王洁 方明理
浙大网新系统工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：基于项目管理的视角而言，任何项目的落实均涵盖了开启、规划、落实、结尾等不同的流程，要求委派专业人员进行各个环节内容的管控。除此之外，进行项目管理工作的时候，应该确定具体的管理目标，拓展资源运用的区间，从而增强智能化系统集成项目管理工作的实际效果。鉴于此，系统思考和分析基于智能化的系统集成项目管理的有效对策显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
关键词：智能化；系统集成项目；项目管理
引言
在技术经济的影响下，我国建筑行业逐步朝着现代化、智能化的方向迈进，一些建筑智能化系统工程项目逐步出现，为保证项目的顺利实施，集成管理更为有效，该管理方式可以有效保障智能化建筑的质量与进度。然而，当前我国智能化系统工程项目集成管理的发展还不成熟，在实际的应用中常常受到一些制约因素的影响，影响集成管理的整体效率与水平，为此，要做好集成管理设计，提升管理水平。1建筑智能化系统工程项目集成管理的重要性当前，集成管理在建筑智能化系统工程项目中占据着十分重要的位置。主要是由于建筑智能化所涉及的项目多样且相关技术要求也高，从而需要集成管理以实现项目间的有效关联，避免因一个项目问题而致使整个项目组失效，同时也能提高项目间的关联度，助利于整个项目组的协调运作。同时，在建筑智能化的项目管理上，还需要在项目进度、质量、成本管理上加入安全、效益和满意度等的管理，以满足建筑商和用户的双向需求。并且随着社会的发展，在项目集成管理上本身就需要进行相应的改造和升级，不断提升管理水平和效率，以满足现代项目的要求。另外，建筑智能化主要还是依托于整个建筑物，并在其内部进行相应的智能化配置，从而实现建筑设备、通信和办公的自动化，以使建筑物内人群活动更加便捷，因此，项目集成管理有助于实现建筑智能化系统工程形成一个有机的整体，并在其有效的管理下发挥出各部分的作用，从而完成质量、效益、满意度等多方的要求。同时，随着项目集成管理的不断发展进步，会促进建筑智能化系统工程在更统一、更协调的管理下，不断提升信息的交流和共享效果，从而实现效率与质量的双保证。并且对建筑智能化参与的各方合作者来说，在集成管理下，使得各项目的负责人之间能够实现有效沟通和协调，以最大程度上实现合作效益最大化。
2智能化系统集成项目实施及管理探究
2.1信息集成系统的应用
建筑智能化系统工程项目的应用是现代化信息技术发展的必然趋势，随着高新技术的广泛应用与创新发展，各种管理理念不断出现在建筑工程建设管理中，因此管理的水平与效率在逐渐提高。充分的发挥信息技术使用优势，确保新兴技术的融合应用是集成管理的重点内容。在当前的建筑工程管理中IT技术被广泛使用，这一技术的使用需要借助计算机以及相关设备，提高管理的整体水平与效率。信息集成系统是集成管理中的重要内容，能有效促进各种信息的共享应用，为现代化建筑智能化系统的发展提供很大的技术支持。
2.2对系统集成项目的用户关系进行管理
用户是智能化的系统集成项目发展的核心，用户的要求对于智能化系统集成项目而言是非常重要的，而智能化系统集成项目最大的优势就是可以及时根据用户的需求进行调整，以此来确保用户的满意，同时向用户展示调查结果，以此来建立和用户之间的联系。这一部分的管理工作是在进行智能化系统集成项目管理时最为重要的一项内容，只有管理好这一部分内容才能提高用户的使用体验。
2.3建筑智能化系统工程项目集成管理的可行性
建筑智能化系统工程是个完整的个体，在工程建设中，不仅要满足客户的需求，还要结合建设项目整体设计思路和功能，进而优化各项指标，使整个工程的每一个项目同步进行，而通过集成管理可有效地达成目标，进而提高效率。
