毛雪盼
山东聊城市邦成建设有限公司
摘要：在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要站稳脚步，就必须将造价管控工作作为重中之重，以确保实现经济效益的最大化，进而提高建筑施工企业的核心竞争力。本文主要通过对工程造价的特点进行表述，找出影响我国工程造价的影响因素，并提出有效降低我国工程造价的各种策略和方式，以期为我国建筑工程行业以及相关部门提供有效帮助。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理
引言
现阶段经济高速发展，为各行业的发展注入了新鲜活力，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展高潮。但在发展过程中也暴露出了一些问题，随着规模的扩大，造价超预算问题日渐显著。因此，为了提高造价工作的指导价值，就需保证所有造价工作按照预算开展，进一步保障建筑工程质量。
1建筑工程造价的特点
工程造价是指，一个项目从筹备到竣工所需要的全部费用。工程造价包含多方面内容，比如材料成本，人力成本、机械成本、能源消耗成本、招投标成本、规划设计成本等。在对整个建筑工程造价实施管理工作时，必须要在综合考虑所有要素的同时，还要正确认识建筑工程造价的特点。
1.1动态变化性
整个建筑工程包含多个环节，各个环节都可能会受到内外界因素的影响，且会随着施工的开展。由于这些因素也处于变化状态中，因此，工程施工期间常有各类突发状况的发生。另外，因为各个环节之间也具有相互影响、相互制约的关系，所以当一个环节出现问题时，往往会给其他环节的顺利实施带来影响。
1.2分项组合性
任何一个建筑项目都由若干个分项目组成。比如，房建施工由给排水施工、电气施工、建筑装饰施工等分项目组成。施工企业在管理整个建筑项目的造价时，必须要综合考虑各个分项目的实际情况，加强统筹，合理调整，做好分项目造价管理，从而进一步提高整个项目的造价管理水平。
2影响工程造价的因素
2.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识
工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。
2.2缺乏严格的监管
监管部门必须要贯彻到整个工程的每一个环节和流程当中。但是现阶段我国许多建设单位缺乏明确的管理制度和体系，这让工程造价无法在严格的管理体系当中进行工作开展。而且在现场施工过程中，由于工程范围广、建设时间长等特点，让建设进程容易受到自然因素和社会因素的影响，增加了工程造价的建设难度。同时，在现场施工过程中的施工技术和施工进程都可能影响到现场的工程造价管理。例如，监管部门对于某一施工环节如果缺乏严格的管理和及时的上报，会对工程造价工作造成数据的差异，从而影响活动的开展。
2.3工程造价预算编制体系不完善
工程造价预算是对建筑项目所有支出的整体预估，其中不仅包括人力物力成本，还包括建设工程各个环节中产生的资金耗费情况，由此建筑工程的施工质量以及施工速度会受到多方面因素的影响，因此，造价预算工作难度较大。现阶段，有些施工单位为了提高施工效率，缩短施工周期，减少了造价工作的工作量。这样会使建筑材料、建筑信息以及市场调研方面的信息过于片面，没有针对性，最终导致造价预算与实际情况存在较大的差异，出现造价超预算的情况。例如，某建筑单位的造价工作没有切实落实，导致在采购建筑材料时，由于预算价格低于实际价格，短时间内又没有可以替代的材料，就只能以较高的价格购进建筑材料，造成了成本浪费，使建筑单位产生经济损失。因此，在进行造价预算工作时，需充分调研市场行情，力争使用最少的成本完成建设任务，从而避免造价超预算问题的出现。
3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1加强对于项目设计和决策的监管
建设单位在完成竞标任务之后，要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。
3.2加强监管力度
为了确切落实建筑过程中的管理工作，建设单位需不断加大监督管理的力度，进一步确保施工过程的合理程度，避免出现工程问题。
首先，为确保建筑在规定期限内完成，管理人员需保证所有施工流程均符合建筑标准，建筑所用的材料价格均处于预算指标内，避免出现翻新返工。
其次，对于施工进度方面，需保证施工人员在预定的期限内完成，避免因拖延施工周期而造成的成本超支。作为建筑工程的主力军，施工人员的工作方式以及技术的掌握程度都能直接影响造价预算的精准程度，且建筑工程需要多种学科的部门人员协同施工，施工秩序通常难以保障，极易导致安全事故发生。
最后，对于施工现场的管理工作意义重大，其中包括施工安全以及施工秩序的维持。除此之外，监管工作还应涉及到图纸方面，只有保证所有施工流程均按照图纸进行，才能够提高工程质量。同时避免因设计图纸与现场情况不符，进而导致修改图纸的问题。为进一步提高监督管理工作的质量，需监管部门和预算部门通力合作，在这个过程中，预算部门应总结造价超预算的影响因素，以帮助监管部门确定工作重心所在。
3.3竣工阶段造价控制
工程竣工阶段是最容易出现建筑企业进行虚报多报的时间节点。因此，需要建设单位在工程竣工之后，在验收阶段做好对于材料的审核和消耗情况的数据收集。同时加强审核部门的审核工作和审核效率，对于现场施工过程中出现的材料变更和设计图纸变更，所造成的成本增加问题的追查，全面掌握实际工程建设所耗费的建设成本。
结语
建筑工程造价控制就是指在项目施工期间，施工企业对所有的资源进行合理的统筹、优化和配置。就目前来说，全周期造价动态控制已经成为施工企业造价控制工作的主要发展趋势。为了提高我国工程造价管理工作的有效性，项目参与方应该将市场作为导向，正确认识项目工程造价特点，并采用全周期造价控制管理模式，从而提高项目工程造价管理水平的同时，以促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
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