谷莉
身份证：13010519861006****
摘 要:随着我国经济的飞速发展，建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证。
关键词:建筑施工；土建施工；现场管理；优化措施
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
1.1成本方面
对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
1.2质量安全方面
土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
1.3环境保护方面
土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
二、建筑工程土建施工现场管理的主要原则
随着建筑领域理念、知识、技术的不断发展，建筑工程土建施工现场管理工作的原则更加具体和明确。其中经济化原则、科学化原则、规范化原则是三条最主要的管理原则。
2.1经济化原则
建筑工程土建施工现场管理工作应以经济性为首要原则。在管理过程中，应以控制施工成本作为管理工作的重心，在确保工程质量达到工程设计及相关规定标准的前提下，尽可能实现“少投多产”；通过科学的管理手段，避免施工过程中不必要的资源投入和浪费 ；通过实施建设资源的合理化配置，全面提升施工效率，实现工程经济效益最大化。
2.2科学化原则
为了顺应时代及社会的发展需求，现阶段的土建施工现场管理工作应更遵循科学化的原则。通过对工艺和流程的科学化管理，提升施工质量、效率以及现场资源的利用率，从而确保施工阶段各个环节的高质、高效、有序开展。
2.3规范化原则
规范化的管理是提高施工现场管理质量的重要手段。严格遵守国家相关法律法规以及行业相关规范标准，制定全面、系统、规范的施工现场管理制度，能够有效提升管理工作效率、促进现场资源的充分利用、减少施工违法违规现象、降低施工事故几率。
三、建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
3.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
3.2缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
3.3现场管理效率较低
社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
四、建筑工程土建施工现场管理优化措施
4.1建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
4.2提升施工现场质量管理力度
质量管理是施工现场管理工作的重中之重，是把控建筑工程质量、提升企业经济效益的重要途径，因此，必须要提升施工现场质量管理工作的力度，其具体可从以下两个方面进行优化和提升。
一方面，从施工管理者的层面进行优化和提升。质检员是施工现场各施工环节质量的主要管控者，因此需要质检员必须具备崇高的岗位责任感以及良好的专业素养，能够严格遵照国家及行业相关质量标准对施工现场每一个施工环节进行细致、全面地质量监管，同时，还要认真做好质量检查结果的记录工作，以便为制定施工问题解决方案，提供客观、准确的数据资料。另外，质检员应加大巡检力度，及时找出现场施工过程中出现的质量问题，并积极做出相应处理，通过组织项目负责人及相关技术管理人员召开质量分析会，对所发现的质量问题进行成因分析及解决方案制定，确保能够第一时间对现场质量问题进行科学有效地处理。
另一方面，从材料设备管理的层面进行优化和提升。材料设备是土建现场施工的重要基础，也是整体工程质量的重要影响因素，因此，应加强施工现场材料设备的管理工作。土建施工现场管理工作中，材料设备现场管理包括材料采购、材料检验、材料供给、设备调度、设备检验、设备维护等多个环节，这就需要现场管理部门充分结合工程设计要求，在对原有材料供应商所供材料进行对比分析的同时，积极开发新的材料供应渠道，尽量简化材料供应环节，在确保材料质量的情况下，降低采购成本。同时，现场管理部门还要充分结合市场状况、材料供给状况、施工现场环境状况等多方面因素，制定和调整施工材料供给方案，确保材料能够安全有序地进场，从而维护土建施工的有序进行。在材料进场前，现场管理部门需要对材料质量进行全面、细致地查验，并做好材料堆放、保管、出库的记录工作，避免产生不必要的资源浪费。对于现场施工机械设备，应在使用前进行安全性检测，确认功能正常符合作业条件后方可投入使用，严禁使用超龄设备或严重破损设备。另外，还要定期对现场设备进行维护和检修，并认真做好相关纪录，避免因设备原因引发安全生产事故。
4.3 提升现场施工人员素质
想要加强土建施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力；培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在土建施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。
4.4优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
4.5注重施工过程中的环境问题
随着绿色环保理念在建筑工程领域的不断渗透，土建施工现场管理还要提升对环境污染问题的重视程度，对于施工过程中产生的噪音污染、空气污染以及水土污染，应制定科学、系统的预防和处理办法，加大现场环境的管理力度，使土建施工活动兼具经济效益与社会效益，促进建筑工程的可持续发展。
五、结束语
综上所述，作为土建工程的项目管理中的重要组成，现场管理应该要引起企业的重视，并对其管理模式做相应的改进及优化。对于土建工程中一个成功的现场管理模式，一方面必须有专业能力强的高质量管理人才的参与，另一方面该企业还必须具备足够的专业技能。通过研究施工现场管理方式，发现其中存在的不足，并实施有针对性的改进和优化策略，可以确保整个工程项目的施工质量，并对促进建筑业稳步前行起到重要作用。
参考文献
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