随着时代的快速发展，第一，我们不能只要求理论得到提升，还要与实际相结合，让更多的实质性的物质融入到理论中去，丰富实践经验。细节决定成败，必须要所有的项目同时进行，步调达成一致。第二，从经济体制方面来讲，要有“合作=共赢”理念，和合作方达成有效的沟通，以建筑智能化系统工程项目集成管理为目标，进一步实现合作共赢。第三，在这个信息技术快速发展的时代，要在建筑智能化系统工程集成管理上实现信息共享是必不可少的，让所有信息得到有效的沟通，使其发挥最大的作用，是每个管理者所希望的，只有这样才能让建筑智能化系统工程项目集成管理在以后的实践中充分发挥其优势。
2.4注重对进度的科学管控
进行项目建设工作的时候，应该注重对进度的科学管控。有关管理者需要运用高效的管理模式，在满足有关规定的同时，进一步强化项目进度管理工作的有序开展，其中涵盖了开发顺序的合理分配、项目建设周期的科学改进、验收具体时间的有效明确等不同方面的内容。当有关技术与条件均满足相关规定的情况时，加强项目进度的管控，能够提高对资源的分配和利用效率，达到降低成本的目的。开展项目进度管理工作的时候，因为涵盖的子项目数量很多，造成管理工作的内容异常繁杂。通过积极进行智能系统集成项目管理工作，可以使进度的安排变得更加合理与科学，达到节约时间的目的。
2.5过程集成系统
建筑智能化系统工程项目实施中，应用先进的生产管理理念，使管理符合当前行业发展的现代化趋势。如果在项目实施过程中，管理与生产过程没有加以明确的责任划分等，就会加大管理的复杂性，而集成管理的实施，能够避免此类问题，具有明显的优势。集成管理要求各个项目参与主体要在管理活动中积极了解与掌握企业、过程以及信息集成的具体情况，保证管理的有效性。在一些项目实施中，一些企业过于重视项目实施的某一过程，在此环节实施了过程集成管理。在这种情况下，过程集成管理有效实现了过程各个环节之间的连接，使得项目实施过程中有效实现了信息的共享与集成，使每个过程都可以得到有效的管理。
2.6建立良好的沟通环境
良好的沟通环境可以提高管理系统集成项目的效率和质量，提高信息传递的有效性。为达到这一标准，实施方需要加强内部沟通，以免在过程中出现沟通不畅的情况，以此来提高管理工作效率。通过和用户更高效的沟通可以直接了解到用户的真实想法，从而更好地为用户提供服务。
2.7加大项目技术管理的力度
（1）加强各类学科间在技术方面的交流，确保一定的平衡性，针对系统集成中产生的相关问题，应该运用各类知识和技能加以科学处理。（2）凸显技术文档的优势。有关技术工作人员应该按时完成项目技术文档的归档任务，做到详细留档，为项目技术的审查与调整提供参考和帮助。（3）重视对集成有关技术工作人员专业技术与职业素养的培训和教育工作。通过以定期的形式，组织相关技术工作人员参加专业知识和技能的培训，借助外聘专家讲解的方式，为其现场进行答疑解惑，使其专业知识得到补充，学会灵活加以运用。同时，经过职业素养的教育之后，能够增强技术工作人员的责任感，秉持认真、负责的态度进行工作，有助于使管理工作的效率获得有效提升。
结语
综上所述，建筑智能化系统工程在建设中所涉及的行业更为广泛，在建筑技术的基础上还需要充分结合信息技术、通信技术等先进技术，因此，在该项目上，对专业性的要求很高也很复杂，而为了实现各部分之间的高效合作，就需要加强集成管理。不过，由于建筑智能化整体上还处在起步发展阶段，因此在对集成管理上也还需要加强理论研究和相关实践，以促进整个行业的发展和进步。
参考文献
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[2]王涛.分析智能化系统在现代建筑工程的作用[J].四川水泥，2019（04）:159.