冯兴华
重庆建丰建设集团有限公司 重庆市丰都县 408299
摘要：加强公路工程建设，可以对城市发展产生很积极的影响，推动社会的进步，公路可以准确连接不同城市，使不同城市可以加强交往，提高整体经济水平。作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程对促进国家经济发展和提升国际竞争力的方面，具有不可替代的作用，事实上，公路施工的工程质量，将直接影响国家的发展与进步。本文通过对公路工程施工中，对工程质量具有决定性作用的公路工程施工的管理及管理要点，进行全方面、多角度、分层次的剖析，力争为公路工程施工管理提出切实可行的建议，进而推动公路施工管理优化的发展和制度的规范。
关键词：公路施工管理；管理要点；注意事项
公路的建设能够促进城市化建设的发展，同时能够有效的与各个城市连接，对我国经济的提升有着一定的帮助。在我国经济稳定发展的支撑下，虽然公路工程建设力度不断地提升，但实际建设的过程中仍然存在一定的问题，严重影响公路的整体质量。因此，相关企业应该重视公路工程的管理，确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障，促进城市化建设稳定发展。
1、公路工程施工管理的概述
1.1公路工程施工管理的含义
从公路工程的开工一直到完成，整个施工过程所进行的安全管理事项就是公路工程施工安全管理。公路工程安全管理的实施，就是有效地管理工程项目当中的环境、物、人等因素的状态，对物的不安全状态与人的不安全行为进行控制，以防止事故的出现，确保劳动者的生命健康和安全。注重监督施工企业，对安全责任人进行明确，并且对一系列会出现的不安全因素进行预见。此外，还需要签订安全预案与责任书以及制定公路工程施工的安全规划[1]。
1.2公路工程施工管理的基本特点
公路工程施工安全管理的基本热点是：外界干扰与自然环境对施工的影响比较大，企业与施工人员间的协调性比较高，所牵涉到的工种、人员、机械设施、材料比较多，一线操作工人大部分是短期性质的劳动关系，以及流动性比较大。公路工程施工上述基本特点表明公路工程施工安全管理一定要注重安全生产规章制度与安全生产管理体系的创建，以及协调安全管理。
1.3公路工程施工管理的主要任务
公路工程施工安全管理的主要任务是：在主观上，应当对企业内部进行安全检查与监督，对一系列的人员实施安全教育与培训，以防止职业病的出现以及事故的发生。在客观上，对工程施工当中的一系列危险因素进行分析、发现与控制，制定安全管制制度，创建安全管理系统。
2、公路施工技术管理的要点
公路施工技术以制定施工技术、设计施工图纸等前期工作内容为出发点，以竣工验收环节为重点，是一种全过程的施工技术。在公路工程施工技术管理中，需要科学应用专业技术，与相关部门签订相应的合同，经过规定的程序使用科学有效的方法，保证公路工程施工质量和施工进度与预期目标一致的技术管理活动。公路施工技术管理工作主要包括技术方面制定、技术档案管理、施工测量技术管理等内容。工作人员在开展公路施工技术管理工作中要重点关注以下几方面的问题：
首先，要全面贯彻和落实经济节约政策，促进公路工程健康可持续发展。施工单位在施工技术管理中要有效结合国家相关的经济节约政策，实现木材、能源、土地等资源的节约，重视环境和农田的保护工作，实现可持续发展。除此之外，施工企业要综合比较和分析施工管理技术，科学合理的优化和调节相关资源，最大程度降低资金的使用量。其次，要最大程度提升经济利益，降低施工费用支出。
在公路施工前，施工企业要制定一套完善的施工方案，提升施工步骤的明确性、条理性和清晰性。在实际施工中有效协调和平衡施工过程，充分发挥人力和财力的优势，最大程度提升施工企业的经济效益。最后，我们必须严格遵守施工规则和基础设施规定，在施工技术管理中，要积极履行合同内容，严格执行规定的施工程序，防止出现抢工现象，确保施工质量和施工进度[2]。
3、公路施工管理注意事项
3.1做好公路路面管理的前期准备工作
工程施工前，组织路面施工人员认真学习合同文件和技术规范，落实岗位职责。进入施工现场后，制定全体路面施工人员的质量责任制度，明确岗位职责，加强安全意识培训，防止施工事故出现。加强路面施工人员的岗前培训，明确标准规范的概念。提高路面施工人员技术水平，严格考核施工技术和操作规范，实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。工程开工前还要组织路面施工人员对原材料、施工设备、施工工艺和检测方法进行学习，对可能遇到的困难和问题进行评估，确保工程质量和进度。
3.2加强施工材料管理
施工材料的管理关系公路项目建设的整体质量，相关工作人员应加强对施工材料的管理控制。在采购施工材料前，采购人员应根据工程的实际需要，记录施工需要的各种材料的种类、型号、规格、数量等信息，按照记录的资料进行采购，确保材料可达到公路施工的需求。[3]在材料管理期间，工作人员应定期对施工材料的类型及存量进行清点，明确当前库存的情况，分析项目后期环节的材料需求，保障公路项目施工的顺利进行。针对施工材料的存放问题，材料管理人员应按照材料的用途、取用时间进行分类分堆存放，提高施工材料的取用效率。施工材料的进场应进行定期检查，将检查结果提交给监理单位、业主，对不符合标准的施工材料须及时清退。在发放材料的过程中应加强对成本的控制，对进场材料做好检查工作并进行记录，发放材料应凭借材料进库单，防止出现施工材料浪费的情况。
3.3合理规划施工进度
公路的进度控制动态性的管理过程，需要工程所有人员共同参与，相关人员应设计符合实际情况的进度计划，合理采取流水作业、平行作业等施工模式，促使建筑工程的进度目标达到要求。现代化信息技术的发展对提升公路的进度管理有显著效果，可利用计算机等先进科技设备监管施工进度的各项指标，发现问题及时下达指令进行调整，充分重视公路的关键工序，合理调配人员进行施工。项目单位应根据工程实际特点，设计切实可行的施工方案，加强技术管理，保障公路工程的施工进度。
3.4公路工程施工的后期维护
公路工程的施工建设，作为一项基础设施的建设工程，其功利在千秋，公路工程施工的建设是一项重要的工程，而后期的维护工作更是一项漫长且重要的工作，其后期维护的成效，将直接影响公路工程的使用和大众对于公路工程施工的评价，因此，公路工程施工的后期维护，也是公路工程施工的管理要点之一。具体而言，制定责任到人的管理制度和一定的激励考核制度，是保证公路工程施工后期维护管理的重要表现形式。
结束语
综上所述，公路工程施工的管理，是一项具有阶段性、常态性和系统性的过程，在这一过程的进行中，必须充分结合时代的背景，在新时代的要求下，考虑环境的变化和社会的变革，立足于现实的要求，进行不断的优化和整合。通过强化质量管理、加强安全生产管理、加强施工项目成本管控、完善施工信息交流系统，使公路工程施工项目管理工作的质量与效率能得到有效提升，对我国公路建筑行业的良好发展提供稳定助力。
参考文献
[1]刘兴家.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].商品与质量，2020(34):18.
[2]王振远.探究公路工程中路面施工管理的要点[J].商品与质量，2020(11):23.
[3]李永耀.公路桥梁工程施工的管理要点和对策探析[J].商品与质量，2021(18):19.