龚健
湖北第二师范学院
摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程管理的重要性逐渐得到凸显，对于建筑行业今后的持续发展具有重要现实作用。在当前的社会背景下，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段的需求，因此，应结合社会发展情况以及自身实际需求，有针对性的创新建筑工程管理模式，加快建筑行业的发展。本文首先阐述创新建筑工程管理模式的意义，结合现阶段发展过程中存在的问提出时效措施，进一步提高建筑工程质量与效率，增强建筑企业核心竞争力。
关键词：建筑工程；工程管理；创新策略
一、创新建筑工程管理模式的意义
（一）实现科学化管理
相比较而言，建筑工程施工属于一项专业且复杂的工作，为保证施工作业顺利进行，建筑管理属于关键依据，所采取的管理模式会直接影响到工程施工效率与质量。因此，应用先进技术，对建筑工程管理模式进行创新，借助互联网技术与计算机技术，适当改革创新管理理念与方法。建筑企业内部管理人员在具体的工作期间，应转变传统工作理念，积极学习先进的管理技能，将理论知识与实践相互结合，不断创新管理模式进一步提高建筑企业的经营效益。
（二）提高企业竞争力
随着市场经济的飞速发展，为建筑行业的发展带来了全新机遇和挑战，现代建筑企业若要在激烈的市场竞争中提高自身综合实力，应结合实际发展情况，不断创新管理理念与管理方法，进一步提高建筑工程施工效率与质量。因此，转变传统管理理念，树立先进的管理意识，对传统的管理模式进行优化，保证建筑工程施工作业的顺利进行。适当完善管理模式，尽可能适应整个建筑行业的发展，提高建筑企业的综合竞争力，应用新型技术促进建筑行业持续发展。
（三）优化配置各项资源
在建筑企业发展的历程中合理应用现代管理理念，并对管理模式进行创新，制定完善的管理制度，采用信息化管理模式真正提高管理质量与效率，实现信息资源共享。在建筑工程施工过程中，所采用的设备、材料、人员等各项内容，均应结合实际情况进行全面优化管理。在建筑工程建设的过程中，提高建筑企业经济效益是工程管理的关键，推动企业持续发展。因此，若要控制建筑企业成本，应优化配置各项资源，减少能源消耗，保证建筑工程施工作业顺利进行。
二、现阶段建筑工程管理模式中存在的问题
（一）缺乏完善管理体系
在建筑企业具体的发展历程中，构建完善的管理体系，能够为后期各项工作的顺利开展提供保障。因此，为在整体层面上提高建筑工程项目的质量与效率，应结合建筑工程的具体情况，制定科学合理的管理体系。简而言之，应在建筑企业当中设立相应的管理组织，将权利与责任落实到实处。但是，部分建筑企业在发展的历程中为获取更多经济利益，缺乏完善的管理体系，甚至取消内部管理部门，直接影响后期各项工作的顺利开展。
（二）人员素养有待提升
纵观建筑行业的实际发展情况，进行工程施工的过程中，农民在其中占据较大比重，部分施工人员并没有经过专业培训，也没有对建筑工程施工的各项知识内容进行系统学习，就投入到日常工作当中。
因此，在建筑工程施工期间，操作方法存在不合理的情况，会直接加大整体项目施工作业的难度，建筑工程的质量与安全也无法从根本得到保证。应改变以往重技术、轻管理的用人理念，管理效率与作业质量均能够得到提升，还可为建筑企业带来更多利益。
三、创新建筑工程管理模式的时效策略
（一）完善建筑工程管理体系
创新建筑工程管理模式的过程中，还应对管理理念进行创新，企业内部领导者与相关工作人员应在思想层面上意识到创新的重要性，对于实现整个企业持续发展具有重要现实作用。因此，改变传统管理理念，用发展的眼光看待问题，既符合可持续发展观念，还能够进一步提高建筑工程管理水平，实现项目协调发展。在建设项目当中，管理机制属于重要组成部分，规范施工过程的同时降低施工成本，合理控制施工进度。随着建筑行业的飞速发展，传统的工程管理模式与管理机制已经无法满足当前发展的需求，需在不同阶段对管理体系进行更新，并完善管理体系，满足建筑行业今后持续发展的需求。
（二）创新建筑工程管理模式
结合建筑企业的具体发展情况，对管理体系与管理标准进行创新，合理应用新型管理体系，可进一步提高建筑企业的综合竞争力。随着我国科技水平的不断提升，现代信息技术在各个领域得到广泛应用，将其应用到建筑工程管理当中，构建先进的互联网平台，有效预测和预防建筑项目建设过程中的各项风险。另外，建筑企业内部领导者应对综合分析实际发展情况，树立与时俱进的创新理念，并对管理方法进行完善，在管理、发展、考核等各方面加以突破，由以往的被动向主动接受过度，并积极探索建筑工程施工中的新型管理机制，根据探究结果进行建设，在新模式与新价值的联动运作下，凸显新型管理理念的价值。
（三）提高施工人员综合素养
施工人员的专业能力与综合素养，会直接影响到建筑工程施工作业的顺利进行，为提高施工人员的各方面能力，应从以下几个方面进行完善。第一，建筑企业定期开展专业培训工作，对施工人员进行培训过程的过程中，可结合实际情况为其提供新技术、新设备，保证培训内容的全面性，进一步提高建筑人员的综合能力，保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，对施工人员的培训结果进行考核，提高施工人员的综合能力，更好的完成相关管理工作，实现建筑工程施工作业的顺利进行。第二，实施待证上岗制度，为保证建筑施工管理人员具备较强的自主能力，应在建筑工程施工单位内部构建一支专业能力过硬的团队，具备较强的业务能力与到的素养，施工人员可真正胜任相应的工作。
四、结语
总而言之，在建筑行业发展的历程中，对管理模式进行创新对于今后的持续发展具有重要现实意义。创新建筑工程管理模式，是我国建筑企业的整体发展趋势，也具有良好的应用前景。在建筑行业发展的历程中，企业内部管理者与相关工作人员，应结合建筑工程的具体情况，对管理理念与管理方法进行创新，优化管理方案制定科学的管理模式，在建筑企业生产经营的过程中，经济效益能够得到显著提升，还可提高建筑企业的核心竞争力。
参考文献
[1].房屋建筑桩基础沉降的原因及预控对策分析[A]. 高磊磊,陈文亭,王亮,武晓强.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）[C]. 2020
[2].装配式混凝土建筑施工技术及节点优化[A]. 刘亚申,王宏雷,常永健,赵猛,张茂春.第四届高层与超高层建筑论坛暨2019中国建筑学会工程建设学术委员会年会论文集[C]. 2019
[3].浅谈装配式混凝土综合管廊工期、成本及关键技术[A]. 阙良刚,崔海龙,张金文,王茂,杨道鹏.土木工程新材料、新技术及其工程应用交流会论文集（下册）[C]. 2019