张玲
身份证号码：37150219841004**** 山东聊建第四建设有限公司
摘要：近些年，外国经济持续发展对基础设施建设完善过程形成明显的驱动作用，建筑市场也在逐步拓展自身的运营范畴，行业内的竞争局面日益激烈化，企业需要重视管理措施的实施情况，不断强化其有效性。精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。尽管很多建筑企业认识到了精细化管理的必要性，但在具体执行阶段还存在着一些问题，需要及时改进和完善。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1概述
（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。
（2）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。
2建筑工程施工阶段精细化施工管理存在的问题
2.1施工管理不到位
当下一些建筑企业在施工管理方面没有设立专门的监理部门，也没有指派专人去执行，具体施工阶段没有形成相配套的管理制度，可能会造成工序实施阶段滋生出问题。部分工人质量控制意识不强，施工行为不规范，很可能造成部分施工问题不能及时解除，问题不断累积势必会对工程施工质量造成负面影响。部分施工方为了减少造价，尽早完工，而有意省略了部分施工管理步骤，这很可能为工程施工过程带来较多的安全隐患。虽然国家针对建筑工程的施工监理设定了相应的监理制度，但很多施工方在工程管理方面的资金投入显著不足，没有及时引进专业技术强、素质高的管理人员，工程管理仅是“走过场”，不利于建筑施工活动安全、高效的推进。
2.2安全管理意识薄弱
当前，很多施工人员都重视施工质量，但是缺乏对安全意识的重视。很多工程施工过程中忽视了安全因素，建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。建筑业本身就是一个安全事故易发的行业，建筑业作为一种安全事故发生频发的行业，不仅工作量很大，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于建筑业来说，有些危险是客观危险，而有些危险是主观危险。客观危险主要包括建筑行业本身的客观危险因素，其中包括高空坠物、触电、物体打击和机械伤害等形式的伤害。这些伤害一般都是在施工时发生的伤害。还有一些伤害是因为施工人员自身素质不够和不注意而造成的伤害。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早消除，提高安全意识，建立有效的安全管理体系，提升施工人员的安全观念。多数建筑工程施工人员因为缺乏安全施工意识，因此，对于工程施工中的各种安全隐患重视程度不足，在容易发生安全事故的地方，很多施工人员可能因为安全意识不足而受到伤害。
2.3施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
3加强建筑工程精细化施工管理的策略
3.1建立完善的施工管理体系
管理人员应从思想上认识到加强精细化管理的现实意义，应有针对性地改善、补充现有的精细化管理体系，只有管理体系准确、合理并严格执行时，工程质量方能取得更大的进步。
首先，应将工程施工质量要求、质量检测控制等重点内容融于体系建设中，通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进。其次，增强施工管理人员的精细化管理意识，合理规划精细化管理文化内容，打造出独立、自主的文化精神，增强团队的合作、协调能力，增强工人的归属感。只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。再者，在工人队伍中实施管理责任机制，组建施工工作小组，选出各组的小组长，认真贯彻落实施工质量职责，当质量问题滋生时，能使相应责任的可追溯性得到一定保障，参照问题严重程度予以合理处罚。最后，建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度，确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度，并做好企业领导及中层干部的培训工作，加大人才资源的储备力度，完善薪资待遇机制，对优秀人才形成更大的吸引力，提升精细化施工管理成效，更好地规避建筑施工风险。
3.2加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。
3.3提升施工中环境精细化控制效力
建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响，应用精细化管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高建筑结构高质量施工。
结语
管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
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