符雯雯
海南海建工程管理总承包有限公司 海南省海口市 571100
摘要：在国民经济的带动下，建筑行业的革新也取得了傲人的成绩。土建工程师建筑人物管理实施期间的核心关键点，其的良好发展决定了整个建筑行业的稳定、扩展，以及维持其整体经济效益的提高。由此可见，土建的项目运作的管理是十分重要的，本文重点从安全、质量和工期进展的方面进行管理探讨，以保工期顺利的完成，以及提供有效参考。
关键词：土建施工；质量；安全；进展
引言
企业的效率和发展，施工管理直接决定工程质量，当然，施工管理存在于项目施工的整个过程，它的成功需要企业负责人和相关项目参与者之间的协调和互动合作。施工管理施工企业除管理工程质量和进度外，还负责确保现场施工人员的安全，以及避免危机生命安全财产。但在当前形势下，土建建设管理中的问题需要领导认真分析，及时发现问题，有针对性地采取措施解决，保证建设高质量工作的的设施和开展。
一、土建工程中的安全管理
施工过程中的安全应在整个工期过程中体现，并涵盖人员的各个方面，对此管理部门应给予格外的关注。
1.1施工前准备工作。在开始实施建筑工程前，必须进行安全评价，避免在施工过程中使用一些质量较差、合格的材料和相关设备。当特殊需要使用某些相对危险的设备时，采取必要的安全预防措施以防止事故发生。此外，尽可能进行施工过程进行危险因素的预估，不要采用不成熟、难度大、危险因素比较多的工艺进行作业。要提前做好应急运行预测，必须对一些安全事件及时作出反应，避免其危险事故的持续发酵[1]。
1.2筹备工作完成后，这部分是组成设计单位的最核心部分，要进行全面的安全检测和评价，要第一时间发现施工现场的危险源和存在的隐患问题，并采取对应的预防举措。除此之外，应建立工作场所安全评价操作系统，对风险因素的导向进行评估和归类，与已确定的风险源相关，通过评估进行有导向性的监测，不断监控工作场所的安全状况，为解决相关问题提供科学合理的保障[2]。
1.3加深建筑工人防患意识。建筑工人的安全意识是保证建筑工程如期进行的最重要内容，为此，施工单位应通过授课、现场讲课等形式，提高施工人员的安全意识层面，让所有的建设者都明白安全建筑的才是作业中最主要的注意事项，以及相关人员应建立更可靠的安全管理制度和应急安全策划，并确保在发生紧急情况时，当出现不可预见的情况时，能够顺利解决并不耽误工期的拖延[3]。
1.4加强对过程的监督，加强安全生产控制，在第一时间发现作业中可能存在的安全隐患，运用科学合理的行为方案，为避免问题进一步激化，防止意外事故事件的发生。在制定安全生产工作计划时，还必须制定相应的检查制度，由于内容较多的为建筑工程相关的，并且人员密度较高，建筑工人的质素一般都参差不齐。因此，提高检查生产的安全性的检查率，对于促进施工的顺利进行是十分关键的的。对于一些紧急的作业施工，在赶工期时，以及在经常出现安全问题的情况下，有关的保安及防护服务应不断进行监察和检查更新，为确保建筑工程的安全资料能及时处理。在进行安全程序的检查时，可采用不同形式，例如作为常规检查、专项检查、定期检查和不定期检查。在行动中遇到突发事件时，应确保检查结果更加真实有效，防止出现漏查的现象发生，并确保有效地将安全措施执行到位。
二、土建工程中的质量管理
2.1革新建立的质量责任制
施工过程中的质量控制和管理决定了建筑工程的整体质量。首先要强调给施工管理人员在施工过程中的管理质量优劣的重要性，由于管理层的决策直接影响项目的成功执行，决定了施工工作的质量的好坏。所以应该要加强管理人员对质量控制给予足够的重视程度，设立相应的领导质量责任制，确保在许多领域（主要是人员、材料、施工技术等）方面的实施得以控制[4]。
2.2适当提高的施工要求
