李延年
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摘要：市政道路工程事关市民日常生活，其施工质量需要严格控制。目前，受到诸多因素的影响，尽管市政道路工程质量已经有了长足的进步，但是其体系建设上依旧存在部分漏洞。本文总结了近年来市政道路工程中常见问题，并针对这些问题提出了相应的改善措施，希望能够对市政道路工程的健康发展提供一定的指导。
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制
市政道路工程建设竣工后，尽管许多工程均显示验收合格，但是在投入正常使用后频频出现问题，与预期效果严重不符。因此，强化施工管理及质量控制是推动市政道路建设工程发展的必然趋势。道路工程施工过程中，施工质量会受到多方面因素干扰，无形之中增加了承包方的压力，具体而言，在城市道路的施工管理过程中，承包方会承受部分来源于外界的压力，如工程整体周期短、城市地下管道埋设复杂、整体施工面积有限等，在一定程度上会影响道路工程的质量。
1.市政道路工程特点
1.1施工周期短
据不完全统计，我国市政道路工程多为当地政府相关部门作为牵头人出资，并且同交通、安全、卫生等部门沟通协商一致后方可通过。施工期间，车辆无法通行，严重影响了市民们的日常生活作息，因此在市政道路施工过程中，政府都会要求承包方尽可能加快施工节奏，从而缩短道路封闭时间，尽快恢复正常。在特殊情况下，还会临时提出要求缩短施工周期。承包方在巨大的压力之下，只能不断加快施工节奏[1]，在这种情况下难免施工质量上出现问题。
1.2施工作业范围小
市政工程施工场所多数是在市区开展，而市区内部建筑物过多、车流量大，施工人员能够操作的区域空间十分受限。为了尽可能减少施工对市区正常生活带来的影响，政府为施工方规划的施工区域同样不会有很大的空间去容纳施工建材。此外，受地面路况限制，部分重型器械难以进入施工地段，对施工进度同样有不小的影响[2]。
1.3地下管线错综复杂
为了便于人们的日常生活，往往会在地下埋设热能、天然气、排水等介质管道以及电缆、光纤等通信线路。因此，在市政道路工程实施之前，不要盲目指定作业地点，必须提前确定各管道铺设位置，尽可能绕开这些管道[3]，或提前制定好管道整改方案，减少成本的同时提高施工效率。
1.4施工材料耗费资金较多
数据调查显示，市政工程的预算中一半以上都用于采购施工材料。道路工程质量很大程度上取决于施工材料的质量，而盲目追求施工材料质量又会增加项目成本，得不偿失，因此施工单位必须提前考察施工项目具体内容、施工环境、施工地理位置等因素，合理地选择施工材料，以此提高工程质量[4]。
2.市政道路工程质量影响因素
2.1施工管理问题
尽管市政道路工程管理制度建设方面我国已经基本建立了稳定的框架，但是涉及到具体项目时，依旧存在不少漏洞，严重制约了市政工程的发展。
首先是施工现场管理的问题。施工人员现场作业未按照作业标准执行或标准缺失等问题一直存在于施工现场，都在制约着行业的发展。这些一方面是由于作业标准的不完善或者缺失造成的，另一方面是由于施工管理人员的责任感不强，对施工过程管理不够重视。这就需要施工管理人员负起责任，严格落实标准化作业的执行，同时查找当前作业标准之中不完善或未明确的地方，结合相关规定和具体项目要求，制定作业标准，此外还需要积极引导施工人员，以标准化的作业流程保证质量[5]。
此外，施工材料的管理上同样存在许多问题，如材料的选型不合理，材料的组织输送不及时以及材料的浪费等等问题，这些都会提高施工成本，同时浪费时间，管理体系的不完善是其根本原因。
现场责任落实不到位同样是影响施工进度和施工质量的重要因素，施工现场分工不明确，或者为了赶工期，存在交叉作业的情况，这就有可能导致责任人职责履行不到位的情况，从而导致质量受到影响，甚至可能会造成安全隐患。
2.2施工技术问题
