刘积雄
身份证号码：46002819860316****
摘要：随着人们生活质量不断提高，人们对生活环境的舒适度也有着越来越高的追求，住宅装修项目营运而生。自从我国改革开放以来，住宅装修项目逐渐呈献百花齐放的现象，因此对于建筑工程装修项目而言，是否有专业的承包商则是视其装修成果能否很好展现的关键。工程项目质量管理理论概述，提出和大型建筑装修项目装修项目施工过程质量管理分析，后续提出和大型建筑装修项目装修项目施工过程质量管理存在的问题和解决的对策及建议，最后是结论部分。
关键词：装饰；质量管理；大型建筑
与装修过程中的装修项目质量管理问题息息相关，完善的装修项目质量管理体系是建造出高品质商品房的基础和前提条件，只有不断提高装修项目质量管理水平。工程装修项目质量管理往往出现这样或是那样的问题。常见的问题主要包括：与装修项目质量管理相关的工作流程缺失或者不合理，导致装修项目质量管理工作不到位；装修项目质量管理监督人员水平参差不齐，导致装修项目质量管理工作流于形式；因装修单位偷工减料或者采用不合格产品，导致工程质量存在巨大的安全隐患；因不具备复相关建筑装修资质，导致装修环节缺少相应的技术控制措施。等等，这些管理上的不足，都会导致工程质量出问题。
一、大型建筑装修项目施工过程质量管理存在的问题
(一)项目组织管理管理流于形式
从整体角度来看，大型建筑装修项目组织管理者承担的应当是项目掌控者的位置，但在实际工作中，总大型建筑装修项目组织管理者不但是项目的掌控者，还承担了很多的项目具体管理者的角色，以及监督检查的身份，一方面承担了很多不应该有的职责，另一方面也对分层大型建筑装修项目组织管理者的工作产生了一定的干涉，因此，总大型建筑装修项目组织管理者在项目中具有多重角色的，他既是项目的组织者，又是项目的参与者同时还是项目的评判者，对自身角色定位的不准确，很有可能会产生责任混淆，导致责任不明，同时，由于参与工作的繁多，也使得总大型建筑装修项目组织管理者无法认清项目价值和利润所在，从而导致最后利益的失衡，也有可能承担某些原本不必要承担的责任。
(二)施工现场装修材料管理不当
通过大型建筑上装饰施工现场，我们可以发现大型建筑装修项目装修施工过程中，对于进入施工现场的装修材料，未按照相关要求进行检验，将未经检验的装修材料运用在项目中，存在较大的安全隐患。在当前大型建筑装修项目质量建设中，装修材料质量直接决定了整个房屋装修大型建筑装修项目的质量。作为大型建筑装修项目建设过程的基础，建筑装修材料的质量直接影响着建设项目的质量。一些建筑单位对建筑装修材料审核不严格。在施工阶段，由于追求利益、进度、供应不足等问题，进入工厂验收程序和中间检查程序的物料执行不力，质量控制和管理不严格。存在偷工减料、以次充好等问题。例如，在给排水管道的施工过程中，劣质管道的使用会缩短使用寿命，加速老化甚至破裂。在道路施工过程中，通过回填将石灰替换为其他装修材料，或者降低石灰标准并进行施工，并且在早期就出现诸如道路坍塌，裂缝和水浸等问题。此外，大型建筑装修项目施工现场装修材料堆放随意，管理混乱、无序的现象，随意将重要装修材料露天摆放，导致装修材料生锈、变形，对大型建筑装修项目质量管理也造成一定的影响。
(三)装修人员知识水平低，质量低
大型建筑装修将整个项目承包给大型建筑装修项目组织管理者， 即施工单位专业水平低，没有标准的施工管理部门，装修人员素质差，所谓的项目管理难以理解。
