邱飞敏
广西同泽工程项目管理股份有限公司 广西 南宁 530000
摘 要：要确保建筑工程项目达成建设目标，就需要做好建筑工程的管理工作。随着近年来建筑行业竞争日趋激烈，企业要在市场当中获得立锥之地，就应该进一步对自身建筑工程管理进行优化，提升建设质量、降低建设成本，从而获得更多利润空间与核心竞争力。通过梳理建筑工程管理的各项内容，就能够找到适合我国建筑工程企业的建筑工程管理优化方法。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；改进策略
1.建筑工程管理的重要性
1.1保障建筑工程发挥其设计功能。
建筑是否能够发挥好其设计功能，施工建设实践以及建材质量都十分重要，而建筑工程管理的关键作用，就在于确保建筑工程能够基本满足其设计的功能与性能。若是建筑施工企业能够确保施工作业的规范性，同时明确一切工程中使用的建筑材料质量合格，就能够在确保建设工期进度的同时，满足业主的投资建设目标[1]。
1.2保障施工作业安全
对于建筑工程管理来说，施工安全管理是其中最关键的项目之一，建筑工程管理能够确保施工队伍在作业实践中始终保持较强的安全意识与质量意识，通过在施工现场落实安全监管工作，督促施工队伍以及班组长抓好安全作业，在开工前做好防护措施，设置好安全设备，将施工作业安全贯彻工程建设全程。
1.3杜绝工程质量问题
回顾我国近年来发生的建筑工程质量问题，多数是由于施工管理不到位或使用不合格建材导致的，而有效的建筑工程管理能够在最大程度上避免上述问题的出现，所以对于建筑企业来说，应该在后续的建筑管理工作中重点把握好施工质量控制以及建材质量，从根本上降低工程质量问题的风险[2]。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1设计管理存在的问题
工程设计优劣，将直接决定了施工作业的可行性，也会对工程的整体质量带来深远影响。所以，在工程设计过程中，相关的管理工作依然能够发挥关键作用。但就当前现状来看，部分设计单位以及设计方工作者并未充分认识到管理在工程设计中的作用，忽视了设计管理的重要性，在设计思路上与设计方式上完全依据经验展开实践，所以常常会出现设计图纸与现场情况南辕北辙的问题[3]。这种在设计上的随意性，也会严重影响后续的顺利施工，导致工程不得不进行设计与施工变更，造成严重的进度拖延与经济损失。
2.2进度管理存在的问题
工程进度管理的作用，就是通过管理保障施工作业能够始终按照施工方案展开，避免发生施工周期超出预算的情况。如果未能在施工环节中全面落实进度管理，往往就会导致工程出现严重延期，不仅会让施工方空耗成本，也会导致业主无法实现项目建设的初衷。近年来许多项目未能按期完工，事实上就是因为未能全面贯彻好工程进度管理。
2.3质量管理存在的问题
工程质量管理则是工程管理中涉及面最广、最基础的内容，这是因为工程质量将直接影响业主的生命财产安全，也与施工方是否能够充分实现投标目的、设计方是否能够维持设计标准、监理方是否能够维持良好信誉息息相关[4]。但由于工程质量管理涉及面最广，所以在现场施工管理中展开相关工作的难度也相对更高。若是工程质量管理未能全面覆盖工程建设全程，那么施工方的作业实践在某一方面就不需受到有效的质量监管与检查。
3 建筑工程质量问题的成因
3.1 影响建筑工程质量的外部因素
（1）监理公司监管不到位。监理公司职责是对施工质量进行监管，确保工程质量符合标准要求。但在现实工作中，部分工程监理公司未能切实履行监管职责，导致一些建筑项目在完工审核过程中出现安全质量问题，达不到竣工审核的要求。
（2）施工单位尚未建立完善的质保制度。目前施工单位还没有构建完善的施工质保制度，因而对于施工人员的现场操作行为无法起到监督管理作用，导致一些质量安全隐患问题难以被及时发现和修补。
（3）设计图纸达不到审核标准。设计图纸是影响不同施工建设环节效果的决定性要素，正是因为部分设计图纸未能达到审核标准，存在与实际情况不相符等问题，对于施工缺乏指导性，从而难以确保施工效率[5]。
（4）建筑总包单位没有根据法定流程对建筑施工效果进行监管，没有切实履行相应的职责。工程总包单位肩负提供优质劳务工艺的重要责任，但是在实际工作中，总包单位对劳务工艺质量控制的能力较低。
3.2 影响工程质量的内部因素
（1）相关人员对施工过程质量管控不到位。工程管理人员是管控现场施工质量的主要主体，要保障施工质量达到既定要求，就要加强对各个施工环节的管理和质量控制，但在一些施工环节中，管理人员对工程质量管控能力不足，管理不到位，致使建筑工程存在一些安全隐患，影响施工的整体质量。
（2）工程工期设计不科学，设计工期较短。施工人员在较短的工期中要求完成一定的施工任务量，难以确保施工建设质量达到标准要求，且施工工期较短也容易引发施工事故，威胁现场施工人员人身安全，进而影响工程工期。
（3）工程设计变更频繁拉长施工周期，合同工序混乱使得施工人员难以明确施工建设流程，施工难度加大容易忽略质量问题，加剧施工安全隐患的爆发。
（4）没有针对招标文件、合同文件中有关技术管理的内容进行明确，难以掌握新技术、新标准工艺等当中的核心要求。工程合同文件中表述过于模糊容易出现一词多义，或是多种不同的理解，使得施工企业很难明确其中施工要点，容易出现施工失误等问题。
4 建筑工程管理优化策略
4.1 建立科学的管理体系，强化各单位的协作
工程管理体系应该在技术上满足科学标准，才能够让参建部门、单位、人员都能够实现有效协作、形成合力。作为监管单位，则应该对建筑工程的结构、技术指标展开深入而全面的检测，通过高精度的检测结果来准确判断项目建设情况，维护建筑行业声誉与健康生态的同时，也能够威慑部分意图投机取巧的施工方。
4.2 完善质量监督机制
对业主而言，做好质量监督机制的建设与完善，就是实现施工质量控制最有效的手段，也是确保施工作业能够达到自身投资目的的关键。就当前情况来看，规模较大的工程项目无论是内部空间还是外部装饰，都有着较为复杂的结构，所以相关人员在对隐蔽工程进行建设时，就应该重点做好质量监督工作，例如天然气、给排水管道以及高压电路的铺设以及连接部等。
4.3 强化施工管理
项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识，以及全面引进施工工艺手段。项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理，禁止工程施工人员擅自调整或者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素，项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量，因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。
参考文献:
[1]孙艳玲.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材,2017(01):245-246.
[2]叶兆民.建筑工程管理的优化方法分析[J].建材发展导向,2018,16(24):67-69.
[3]陈雷,王双燕.建筑工程管理的优化方法分析[J].居舍,2019(28):130.
[4]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材,2017(03):265-266.
[5]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产,2018(33):119.