制是指对成本进行管理，确保项目的正确开发和成本管理，以避免高昂的成本对企业经济利益的影响。针对这一环节的管理，有必要对当前造价管理中存在的问题进行分析，积极掌握建材、设备等相关环节的管理，以稳定建设项目的发展。它们包括资源多、投资规模大、长期建设和不可逆转的项目。二次收获的经济效益和社会效益是通过合理利用资金和财政资源来实现的。因此，感兴趣的建筑企业应注意分析当前经营中存在的问题，积极分析投资带来的问题。材料设备成本可能占整个工程的70%，所以不仅要注意每一个工作环节，还要注意管理工作的每一个阶段，充分了解其重要性。进行成本管理，防止超支影响公司的经济利益。
2全过程造价管理存在的问题
虽然绝大多数建筑施工企业在经营发展的过程中，已经意识到对建筑工程造价全过程进行监督控制的重要性，也采用了相应的管理模式，加大了建筑工程造价控制的力度，但就目前而言，这些策略在实际应用过程中不仅没有取得满意的效果，而且还出现了以下几个方面的问题。(1)建筑工程勘察设计、设计方案与具体实施等方面严重脱节，不能有效指导施工项目的顺利施工。(二)在招标投标谈判过程中，大型招标单位违反公平竞争原则对工程建设施工资质进行招标基本定价，采取恶意竞价的方式降低工程建设施工资质，但在工程建设后期，采取偷工减料的方法，弥补工程招投标阶段的损失，这些行为不仅严重影响了工程的整体施工质量，但也进一步拉大了实际施工成本与理论施工预算之间的差距，导致工程的施工成本显著增加。(3)建筑材料和设备成本难以控制。建筑材料和设备的成本往往占建筑工程总成本的70%左右。另外，建筑材料和设备的价格质量管理和控制也相对困难。很多建筑企业在采购建材时，往往忽视了建材市场价格研究的重要性。采购的大量造价昂贵、性能差、质量不好的建筑材料无法得到保证。
3建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施
3.1加大信息化基础设施的建设
全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期建筑工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足建筑工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。建筑工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进建筑工程管理的高速发展。
3.2决策阶段
在建设项目决策阶段，必须做好以下两项主要工作。首先，在相关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建设项目和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵守有关法律法规是工程建设顺利进行的重要保证。只有在符合国家标准的基础上进行施工方案，才能使各个施工环节符合标准，满足整体施工要求。如果施工不符合施工标准，即使施工很快完成，也不能验收，不能保证工程的质量，施工中的各种问题都会带来非常严重的经济损失，让施工队深受打击。因此，将工作经验与规章制度有机结合是十分必要的。对项目进行全面的分析，然后由专业人员对投资和成本进行评估，可以作为项目建设决策的考虑。第二，要做好成本企业员工的业务培训工作，提高他们的专业素质和成本相关知识，使他们成为更加专业的成本管理者，确保他们能够更好的完成成本监督管理工作。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
3.4建筑项目施工阶段造价管理
作为整个工程的重要组成部分，工程的施工阶段不仅要注意提高施工阶段的质量，还要重视造价管理来支持对施工情况的把握。然而，由于整个建设项目是在工程设计阶段进行设计的，大多数项目可能会控制成本情况，但实际施工中仍然受到新问题的影响。施工难度大，不仅增加了施工成本，而且大大增加了施工周期，造成问题的多样化。因此,为了提高成本管理环节的效率,制定科学、管理模式和管理系统为对象,对生产线的建设管理机构和各个环节的数据记录和记录的工作干得好,成本分析和成本计算提供支持,帮助企业获得更大的经济效益。
3.5竣工验收阶段
施工企业进入工程竣工验收阶段，必须做好以下几个方面的工作:(1)对工程施工现场进行检查，检查工程施工材料是否合格，工程施工采用建筑材料成本标准计算，主张材料价格，结算方法和计价依据是否符合项目全过程成本控制的要求。(2)对工程项目的隐蔽工程进行定期检查，详细记录各项隐蔽工程的检查和审计结果，密切关注隐蔽工程与工程主体已完成的工程图纸是否一致。(3)施工企业必须在工程竣工后，严格按照工程设计方案审核施工图、设计变更、现场签证等内容，从而及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程全过程成本控制的质量。
结语
总而言之，建筑工程全过程总体造价控制直接影响着建筑工程的施工进展。在工程管理中要强化全过程造价控制，必须保证每道环节的资金投入管控力度，还要在确保造价控制及管理的前提下，使项目资金可以协调运转，进而确保全过程造价控制效力，这样有助于建筑企业的可持续发展。
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