苏万祥
山东贵瑞市政工程有限公司
摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。基于此，要更好落实进度管理模式改进工作，加强施工现场管理，并制定管理制度，为管理工作的落实提供有效引导，促使建筑工程施工的管理水平可以得到进一步提升。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；施工
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1提升项目质量
在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。在实际项目工程施工中，往往会将质量放在重要位置，只有保证质量，才能满足社会市场中对建筑的需求，促使施工企业可以树立良好形象，严格按照相应标准与流程落实施工工作。通过对施工进度的有效控制，能够节约更多施工时间，缩短建设周期，尽量避免其他因素对建筑施工的影响，为施工节省更多成本。从长远的角度分析，质量才是建筑工程施工中的重点内容，有效的进度管理在保证项目按期交付的同时，能够满足社会市场中对建筑质量的需求，促使建筑使用周期可以得到延长。
1.2保障施工安全
在建筑工程施工中，安全是其中的一项重点工作，同时也是建筑企业非常关心的一项内容。如果施工安全无法保障，那么不仅无法实现工程项目的正常进行，而且会对施工人员的人身财产安全造成威胁，因此，保证施工安全是建筑施工企业最为基本的一项工作。安全工作实际上会涉及到很多不同等内容，比如，施工人员自身所具备的安全意识、安全教育工作、安全设备等。通过进度管理工作的改进与落实，可以实现对各环节工作的有效管理，使得各环节工作安全性可以得到提升。通过进度管理工作的展开，促使施工人员在各项工作开展中，都能够严格按照相应流程与标准进行，这样就可以在很大程度上减少事故的出现。在这一过程中，也能够及时发现施工现场存在的不合理之处，从而给出相应解决措施，将事故的发生控制在有效范围内，避免人员伤亡情况的产生。近些年，随着建筑项目工程规模的不断扩大，使得安全事故也逐渐增多，安全受到更多人的重视与关注。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.2管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。
3建筑工程管理中进度管理模式改进措施
3.1构建完善管理制度
为在建筑工程项目施工中，更好落实进度管理工作，可以通过制定完善管理制度方式，对施工进度进行有效控制，将管理工作贯穿到整个项目施工中，促使施工项目质量可以得到提升。在这一过程中，还要对企业实际发展情况有全面认识与了解，对管理模式进行创新与完善。通过管理制度的构建，可以为进度管理工作的展开提供有效引导。在实际管理制度的构建中，可以从以下几点展开：（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。（3）管理者自身要具备较强管理意识，对于管理制度的构建能够给予更多关注与重视。通过对现场实际施工情况的分析与了解，在管理制度中，对于人力资源以及物理资源要及时做好规划工作，避免资源分配不合理情况出现，促使施工效率可以得到提升。
3.2加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
3.3改进和创新进度管理模式
只有对进度管理模式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，针对进度管理工作要给予更多关注与重视。结合实际情况，将进度管理贯穿到整个项目工程施工中，促使每一位施工人员，在施工中都能够严格按照计划标准进行，保证各环节施工质量，从而避免返工情况出现。一旦出现工程返工，不仅无法确保工程项目的正常交付，而且会造成施工成本的增加。因此，要做好进度管理工作，实现各项工作的有序进行，为我国建筑行业更好发展打下良好基础。
参考文献
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