李玉良
东莞市塘厦镇工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：随着建筑工程施工质量的不断提高，建筑行业的施工技术也处于快速发展阶段。因此，为确保建设工程按时保质保量完成，必须充分发挥甲方在建设工程管理中的作用，建立土木工程质量管理四位一体体系。本文以建筑工程现场建设为重点进行理论分析，分析了甲方在建设项目管理工作的主要内容，并针对建设项目管理中存在的问题提出了相应的解决方案。希望能为相关行业从业者提供一些参考。
关键词：建设工程；甲方；工程管理
引言
得益于我国社会经济的不断改革和进步，建筑业也在不断创新。但是，经过调查分析，我们发现甲方在建设项目的管控上还存在一些问题。施工现场的全部施工必须由甲乙双方共同完成。此外，甲方还必须对整个施工过程进行管理。不仅要注意施工过程中的管理和控制，还要注意项目的准备和设计阶段。将建设工程的质量保证始终放在首位。
1.甲方在工程项目管理中的职责作用
结合施工项目实际情况，甲方代表为施工现场施工单位主要负责人。因此，甲方代表应熟悉整个项目，包括项目开发计划、场地环境和人力资源、项目分配情况及建设进度。为此，甲方代表需要进行细致的项目管理，以便随时了解项目建设的真实情况。从立项到开工，从施工到竣工，从设计单位到施工单位，施工方案的变化，不同公司之间的协商和沟通，甲方代表的参与和决策是重要环节。因此，甲方代表在进行工程项目监理工作时，必须明确各阶段工作的重点，完成具体工作，认识到自己的工作在整体施工质量管理中的关键作用。只有这样我们才能有意识地调整工作，随时发现施工问题，在极短的时间内选择有效优化的对策解决问题，确保施工质量和工程安全达到合同标准，为建筑业的进步做出贡献。
2.甲方在工程项目管理中常见的问题
2.1前期筹备设计阶段的问题
甲方在项目管理实践中会面临多种因素的影响。如果施工单位在前期准备和设计阶段没有做好相关工作，或者没有参考项目的实际情况和技术特点，对项目的完整性进行管理。那么项目管理的最终质量将会受到严重影响，主要体现在：（1）设计人员的专业技能和素养水平低。如果一些设计公司在招聘人员时没有严格遵守相关规则和标准，或者没有定期与设计师进行专业的工作培训，导致设计思维严重老化，最终无法保证设计效果满足甲方的需求，无助于后续项目建设管理工作的有效实施。(2)一个工程项目由多个设计机构协调完成设计任务，公司之间没有有效互动，职责分工不够明确，甚至有重新设计的情况。沟通好项目设计环节是良好的质量控制的前提。甲方代表在审核设计图纸内容时，没有意识到这项工作的重要性。在工程建设阶段，随意改动工程设计图纸也会影响工程的整体施工效果。（3）未开展前期预算工作，造成项目开发时预算超支等问题，增加项目总成本。
2.2招投标阶段的问题
现阶段，在招投标阶段经常发现的主要问题是：（1）招投标过程中存在非法交易，投标价格远高于封顶价格。在这种情况下，将出现无效报价。这最终会导致对工程建设质量的影响。（2）招标活动结束后，在施工合同签订过程中，会出现很多问题，如对项目的分配和结算标准没有明确界定，责任分配不够明确。对于工程的工期和工程造价，合同中没有详细规定，容易引起争议。
2.3进场施工阶段的问题
所谓施工阶段，其实就是将工程设计蓝图的内容转化为施工产品的实际过程。该阶段涉及项目速度、施工成本、施工质量等诸多需要重点关注的参考。问题是，如果在初步规划设计阶段仍然存在问题，或者技术项目的图纸与实际情况有偏差，这必然会拖慢项目的进度。另外，如果在项目的施工阶段出现问题，也会同样影响项目的进度。
一般情况下，施工中普遍存在的问题主要体现在：（1）施工企业没有严格遵守为提高企业资金使用效率的原则，忽视工程施工质量，工程使用有缺陷的施工材料，降低了工程的施工质量。（2）施工过程中，由于缺少建筑材料，导致设施停工，进而增加了项目的工期，影响了施工的最终效果。(3)由于建筑公司选择的施工人员多为农民工，这些工人的专业技能有限。在此背景下，甲方管理的工作量和相关的操作困难将增加，项目质量和安全将得到不到保证。
3.甲方工程项目管理问题的优化对策
3.1在前期筹备设计阶段中对施工成本实行严加管控
在工程项目初步规划设计阶段，甲方代表在进行管理工作时，应明确工程项目的主要目标，以避免工程设计问题的发生，保证工程设计效果的显着提高。因此，甲方代表必须：(1)明确项目重点，告知施工公司相关内容，说明项目现状，仔细比较后选择最合适的设计机构进行合作。在此期间，甲方代表还必须研究施工人员的专业技能水平，选择符合要求的施工团队，才能显着提高施工质量，确保施工安全。（2）加强与系统管理人员的配合，严格检查技术设计图纸，做到随时发现问题，在最短的时间内解决问题。
3.2正视项目招投标和合同签署环节的关键性
在建设项目的招投标阶段，甲方代表必须始终在公平公正的基础上选择承包公司，并在中标公司选定后制定适当的管理计划。（1）针对以往类似项目中常见的质量安全问题，提高专业技能，制定应急预案。在这种情况下，即使在项目实际建设过程中确实出现了相关问题，仍然可以找到一个依据来参考，以防止项目进度放缓。（2）在实际签订工程合同时，必须在工程合同中载明工程施工队提出的相关要求。
3.3严加管控施工进度、工程造价，提升施工品质
（1）降低成本。在工程项目投资方面，甲方管理层重点消除或减少工程设计图纸的修改次数。首先，甲方代表要增加与业主的沟通频率，对重新设计的要求进行全面、具体的讨论。业主提出的变更要求符合标准的，可提交设计院。技术设计图纸变更完成后，需经管理人、业主签字同意后方可实施。
（2）严格控制施工速度。对于工程项目，严格控制施工速度是完成工程项目全部任务的主要途径。从甲方代表的角度来看，应根据项目的实际情况、各方面的建筑标准等，认真修改项目进度表。并且要及时发现隐患，确保工程在时限届满前交付使用。根据工程合同中提出的标准，施工单位必须提交施工规划和施工技术，并在此基础上对各种问题进行优化，以保证计算结果的准确性。
（3）施工质量和施工安全管控方法。甲方代表在实际进行项目管理工作时，施工质量控制是项目管理的关键内容。现阶段甲方只能在交付地点外检测施工材料的质量，防止承包商提高资金效率不顾工程质量，采购不合格的施工材料，从而显着影响施工质量，降低安全问题发生的可能性，保护项目现场工作人员和用户的人身安全。
结语
为保证建设项目的长期、稳定、可持续发展，作为甲方代表，应加强自身在项目管理方面的经验，独立解决项目建设中存在的问题，甲方应积极与建设方合作，提高项目管理的级别。对于不能独立解决的问题，要科学规划，充分论证后提出可能的解决方案。另外，作为甲方，要深入了解工程建设过程中的各项业务操作，采取科学措施，确保建设项目的最大回报。
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