胡晶
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摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，进而导致决算的成本超过目标成本，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：造价控制；工程管理；意义
引言
造价控制管理工作是建筑工程的必须环节，其重要性不可忽视，从项目审批立项、勘察设计、施工阶段再到竣工验收，都离不开造价控制。新中国成立70多年以来，社会生产力空前发展，我国大力推行基础设施建设，建筑工程搭乘东风，迅速发展，目前已成为国民经济的支柱产业。越来越多的企业和人才投入到建筑工程行业中，从而导致业内竞争加剧。在这一背景下，建筑工程已由粗放式管理过渡到精细化管理，建设单位越来越重视全过程造价控制。对此，在保障工程按质量、按进度交付的前提下，最大程度地控制工程成本，不仅可以保证项目实际成本不高于预算成本，实现企业利益的最大化，还能推动造价控制管理工作的科学和规范化。
1项目全过程造价控制及管理
工程造价全过程管理主要分为两种模式。首先是需要管理建设工程的投资费用，相关管理工作者需要明确建设工程投资相关费用，并合理地预估与制定投资计划，不断完善拟定的设计方案和相关规划方法，使工程造价的总体预算有所预估，并且能够及时调整相关变动；其次是建筑工程的造价管理，主要内容包括对于工程造价管理工作过程中所涉及的各个环节的价格管理模式。通常情况下，主要从宏观以及微观两个不同的角度来完善造价管理工作。在进行宏观造价管理工作的过程中，需要相关管理工作人员在符合国家相关政策的条件下，具体分析现阶段的社会经济现状，根据相关专业人员的指导，通过经济以及行政的手段，对工程的相关价格进行整体调控；而微观的造价管理工作需要对建筑工程的实际工程项目以及相关的建设成本进行管理。
2项目全过程造价控制在建筑工程造价管理的重要意义
项目全过程造价控制贯穿于工程建设全过程，会对宏观经济产生较大的影响。工程造价管理遵循造价运动的客观规律和特点，运用技术原理与经济原理，法律管理手段等相结合的方式，解决经营及管理过程中的实际问题，达到合理使用人力、物力和财力资源，从而提高投资效益和经济效益的全部业务组织活动。项目全过程造价控制以主动控制、积极应对、全力配合的方法为主。在建设项目成本核算中，项目的全过程成本控制意味着在项目建立的初始阶段就明确了项目的合作意向和资金投入，并确保建设项目结束时所有环节的资金产出没有原则性的失误。建设项目的各个环节包括项目制定、项目方案、项目设计和项目招投标管理、项目预算的安排、项目实施、项目的监督管理等，这些建设项目的各个环节与项目成本控制是分不开的，有些建设项目还需面对全过程项目成本审计。而且，与普通项目成本控制相比，项目的全过程成本审计具有更大的覆盖范围。建设项目的全过程成本审计更加全面，易于掌握项目的详细管理，从而确保建设项目的顺利进行，并在出现问题时能够及时进行调整。
3全过程造价管理存在的问题
（1）项目前期决策阶段与实施阶段、设计方案阶段与施工图实施阶段等方面存在着脱节现象。（2）招标竞价谈判过程中，部分投标单位违反公平竞争竞标的基本定价原则，为了获得工程项目的建设资格，采取恶意压低投标价格的方式获得工程项目的中标资格，然而在工程项目后期施工过程中，采取偷工减料的方式，弥补工程竞价阶段的损失，这些行为不但对工程项目的整体施工质量产生了严重的影响，而且进一步影响了实际工程造价与理论施工预算之间的差异，导致确定工程项目实际施工成本的难度偏大。（3）建筑施工材料与设备成本控制难度大。
建筑施工材料与设备成本的价格往往占到了建筑工程整体成本的70%左右，再加上针对施工材料与设备价格质量管理控制的难度相对较大，很多施工企业在采购建筑施工材料时，时常因为忽略了建筑材料市场价格调研的重要性，采购了大量价格偏低、性能不佳且质量无法保障的施工材料。
4造价管理控制的对策
4.1决策阶段
在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价等方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价人员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价管理工作。
4.2设计阶段
首先，设计与勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程项目相关的数据信息，保证工程设计与质量管控工作顺利进行。也就是说，工程设计与勘察单位必须通过有效的交流和沟通，才能确保工程项目建设施工的顺利进行。假如双方沟通不及时或出现信息阻塞的问题，必然影响工程设计与工程质量监督工作的开展。此外，建筑工程设计单位、监理单位等必须积极参与到建筑工程设计方案的编制与审计工作中，才能及时发现和解决工程施工过程中出现的问题，假如工程设计变更无法在工程设计环节彻底解决的话，那么一旦建筑工程施工环节出现问题，不但会造成严重的后果，而且还有可能造成无法挽回的损失。
4.3建设阶段
项目建设各相关单位必须强化认同理论，树立统一的造价管理意识，在把控工程质量的同时必须加强工程施工各环节的造价管控：①进行工期控制，现场管理人员必须对工程进度严格管控，减少施工延期带来的经济损失；②加大对施工物料的控制，加大物料采购和使用的监管力度，保证取料的合格率和使用率，按需用料，避免浪费和损失。
4.4结算阶段
工程建设合同是项目建设各相关单位明确各自权利和义务的法律文件，是工程结算的重要依据，合同条款是各方利益的保障，订好合同是结算的前提。合同必须坚持平等的原则，合同条款前后要一致，用词严谨，项目范围要明确清晰。要注意记录和保存各种有关的工程技术与经济资料。现场签证应完整清晰，严谨；各方共同研究的重大问题应做好文字记录，签字确认，以免日后引起争议。提高工程结算纠纷的解决质量，建立合适的纠纷解决机制。
结语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑企业具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的质量和效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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