杨帆
中国船舶重工集团公司第七〇五研究所，陕西西安 710075
摘要：《中国制造2025》规划中明确提出“迈向高端制造”的目标，军工制造企业立足于基础制造产业，不断追求高技术、高附加值、低污染和低排放。军工企业需要在科技引领的时代背景下，遵循军品市场发展的客观规律，完成自身的转型与升级，从而有效保障我国国防安全。军工企业实施精益管理需要深化对精益管理的认识、以试点引领逐步实现全面精益管理改革、健全制度机制促进管理水平提升和构建学习型组织持续增加改革动力。以传统精益生产为基础，逐步推进深化，最终实现军工制造企业全面的精益管理。
关键词：军工制造；企业；精益管理；
军工企业作为我国国防建设的重要基石，其发展状态对我国国防力量有着深刻的影响。军工制造企业多年来一直面临着大而不强的现状，高能耗、低效率所带来的资源、成本压力巨大，技术水平受限，劳动效率不高，产品附加值较低，成长趋势缓慢。多数军工制造企业目前仍属于劳动及资金密集型企业，未来的持续发展问题已成为军工制造企业所面临的重大课题。
1、精益管理概述
技术的进步推动了生产方式的改变，学界专家按照生产方式的脉络将生产方式划分为：手工生产、大批量生产、精益生产、大规模定制。其中精益生产就是对大批量生产的挑战。精益管理，即要求企业的活动都必须运用“精益思想”，其核心为以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和更为迅捷便利的服务，其本质是在一定范围内深度推进价值的有效流动，达到降低成本、提高效率的最终目的[1]。
2、军工制造企业精益管理的诉求
2.1 适应国际市场竞争
近年来，国内外形势不断变化，正如习近平总书记所说，我国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡。处于变局之中，任何行业和企业都无法置身于事外，军工制造企业亦是如此，将面临来自国际的政治和军事压力及竞争。与此同时，随着经济全球化发展，国防物资竞争性采购及军品定价方式的改革，逐步形成了全方位、多领域的军品科研生产竞争格局，军品市场对产品的需求呈现出“多品种、小批量”的特点，交付周期大大缩短，原有军工产品由单一军工厂供货模式已逐步被打破，无形中对军品生产企业提出了更高的要求。
2.2 完善企业内控、促进长期发展
由于长期以来，军工制造企业处于体制之内，受到各类政策的支持和保护，因此一直保持着稳定发展的态势。但随着经济、社会、政治和军事格局的不断发展变化，其也需随之做出改变。⑴产品更新换代速度加快，需要军工企业技术革新以适应发展，并在管理和生产组织方面做出相应的变化；⑵常规产品需求量不断降低，大规模、大批量生产将被逐步取代，应运而生的多品种、小批量生产模式将成为常态；⑶鉴于军工企业生产组织的特殊性，生产组织的有效联动难度加大，需要系统之间相互协调；⑷企业发展中军工企业绝大多数管理模式刚性强，成本意识薄弱，随着外部环境的变化，企业需做出适当调整，以确定企业未来的管理方向。
3、军工制造企业精益化管理路径
3.1 精益化管理制度
军工企业作为我国国防的重要支柱，需要建立完备的管理制度，还需要对现有管理模式进行改良，促使企业精益化管理进程不断加快。企业管理制度包括：生产经营管理制度、干部人才管理制度、资产投资管理制度。除此之外，还需要重视战略管理制度的创新。
军工企业的管理体制往往较为僵化，计划经济色彩较为浓厚，这就导致企业转型升级缓慢，改革难以见到成效。优化完善企业经营制度，需要保证其科学性、合理性，符合企业自身实际，从而有利于企业自身品牌形象的树立，有利于扩大企业社会影响力。
企业需要将当下的发展需求和员工的诉求有机结合起来，系统修订人员管理制度。由于军工企业的特殊性，从业人员的福利待遇通常高于社会企业平均水平，但对人员招聘有着极为严格的把控。随着我国经济建设迈向质量效益型新阶段，各行业加快了发展的脚步，军工企业与之前对比丧失了自身天然优势，更多的人才流向社会，阻碍了企业发展和进步，需要在人才“育、用、管、留”制度创新上下功夫、求实效[2]。
军工企业由于具有较强的保密性，需要相关从业人员具有极强的安全意识，对企业的无形资产进行保全，以防被别有用心的人加以利用。只有选准投资方向，充分保障企业的资产安全，才能将资源进行有效转化与利用，并为保障我国国土安全做出重要贡献。
军工企业在长期运行的过程中，需要不断地对战略管理制度进行创新。建议将“卓越绩效管理模式”应用到管理过程中，通过现代化管理手段和资源整合利用，使战略不断完善，运行质量不断提高。
3.2 精益化管理手段
随着我国科技的不断进步，信息技术得到了长足的发展。在“互联网+”的背景下，各行各业都将计算机技术和互联网技术应用到企业管理中。信息化技术不仅可以改善传统管理过程中上下级沟通困难、上级命令难以传达、下级反馈迟迟得不到解决等问题，还可以对企业的生产过程进行有效的监督，最大限度地减少生产过程中可能存在的隐患。同时，可以有效提高企业的管理效率，还能建立相关知识库，并能将此类信息进行有效的存储，保证生产所需相关知识和参数的准确性和可靠性，保证企业机密数据安全。军工企业对信息保密性要求高，因此需要严格落实责任制度，要求不同责任人对信息进行分级管理。一旦信息出现遗漏等风险，需要立即追究其责任，从而实现对信息安全的保护。
3.3 精益化管理技术
军工企业要想实现盈利，就要以市场化为目标，对现有的资源进行整合，并将其转化为有效的生产力。技术创新是企业实现盈利的有效方法，企业需要利用信息化管理方式，不断增强自身的创新能力。围绕企业的发展需求，确立科学有效的发展方式，在保证自身的价值优势与生产优势的同时，逐步占据市场份额并树立品牌形象，增强产品影响力和号召力，进而实现军工制造企业的良性可持续发展[3]。
3.4 精益化企业文化
企业文化是指企业在发展过程中，根据自身的特征和发展需求，创建的企业制度、价值理念、行为准则的统称。良好的企业文化不但可以增强企业员工的凝聚力和创造力，还可以对企业的管理理念进行传承和发扬。企业领导要注重企业文化的建设，将管理制度上升到思想层面，在管理过程将员工的工作体验放在首要位置，并提升员工对企业文化的认识，增强员工社会责任感，提升企业文化激励保障作用。
结束语
在新时代背景下，大型军工制造企业需要进一步明确发展定位，并制定实施相应的改革措施，以推进企业适应变化转型升级，保障我国国防事业稳步发展。通过对军工制造企业实施精益化管理，有助于实现企业价值，实现成本、效益的最终目标。
参考文献：
[1]冯志营.精益管理文化在军工企业的构建[J].中国管理信息化,2017,20(14):110-111.
[2]廖力.基于精益管理理念的军工科研队伍建设管理研究[J].科学大众(科学教育),2018(09):131.
[3]张璞. 浅析精益管理在军工国企中推广应用的影响因素[C]. .中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集.:中国航空学会,2015:581-584.