周芙萍
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摘要：随着城市化进行的快速推进，我国房屋建筑工程建设取得了较快的发展。为保证房屋建筑施工质量，提升房建工程的经济效益，建筑企业要加强工程造价管理，提高工程资金利用效益，为房建工程的高质量建设奠定基础。
关键词：房建；建筑工程；造价；控制
引言
由于房建工程具有建设周期长，不确定因素多等特点，做好工程造价的成本控制研究尤为重要。房建工程造价成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、房建工程造价管理概述
房屋建筑工程造价管理思想是通过造价管理综合项目财力物力减少成本基础上，实现工程项目最大化利益。造价管理范式使用方法是工程人员根据岗位要求，承担相应工程项目造价管理工作，全体员工参与合作相互协调制约，形成利益相关团队。共同参与的管理方式可以避免出现个别部门延迟工期情况严重影响工程如期完成。在团队协同作用下承担工程项目活动，可以有效提高工作效率，提高员工主体意识。房屋建筑工程造价管理是新兴模式造价管理范式，建设工程项目造价中确定实施是项目造价决策过程，方法是将工程项目整体项目分解，根据工程测量方法对工程耗费资源估算，结合资源市场价格准确造价定位。
2、不同阶段房建工程造价成本控制方式
2.1工程决策阶段的造价控制
建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。
2.2设计阶段
在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。
2.3施工阶段的成本控制
（1）加强设计变更管理
在实际的工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但不加以有效地控制，频繁变更，就会产生昂贵的工程造价。为此，应当尽早发现施工图设计中的漏洞，将设计变更控制在施工开始之前，变更处理得越早。同时应尽可能确保施工的顺序不改变，不随意添加施工工序。
（2）加强对施工图预算的审查
应当及时核定实际进度的预算费用和实际费用，分析费用偏差。对于实际成本超出相应施工图设计预算的部分，应当及时地、详细地分析，查明其中的原因，及时与负责人沟通，对工程造价目标进行调整，以实现工程造价的动态管控。
（3）完善施工组织设计
施工组织设计是指导施工组织与管理，资源配置，施工协调的重要文件，施工过程中各个施工工序和班组之间都能做到无缝连接，才能最大限度地减少人力、物力资源的浪费。此外，合理的施工组织设计可以有效地缩短施工工期，提高施工现场人才机的使用强度和效率，也可以显著地减低工程造价。
2.4施工阶段造价管理
施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。
3、有效提高房屋建筑造价成本控制的相关对策
3.1建立完善工程造价管控体系
房屋建筑工程处于施工阶段的时候，应当充分地考虑到施工质量相关要求，施工工期的相关要求，机械设备操作人员的投入，选择低成本且达到技术要求的施工方案。基于满足工程施工方案的要求，合理地利用施工现场的设施设备，引进现代化的施工手段、环保材料、各种添加剂等从而实现材料整体消耗率的进一步降低，提升劳动的生产率，进而降低施工工程的投入成本。房屋建筑工程造价管理需要建立健全科学合理的管理体系，应用现代化的先进技术建立工程造价的信息库，例如：BIM技术在润和广场建筑施工工程变更索赔当中的合理运用，项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
3.2致力于高素质工程造价成本管理队伍的创设
在房屋建筑工程造价管理的过程中，为了提高管理效果，相关施工企业就应赋予项目经理更高的管理权力，同时还要将成本管理人员工作任务的确定安排到日程上来，除此之外，造价成本管理队伍的成立也应被施工企业的领导人员重视起来，在日常的工作中，造价成本管理队伍应在做好工程设计工作的同时，着力于提高自身的管理能力，为工程造价成本管理效果的提升奠定坚实的根基。在制定成本目标的过程中，仅仅依靠造价成本管理队伍的力量是远远不够的，同时还需要施工企业的其他部门人员的积极配合，为了尽早地实现工作目标，造价成本管理队伍还需将合理、有效的造价成本控制策略的制定安排到实际的工作日程上来，并且还要提高奖惩制度以及激励制度的推广力度，为施工人员工作态度的端正提供助力。
3.3重视材料成本的管理与控制
应当增强施工现场中施工材料的使用管理与控制。施工现场的各个施工小组应当根据制定的计划选择所需的施工材料，避免出现一定的浪费问题。若房屋建筑施工过程中需要一定的变更，那预算人员需要把变更工程需要的材料实际消耗量完成精准的计算，把变更之后所得材料用量上报到材料管理部门进而及时地调整施工材料用量的设计计划。还应当编制施工材料的具体需求。按照中标工程的设计施工图相应预算、工程量的清单中施工材料的总需求量，材料管理部门按照项目工程设计的周计划、月计划施工进度与剩余的材料量，设计下个阶段的工程工序中材料用量、材料进场以及材料成本预算等计划。
结语：
房屋建筑工程是一个庞大的工程，它所涉及的内容和环节众多，需要配合的人员和部门也比较多，因此工程造价成本的控制需要从设计开始进行思考，并且在建筑过程中按照设计方案严格执行，以达到控制成本的目的。
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