市政行业的各种部门具有的装修人员职责也是存在差异的，就先目前来说，项目施工管理中还未出现有统一的装修人员体系，使得无法完成装修人员的主要责任。但因为装修人员的不稳定及装修人员的流动性，所以仍旧缺乏真正意义上的严格的施工管理制度。我们现有的装修人员的流动性主要是受到大型建筑的影响，很多装修人员对于施工的限制与范围的认识不到位，频繁的发生施工的操作不合格现象，但因为某些装修人员的流动相较大,造成大型建筑装修项目不合格现象又无法调整。有需要及时进行相应的调整,造成大型建筑装修项目成本增加,会造成市政施工企业往往亏本。大型建筑装修管理人员坚持着小事不以为然，不上报领导，也导致了一个不注重企业装修人员的流动性程度,也会对大型建筑装修项目施工的管理造成影响。
二、大型建筑装修项目施工过程质量管理对策及建议
(一)规范大型建筑装修项目组织管理
在整个装饰装修过程中，由于业主与大型建筑装修项目组织管理者之间的基本利益并不相同，因此在国内，业主与装修公司之间“表面信任”的情况其实是屡见不鲜的，尽管双方的都以完成装修项目工作为目的，但由于基本利益的不同，所以一旦出现纠纷，双方对簿公堂也不是什么奇怪的是，也因为这种不信任，所以业主通过自身渠道寻找装修顾问或寻找代表业主的监管对工程进行监管也就成了理所当然的事，反之，同样因为这种不信任，大型建筑装修项目组织管理者由于业主的不信任而心生不满，进而对装修材料装修工程以次充好，也就不是很难理解的事了。对于这一情况的解决，首先应当着力化解双方的不信任感，如引入第三方进行监督等，其次根本上，应当着重提升大型建筑装修项目组织管理者的控制权，提高总大型建筑装修项目组织管理者的控制力，另外，将最终的审核查验权独立出来，总之，就是通过合理的授权与放权，将业主从工程进行过程中释放出来。
(二)装饰工程施工材料质量控制
小区装修工程项目的施工质量控制管理需要加强对小区装修工程项目中装修材料物资的相关管理，科技水平的不断提高，使得新型建筑材料的类型及种类也日渐多样化。新型建筑材料在使用性能及管理要求中也有着十分严格的要求，争夺小区装修工程项目施工管理过程中装修材料物资的管理也提出了新的管理要求。在大型建筑装修工程项目施工过程中，各种类型的相关新类型材料能够有效的满足大型建筑装修工程项目的隔热要求、防水要求、管道施工等多种建筑需求，新型建筑材料的高性价比材料，能够有效的满足大型建筑项目在施工过程的建筑需求，有效提高大型建筑项目中的质量管理。在大型建筑施工过程中实用新型建筑材料与传统建筑材料的有机结合，将更有效发挥出小区装修工程项目的安全性，发挥建筑材料的有效性。
(三)强化装修人员队伍建设
选择技术熟练的优秀施工队伍也是对大型建筑装修质量的一种保证。施工单位在施工前应该要谨慎选择施工队伍。优秀的施工队伍应是技术较强、有愿意听从施工单位的安排，有利于提高项目技术人员调动管理、同时这样也能提高施工的工作效率，还能降低施工质量隐患。优秀的建筑人员对于也离不开企业的培养，因此要加强建筑技术人员的培训。对于领导班子的建筑技术人员，要培养加强他们的领导能力，引导他们对施工的管理。企业还要善于发现人才、重用人才，对于有较强的领导能力的员工要注重培养；对于尸位素餐的人，应该要剔除。对于施工队伍要选择一直专业、技术娴熟的优秀施工队，无论在岗还是要上岗，都应对他们进行专业培训，培养他们的施工技能。对于一些特种技术人员更应该要对他们进行岗前培训，要通过专业考试才能上岗。对施工队伍培训应该要形成一种制度，定期对员工进行培训。从职业道德、专业知识、思想素质各方面的培训，提高他们的职业素质，也有利于提高大型建筑装修质量。若资金允许的情况下，也可以聘请优秀的技术人员，带动全员的技术。
参考文献
[1]冯光辉.探讨高层装修项目工程施工质量控制[J].建材与装饰，2018(38):66.
[2]徐园园.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].建材与装饰，2018(43):71-72.