许承烽
45052119841125**** 广西振华建筑有限公司 广西壮族自治区北海市 536000
摘要：土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。同时，在土木工程的建设过程中，工程质量的高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受。基于此，本文将对土木工程中存在的问题进行分析，并提出了相关对策。
关键词：土木工程；施工技术；问题与对策
引言
土木工程施工管理受到两个方面的影响：一方面，项目施工全过程涉及大量的人力资源。因此，项目管理受到人为方面的影响。项目在正式施工建设之前，需要相关工作人员做好实地勘察、设计图纸等工作；项目施工过程中需要较多施工人员、监督管理人员合理推进施工进度，完成施工任务；项目后期需要验收、售后等人员进行操作。因此，施工管理过程中需要对人为影响因素进行更多关注和重视[1]。另一方面，施工原材料和机械设备对土木工程施工管理成效具有直接影响。因此，工作人员对材料确定和选择的过程中，需要结合项目施工实际需求，做好实地考察，选择资质高、信誉良好的供应商，保证材料的安全质量，尽可能选择绿色建筑材料，更加符合现代化人们绿色环保思想理念。
1 土木工程施工具备的特点
1.1流动性与固定性对于土木工程施工技术而言，有着很强的流动性与固定性。在进行施工的过程中一定要对这些特点予以重视，同时要根据实际施工情况来选择相应的施工技术，进而确保土木工程施工质量的提升。与此同时，对于土木工程的施工过程来说，建筑企业需要对其中的特点进行全面考虑，并且要进一步强化施工技术的创新，进而规划出科学合理的施工方案，推动土木工程施工的进一步发展。
1.2施工环境恶劣对于大部分的土木工程施工而言，都是在露天进行施工作业，周围施工环境较为恶劣，同时十分容易受到环境因素与天气变化的影响。一旦在施工时出现暴雨、暴雪、风沙等天气，就会使施工计划受到中断及延误，进而使施工进度遭受严重影响。因此在实际施工之前，应该结合施工现场环境与情况对施工方案进行科学规划，同时在施工时要重视施工现场的气候变化，进而为施工制定合理的安全防护措施，推动施工顺利进行[2]。
2 土木工程施工存在的问题
2.1 土木工程中存在着许多安全隐患
就土木工程项目本身来说，就有许多安全隐患存在。土木工程项目不具备特殊性。需要大量的人才参与到土木工程项目的施工工作中，但是能符合相关方面的素质要求的人才并不多，大多数都存在经验不足、技术了解不够深的问题，导致了事故的频繁发生，情况严重的甚至会对人员的生命构成威胁。而且土木工程所涉及的建筑物的高度都比较高，因此很容易发生安全事故。
2.2 施工材料缺乏科学管理
通常情况下，在任何一项现代工程施工建设的过程中，施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响，因此，相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理，并对材料成本方面进行科学管控；而在部分土木工程施工管理的过程中，由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统，过于注重施工进度与效率，对材料管理等方面缺乏足够重视，由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理，甚至在部分单位在对土木工程进行施工时，为了节省成本支出，还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工，且检测审核等工作仅仅走走形式，极大的影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展。
2.3 施工技术控制不到位
土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大地提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施工质量的控制。
2.4 施工管理体制不完善
当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
3土木工程施工管理对策分析
3.1加强施工人员管理
施工人员是工程项目的直接执行者，他们的专业水平和施工标准程度，对项目建设安全质量产生决定性影响。因此，工程管理中需要加强施工人员的管理力度，增强土木工程重要性的宣传工作，强化施工人员的思想意识，清晰正确认识到自身岗位职责，增强施工责任感，在每项施工环节中抱有严谨认真的态度完成施工任务，保证工程施工符合相应标准规定[3]。另外，管理人员需要对施工人员的日常操作行为规范性进行监督管理，同时制定科学合理的培训制度，结合土木工程施工要求，丰富培训内容，加强专业知识、技能、安全防范、职业道德修养等多个方面的培训工作，保证项目施工安全质量和人们的人身安全。
3.2制定完善的管理机制
施工单位需要根据土木工程市场实际需求，结合优秀施工案例的管理经验和措施，不断革新和优化管理措施，提升项目建设质量和效率。土木工程管理要紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，充分发挥现代化信息先进信息技术的重要优势和作用，建立网络化信息管理平台，能够实时共享信息数据和经验，不断积累土木工程施工经验，优化项目建设施工管理体系。
另外，施工单位要建立完善的监督管理制度，对土木工程施工各个阶段进行全面监管，加强人力资源、施工材料和设备、施工工艺、技术的监督管理力度，保证每项施工环节和细节施工符合标准规定，约束工作人员的行为规范，促进他们具有严谨，积极的工作态度，高效完成施工任务。
3.3增强安全意识
土木工程施工中，管理部门要加强施工人员的安全意识，保证施工人员的人身安全，降低施工安全事故发生的概率。管理人员定期开展安全教育，组织安全防范活动，促进施工人员掌握安全防范措施，在实践工作中面对危险工作内容增强安全防范意识，按照相关要求佩戴安全帽，全面提升项目安全管理水平。另外，管理人员在实践管理中要加强安全宣传和监督工作，对施工现场的安全标识、警示牌、高空作业安全装配等各个方面进行监管，消除施工现场的安全隐患，保证土木工程安全顺利开展。
3.4材料、现场管理
施工材料和机械设备的进场管理情况，对项目施工进度和质量具有直接关系。因此。管理人员需要及时清洁施工现场，做好材料、机械设备的供应管理工作，结合项目施工建设的实际情况，科学合理地安排物资进场具体时间和数量[4]。同时，管理人员要对材料、机械设备的安全质量进行全面检验和保证，避免造成项目安全质量问题，或者对施工人员产生人身安全威胁，耽误工期。另外，管理人员需要科学合理地存储材料，定期进行盘点，按照材料特性进行分类管理，提升资源的实际使用效率。管理人员制定合理的物资进场计划和质量管控，符合项目施工的实际需求，保证设备始终保持高效顺利的运转状态。
结束语
在土木工程施工中实施质量控制工作十分有必要，其目的在于保障土木工程的整体质量，达到规定的施工效果，提高施工安全性，有利于满足施工质量要求的前提下，降低施工成本，实现经济效益最大化。
参考文献
[1]田登省.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].商品与质量，2019：229.
[2]朱新春，朱新庆，劳丽萍.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018：189-190.
[3]郑万强，孟庆佑.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].居舍，2018：22.
[4]杨义辉.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018：1608.