1刘文涛 2郭翠云
1身份证：44132419850704****；2 身份证：61052519870301****
摘要：在经济发展的推动下，我国已初步构建了较全面的交通运输网络，且施工工艺、技术在不断实践中得到快速革新及完善。在当前公路桥梁施工环境下，科学规范的项目管理对公路桥梁施工质量有重要的作用及意义。在实际施工中，在不确定的自然或人为因素下易导致项目发生质量问题。在工程项目开展过程中应重视公路桥梁的施工管理工作，优化和提升各部门间的协调性，不断完善桥梁建设的施工管理模式，以保证公路桥梁的施工可顺利开展。优化公路桥梁施工项目管理、重视施工管理策略研究，对实际的公路桥梁工程具有重要的意义。
关键词：公路工程；质量进度；合理管控
引言
我国经济发展的重心工程一直都是创建公路工程，随着社会迅速进步，公路工程的进度和质量就变成了评估公路工程优劣的指标。科学地管理公路工程的质量和进度变成国家以及施工部门关注的核心问题。
1 影响公路施工管理质量和进度的原因
1.1 施工进度管理未得到重视
首先，施工进度管理制度缺乏完善性，普遍以既有工程经验为指导，未考虑到各工程之间的差异性问题，所采取的进度管理制度缺乏针对性和全面性，随之出现工期延长的情况。其次，进度管理制度形同虚设，部分管理人员过度注重对施工质量的追求，而在施工进度管理方面投入的资源少之又少。加大质量管理力度固然关键，但在缺乏进度管理时依然会影响公路桥梁工程的整体品质。
1.2 公路桥梁现场施工难度较大
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害。公路桥梁工程项目工程量较大，施工工期较短，公路桥梁的施工难度在持续上升，因此，施工企业在施工过程中，应参照公路桥梁建设的实际情况，加强施工技术及施工管理的创新与优化，科学规划施工进度，处理公路桥梁建设难度大、工期短等问题。
1.3 项目参建人员管理水平不高
市政道路工程设计与建设期间，需要有关部门对工程质量与施工进度加强监管，这样不仅可以提升工程施工的质量，而且还可以保证市政道路工程可以根据相应的工程进度计划安排相关工作。然而在具体工程施工过程中，因为某些施工人员管理素质较低，同时职业态度不良，致使施工管理人员缺乏对市政道路工程质量与进度管理方面的重视，同时没有全面使用科学合理的管理手段。因为存在这些不良因素，所以对市政道路工程质量管理和进度管理工作的高效开展产生直接影响，这就需要有关人员采用科学合理的策略处理这些问题。
2 公路施工管理中质量和进度的科学管理
2.1 公路工程管理中的质量掌控
首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。
公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
2.2 合理规划施工进度
公路桥梁的进度控制动态性的管理过程，需要工程所有人员共同参与，相关人员应设计符合实际情况的进度计划，合理采取流水作业、平行作业等施工模式，促使建筑工程的进度目标达到要求。现代化信息技术的发展对提升公路桥梁的进度管理有显著效果，可利用计算机等先进科技设备监管施工进度的各项指标，发现问题及时下达指令进行调整，充分重视公路桥梁的关键工序，合理调配人员进行施工。项目单位应根据工程实际特点，设计切实可行的施工方案，加强技术管理，保障公路桥梁工程的施工进度。
2.3 加强项目管理
推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
2.4 建立生产进度预警机制
1）红色警示管理：C类项目，月进度未达到既定计划的70%，非关键路线同时存在多点滞后的情况或关键路线进度滞后而对工期带来影响时，均将其视为红色警示项目，需要根据实际建设状况下发调度整改指令，以便做出及时的调整。若红色警示项目连续2个月出现，项目经理及单位负责人需要根据实际情况加以总结，并向上级汇报。2）黄色示警管理：B类项目，月进度达到既定计划的70%～90%，非关键线路滞后时，视为黄色警示项目，此时项目部须正视该问题，采取应对措施。若黄色警示项目连续2个月出现，则须根据现场情况做下发调度整改指令，若连续3个月出现，则需提高其等级，即红色警示。3）绿色进度管理：为A类项目。进度正常或超前的项目为绿色项目予以表扬及奖励。进度考核以产值百分比为考核指标，同时把关键线路及主体工程形象进度完成情况作为完成进度的综合评判依据。项目进度完成每月为绿色的项目将在季度安全质量工期综合考核中给子表彰奖励，对季度中月度出现红色的项目将在季度考核中予以通报处罚。工程管理部（生产调度中心）将在月中对产值百分比完成不及70%的项目下达调度通知，各项目部应根据公司工程管理部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间，保证月度产值的完成。
结束语
公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
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