建筑公司具有不同层次的资质，间接说明了了其施工能力和水平的高低。因此，在进行建筑工程时，必须确保建筑企业具备技术、人员、设备等方面有较高的资质和要求，可通过考察其相应的工程经验、工作成果等，使其施工企业的资质达到施工要求，防止施工企业进行业外施工的情况，以及确保施工企业进行的施工工作的施工风险降低，进一步提高施工的质量。
2.3严格控制建筑材料的质量
对于土建筑工程来说，建材是工程施工最重要的保障基础，也是其他要素进行运作的的提前条件，如果工程材料出现不良问题会直接导致施工质量不达标，所以必须严格保持建筑材料的质量为合格上等。为使其品质符合有关标准及设计工作的要求，工厂在作业前必须进行严格的检验、审查、排查，例如质量证书、发行证书、检验报告等，确保其要求可用于保证施工质量[5]。
2.4通过全面检查控制质量达标
施工企业的能力可由施工质量直接体现出来，也能凸显出施工企业的对外的社会形象，在很大程度上影响了土建筑企业的持续经济性扩展。因此，土建筑工程质量的提高对建筑企业的整体发展是十分重要的。越来越多的单位，为了保证整体的施工质量对其进行全面的控制，特别是对设计和施工单位两个方面的金控。在设计过程中，对设施结构和功能测试进行严格的审核和核对。以及在施工过程中，必须严格控制施工技术和质量，在突发性质量问题出现后，要及时处理，也要认真分析导致问题产生的因素，避免相似问题的重复发生。
三、土建工程中的进度管理
随着各领域技术的持续性革新换代，建筑技术也在不断完善。通过全新的高效施工技术，可以在保证施工质量的基础上，带动加快施工进程，从而高质量高效率地完成建设目标。
3.1工作目标的分配。通过按计划划分任务，可以有效地控制工作流程进度。
一是按施工阶段实施时间表，根据施工内容差异明确重点控制作业进度的内容；二是按照企业建设进度表，以总体进度表为最终目标，明确不同子项目的不同施工的进度流程，将每一个层次的任务分配到位，通过对各个分项目的进度控制，确保工期进度的完整；第三，根据分解过程的时间表，建筑工程应规划为更全面的工程内容，这些内容可能涉及不同的工作分层。因此，必须在不同的工作场地之间进行更严格的控制，以确保不同流程分工之间的有效沟通，以及严格遵守执行进度时间表，通过监测每个进程的进展情况，实现监测进展的总目标。
3.2透明建筑质量与工程进度的关系。施工质量与施工进度之间的关系密不可分，它们的关系是相互依存、是相互制约的，在需要控制工程进度，也要确保其工程质量的标准范围内，以符合施工的实际要求。只有在保证施工质量的前提下才能恢复工作，才能避免对跟进工作的内容造成不良影响，使其不能正常运作，而影响工程的实际竣工时间。
结束语
建筑企业的发展取决于建筑工程的质量的好坏。因此，监管建筑工程的意义非凡。施工管理涉及到工程实施过程的方方面面，它的顺利竣工是需要企业负责人和相关项目参与者之间的协调和互动的。因此，施工企业应全面研究安全管理，质量和施工进度管理，确保施工顺利完成，进一步促进我国土建领域的可持续性发展。
参考文献
[1] 张志杰. 土建工程施工中的安全,质量及进度管理[J]. 散装水泥, 2019, No.203(06):66-68+71.
[2] 闫晓东. 土建工程施工中的安全,质量及进度管理[J]. 建材发展导向, 2020, 018(003):333.
[3] 毕成满. 土建工程施工中的安全,质量及进度管理[J]. 数码设计（下）, 2020, 009(001):122-123.
[4] 邓贵. 土建工程施工中的安全,质量及进度管理[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(006):190.
[5] 程峰. 土建工程施工中的安全,质量及进度管理[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(018):53,48.