王欢
身份证：51102419881123****
摘要：在工程建设过程中，基于成本控制的相关要求对工程造价进行管理有重要意义，所以结合工程的特点和成本控制的实际要求对造价管理的相关工作进行分析非常重要。对“新基建”工程进行分析可知其规模大、建设周期长，需要投入的成本比较高。又因为在目前的市场经济环境中，企业竞争在加剧，所以各个企业在施工建设的过程中为了获取更多的效益，均在积极的强调成本的控制。文章立足于“新基建”对工程造价管理的具体策略进行分析与讨论，旨在为实践提供指导与帮助。
关键词：“新基建”；工程造价；管理策略
对目前的“新基建”工程造价管理和控制进行分析会发现在具体工作实施的过程中，诸多因素会影响到最终的造价控制结果，进而导致企业的投入成本增加，从而使企业面对更大的经济压力，严重的时候还会出现工程项目无法顺利开展的结果。为了规避造价控制不理想所带来的一系列不利影响，对“新基建”工程造价管理的现状进行分析，掌握存在的具体问题，并在问题基础上对造价管理策略做分析与讨论。这样，工程造价管理的实际效果会更加显著。
一、新基建工程造价管理与控制的矛盾
在社会经济普遍发展的大背景下，建筑企业在发展过程中所面临的竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争中保持优势，企业需要对自身的管理，尤其是资本管理进行强调，因为资本管理的有效实施可以控制成本投入，进而提升企业效益。 在竞争加剧的背景下，“新基建”工程造价管理迎来了显著的发展机会。对目前社会实践中的“新基建”工程项目进行分析会发现其大都是投资规模大、建设周期长的工程项目，这些项目的造价管理与其投资主体、项目承包商的利益有显著的关系，和市场的规范化竞争也有显著的联系，所以在“新基建”项目管理中，造价管理是备受关注的内容。
对现阶段的“新基建”工程造价管理做分析可知其主要是围绕项目决策、项目设计、项目施工以及项目竣工等几个阶段进行展开，而这样的造价管理主要强调的是工程实践中的“成本”相关因素。在实践中，基于造价管理质量提升的需要，企业需要构建具有长效性的机制来实现对工程质量的控制，同时确保实际造价与预算造价呈现一致性，这样，“新基建”工程项目的造价管理水平会获得显著性提升。需要注意的是受主观因素与客观因素的影响，我国的“新基建”工程造价在管理实践中还存在着显著的问题，具体表现为：（1）企业造价管理依然使用传统的方法进行，而这些方法在有效实现工程造价管理目的方面是非常不利的[1]。（2）企业造价管理工作的具体实施存在着严重滞后的情况，这种情况导致了整体造价和拒不造假的不统一，会造成严重的资源浪费，对企业成本管控非常不利。（3）有不少企业的造价管理仅仅是停留在工程项目的规划阶段和决策阶段，在其他的阶段存在着管理缺失的情况，所以造价管理的整体完善性差。（4）在工程造价管理实践中，管理人员的主动创新比较差，管理方法的单一化表现也比较的突出，这对于造价管理的进步与优化非常不利。
二、“新基建”工程造价管理策略
基于上文的具体分析可知在“新基建”工程项目的造价管理实践中，为了有效的弥补当前不少企业所犯的错误，“新基建”工程项目必须要对工程造价的管理策略进行讨论，并在实践中落实科学、有效的造价管理的具体对策，这样，造价管理的实际效果会更加突出。以下是结合实践总结的“新基建”工程造价管理结构图以及具体实施策略。
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（一）工程决策过程中的造价管理
工程决策是“新基建”工程项目的重要阶段，是造价管理与控制必须要重视的阶段。就工程决策阶段的具体内容分析来看，其主要包括了项目的立项、选址以及分析等工作，是对“新基建”工程项目的基础规划与强调。在这个过程中进行相关分析与规划能够有效的降低后期出现大范围的工程造价变更，而工程造价变更控制对于工程整体实施的造价管控有重要意义[2]。基于此，在工程决策阶段进行造价管理和控制的时候，需要对工程建设的具体规模进行明确，还需要对工程的市场形势、技术条件等做全方位的分析与论证。这样，初期的工程造价控制实效会更加的突出。
总结当前的“新基建”工程项目造价管理实践，决策阶段的造价管理主要从经济和技术两个方面进行强调。一方面，对工程建设的规模、选址、施工以及施工设备、施工的技术、施工的条件等做科学的规划，并在规划基础上强调管理，这样，工程造价管控的完善性表现会更加突出。另一方面，企业基于自身的情况对工程决策阶段的造价控制进行评估与论证，并基于评估论证结果进行优化，这样，工程造价的整体管控效果会更加的突出。
（二）工程设计过程中的造价管理
工程设计阶段的造价管理对“新基建”工程造价管控的影响是巨大的，所以在实践中需要对这个阶段的造价管理进行分析与控制。结合目前的工作实践，这个阶段的造价管理主要从如下方面展开：1）对设计单位和设计方案进行合理的选择，以此来实现工程造价的降低。2）基于工程造价因素对设计方案进行对比和优化，并在实践中采用先进的理念进行造价控制，这样可以实现产品的经济利用率提升，进而达到资源浪费问题的处理。3）利用限额设计的方法按照投资的比例进行设计工作，并对设计进行不断优化，这样可以实现资金的节约。
（三）工程施工中的造价管理
施工是工程建设的重要阶段，对工程造价与管理也有着重要的意义，因此在实践中需要对施工阶段的造价管理进行控制。结合目前的实践，在施工阶段开展造价控制，主要是强调如下内容：1）材料控制。在施工过程中对材料进行选择，强调高性能、低价格的材料选用，这样可以有效的解决材料成本过高的问题。2）工程工期控制。工期对造价控制的影响也是显著的，所以在施工的过程中需要基于施工设计对工期进行控制[3]。结合目前的实践，要真正的控制工期，需要实现施工变更的控制加强。3）强调施工过程中的预算审计，即对施工过程中各项工作开展的预算进行审计，这样可以杜绝预算浪费或者是使用不当等问题。总的来讲，施工中的造价管理是非常重要的，需要对其进行强调。
（四）工程结算中的造价管理
工程阶段中的造价管理也是有重要意义的。就目前的分析来看，在工程结算的过程中开展造价管理的时候，需要强调工程费用的核算工作，要将预算与实际的生产投入进行对比，从而获得实际工程造价。在竣工结算的过程中，需要对造价工程的审查工作进行强调，同时要对工程的质量管控进行重视，这样，工程建设的整体效益会得到保障。总的来讲，工程阶段是“新基建”工程项目造价管理的最后一个环节，其在造价管控实践中作用不容忽视，因此对工程结算过程中的造价管理内容、方法、细节以及原则等进行关注有重要意义。
结束语：
综上所述，“新基建”工程项目有自己的显著特点，所以在造价控制管理实践中需要从项目本身的特点出发对造价控制的具体内容、方法以及实施原则等进行落实。这样，造价控制的实际效果会更加突出。文章对“新基建”工程项目的造价管理问题进行分析，总结实践中存在的问题，并对各个阶段的造价管理内容进行了强调，目的是要指导实践工作。
参考文献：
[1]贾晋鸿."新基建"引领下国有企业全面预算管理策略[J].中国乡镇企业会计，2020(07):52-53.
[2]徐建刚.新基建时代管理会计在建筑施工企业的应用研究[J].中国总会计师，2020,(11):121-123.
[3]郭一中."新基建"项目全过程工程咨询的探索与实践——以数据中心建设为例[J].工程经济，2020,30(11):45-49.