现阶段的市政道路工程施工时，需要使用大型机械设备进行辅助施工，这样能够大大提高施工效率。但是，在具体施工过程中，很容易出现一些意想不到的问题，如机械设备超重，不能进入市区路面，或进入市区后将市区路面压坏；机械设备体积过大，难以进入施工地段进行施工；机械设备操作时由于操作人员技术水平不足或管理人员设定方案不合理，导致出现塌方或者土方侧移，进而导致道路整体地基不稳，工程质量受到影响。施工技术对于工程质量的重要性不言而喻，而施工技术水平差是我国市政道路工程实施过程中普遍存在的问题，这方面工作还需要进一步改进与提高。
3.市政道路工程质量提升策略
3.1合理设计施工方案，建立质量管理体系
市政道路工程施工过程中，为确保工程质量，必须提前制定相应的施工方案，同时建立合理的质量管理体系。制定施工方案之前，需要对市政道路工程的工程目标、具体工作内容以及现场环境情况进行详尽的调研，根据工作内容合理安排工作顺序、人力资源以及所需设备，根据工作内容指定相应的作业标准和验收标准，随后针对每一项工作内容指定相应的管理人员进行负责，并根据作业标准严格执行施工作业。
除此之外，在市政道路工程的施工管理及质量控制中，管理人员要对项目有总体上的把握，设置相关节点，并优化在施工过程中人力、设备、材料等资源的配置。在资源优化过程中，要遵循一定的原则，并充分考虑国家有关技术政策进行统筹考虑。此外，管理人员需要定期对工程进度进行把握，及时消除工过程中存在的隐患，确保施工的顺利开展。
3.2提升人员专业素质，强化施工环节管理
提高管理人员的专业素养不仅仅有助于道路工程的开展，对于行业总体的健康发展同样具有深远的意义。
为提高管理人员的专业素质，首先可以建立奖惩机制，通过奖优罚劣的形式充分调动管理人员的积极性，使得所有管理人员主动参与其中；其次和企业优秀员工配合，完善企业培养机制，通过交流讲座的形式传授工作技能和工作经验，同时加强企业员工的道德素养培养建设；最后对于新入职员工，可以根据企业岗位需求，对其进行专项培养，使其积极参与到公司管理事务之中，充分发挥新入职员工的积极性，使其尽快融入公司。
除此之外，要特别注意加强管理人员的现场教育，给他们树立标准化作业的意识，保证施工过程中无明显烟尘，无安全隐患，确保个人劳保用品正常穿戴；对于存在风险的施工设备，注意做好安全警示标语，加强日常维护。同时，在现场设立考核制度，将标准化作业落实到个人，从出发点开始狠抓施工质量。
3.3严格把关材料质量
施工材料是决定施工质量的核心因素。任何方案的制定都需要施工材料作为其骨架支撑。因此，在施工材料的选择上就要尤为谨慎。一方面要确保采购人员具备扎实的专业知识和工作经验，能够准确判断工程所需材料，另一方面要确保采购人员具有高度的责任心，在选购材料的过程中不会出现中饱私囊的情况。最后，在材料正式投入使用前，一方面要对其规格和资质进行审查，同时也要对其质量进行专门检测和验收，确保能够满足工程要求。
4.结论
市区环境复杂，市政道路工程施工面临着工期紧、作业范围小、地下管线复杂等问题，施工质量难以保证。在这种情况下，完善市政道路工程管理体系，进而实现质量控制就显得十分必要。通过完善市政道路工程管理体系，强化管理人员的专业素质和责任心，同时将现场责任落实到个人，能够有效地提高工作效率，同时保障施工质量。
参考文献：
[1]王玉霞. 浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 百科论坛电子杂志, 2020(2):892.
[2]郑志上. 浅谈我国市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 文摘版：工程技术, 2016(5):184.
[3]李炳锋. 市政道路工程施工管理及质量控制探讨[J]. 建材与装饰, 2015(34):317-318.
[4]李琳. 简析市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 智能城市, 2016(12):186.
[5]李晓松. 浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 缔客世界, 2019(1):1-2.