李红光
武汉市轨道交通建设有限公司 湖北武汉 430000
摘要：房地产开发属于技术、资金密集型行业，具有投资大、风险高的特点，要使开发项目取得良好的经济效益，除了采取措施增加项目收入外，还需搞好项目成本控制。本文就房地产开发项目成本控制展开分析，分析了投资决策、施工图设计、施工等环节工作的成本控制，并提出具有针对性的建议以供参考。
关键词：房地产开发；开发项目；成本控制
引言：随着城市化建设速度加快，农村人口向城市涌入，房地产行业发展迅猛，房地产行业为我国经济发展贡献了较大力量。由于房地产行业竞争激烈，国家对房地产行业的监督管理力度加大，房地产行业想要实现长远的持续发展，不仅要适应经济和政策的大环境，及时作出相应的调整和改变，在保证工程施工质量和安全的前提下，合理控制房地产开发项目成本。
一、房地产开发项目成本控制范围
房地产项目的规划需要落实到设计图纸、施工招标、签订合同、施工等一系列工作上。房地产开发企业的前期准备工作十分重要，准备工作将影响整个开发项目的顺利程度，是房地产开发项目的核心环节。因此，要提高前期准备工作的重视程度。
房地产开发项目前期准备，在项目施工建设前做好充足的准备工作，其中包括获取土地开发使用权。房地产开发项目是较大规模的施工工程，需要在施工筹建之前进行周密的规划设计，要制定详细的项目方案，还要确保项目使用土地的合法合规。要对开发土地周围的房地产市场进行调查，对项目开发成本和市场价值进行评估。对项目施工材料采购准备，要重视钢筋、铝型材、混凝土等大宗材料质量和成本控制。项目开发的前期准备工作还包括使用土地的勘探和设计，应选择专业的探勘设计单位，以提高勘探设计质量，避免土地性质不适宜房地产开发。房地产开发企业应对项目施工前期准备阶段和施工阶段产生的管理费用，加强监督和管理，要合理设置企业架构，优化人员配置，避免人力费用成本过高。对于各职能部门产生的管理费用要公开透明，全员纳入工程的成本管理费用，要对各项费用的预算和使用进行监督。同时需要通过严控设计变更、现场签证、计量支付和结算管理加强施工过程成本管理。
二、房地产开发项目成本控制的方法措施
（一）开发前期决策环节成本控制
项目决策直接影响房地产项目的商业价值，项目决策阶段出现失误，将造成无效的成本支出，直接损害房地产企业的经济效益。项目决策涉阶段应对土地周围楼盘、建筑风格、房价和设施的综合考察，应聘请专业的成本管理人员组成成本管理小组，对周围进行市场调查，综合考虑影响项目开发的各种因素，准确地预测房地产项目市场前景。要正确认识项目决策阶段对项目整体的重要意义，对房地产开发项目存在的成本风险进行综合评估，能够保证项目规划与设计的顺利完成[1]。
（二）施工图设计阶段的成本控制
房地产项目的施工图设计阶段成本需要从多个角度进行控制，选择专业的施工设计单位，必须对标高、坐标、荷载折算、给排水的用水指标等进行严格的审核与复核。要强化会审内容的全面性、规范性、施工图的合理性，对钢筋、混凝土的含量等工程量进行有效计算，保证指标控制能够满足成本控制目标。
（三）控制房地产开发项目的管理费用
1.自上而下提高成本控制意识
房地产企业要提高全员的成本控制意识，只有在工作中将成本控制牢记心中，才能在项目开发过程中有目的的进行成本控制。企业高管层应提高成本控制能力水平，建立成本控制管理制度，加强职工对项目成本管控的重视程度，使成本控制有据可依，并能够落贯彻落实。另外，要不断提高全员的成本控制认识水平，成本控制不仅是成本管理部门的工作管理范围，还应该成为每个部门、每个员工在工作中都能够坚持的精神思想。企业要加强对全员的成本控制教育，培养全员成本控制理念，杜绝项目因人为产生的资源浪费。
2.强化项目管理和成本控制全局意识
要从房地产开发企业的管理层着手，强化项目管理和成本控制全局意识，树立以企业全局为重的理念，摒弃因个人利益不顾项目整体利益的狭隘观念。改变各部门与成本管理部门的传统成本控制模式，将各部门融合协作为把控全局的成本管理起到协调作用，对企业所有资源进行统一的整合与配置，为企业的成本优化与节能增效奠定基础。还要重视专业团队的筛选和合作，签订合作合同，要选择优质的勘探设计单位和工程施工单位，能够保障房地产开发项目的后期施工质量和安全，这是减少后期工程质量安全隐患的重要措施，是房地产项目收益的保障。
（四）健全项目管理和成本计划及控制制度
房地产开发企业在前期准备阶段，要制定完善的项目工程计划，在调研的基础上，根据有关政策及房地产市场情况对项目开发需要的成本资金进行预测，制定出科学、合理的资金投入计划，并经过专业论证会审，在保证项目开发质量的前提条件下节约成本费用，提高房地产开发企业的经济效益。另外，加强对项目建设的管理工作，强化成本控制力度。通过组织项目管理成员参加有关管理及成本控制的专业培训，提高项目管理人员的综合素质，提升其成本控制业务能力，进而制定出完善的成本计划及控制制度，并将成本控制真正的落实到工程建设过程当中。
（五）房地产开发项目工程施工成本控制
房地产项目施工阶段是使用资金较多的环节，是影响房地产项目开发成本控制与管理质量的关键因素。房地产开发商应严格按照企业内部各项成本以及财务管理制度，认真执行相关合同要求，并结合企业目标成本编制合理的成本管理体系，明确各个管理人员的工作内容和责任范围，划清权责，将责任落实到个人，确保成本控制与管理的效果。房地产开发企业要对项目施工阶段的资金流水进行跟踪检查与控制管理，杜绝浪费和贪腐。严格控制施工现场签证与设计变更，以制度为约束和规范，加强变更签证的审核工作，针对不合理设计变更，要及时上报并拿出相应解决措施，最大限度地降低项目多余开发成本的增加。工程竣工后及时对成本管理及控制工作进行分析，对项目建设过程中出现的问题进行成因分析，并对有效解决方法提取经验，以指导日后的项目开发工作。对于收集及整理项目工程成本控制有关资料，通过对数据进行分析，将项目成本与预算对比，对增加支出造成浪费的现象分析形成原因，并依照规章制度进行追责[2]。
结论：综上所述，将成本预控与过程动态控制理念贯穿于房地产项目成本控制和管理的全过程中，通过全过程、全员参与搞好房地产开发项目成本控制工作，有利于实现房地产开发项目利益最大化目标。
参考文献：
[1]黄熙雯.基于房地产开发项目成本控制的要点分析[J].居舍,2021(07):7-8.
[2]罗超.房地产开发项目的全过程成本控制分析[J].住宅与房地产,2021(06):27-28.