文敬德
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摘要：随着经济不断的发展，人们生活水平越来越高，居民生活出行更是得到了极大的改善。房屋建筑工程经过时代的迅速发展也取得了巨大的进步，但是房屋建筑工程项目质量方面还存在一些问题，公路质量控制管理水平与实际需求存在一定的距离，存在各种各样的质量问题。而公路的安全性直接关系到广大群众的安全利益。因此加强对房屋建筑工程项目质量的控制的管理，保证生活居民的安全性具有重大意义。本文以房屋建筑工程为案例基础，研究房屋建筑工程项目中的管理问题。然后对以影响该公路质量的因素为主线的，致力于针对该房屋建筑工程项目质量管理所存在的问题提出切实有效的解决方法，为进一步提升房屋建筑工程项目质量管理的水平以及今后相似工程项目的实施提供了一定的参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；质量管理
对工程项目的管理方式，内容的对象进行系统的分析，发现出人的因素，设备的原因，。发现人的积极因素对公路工程的质量可以起到良好的促进作用。如何有效控制公路工程项目质量，使公路更安全，这是一个非常关键的问题。因此，进一步加强对公路工程项目质量控制的研究尤为重要。为了实现这一目标，本文在一定程度上对公路工程项目质量控制进行了一些研究和探索。
一、房屋建筑工程施工质量管理的问题
在房屋建筑工程中，主要的质量影响因素有以下几个方面：
(一)施工人员专业素质不高
做项目的人，都知道良好的设计就是成功的一半。良好的工程设计包括要全面的考虑到房屋建筑工程施工每个方面。在关键点的地方更是要细中有细。设计人员只要在做设计的时候结合工程的施工环境，进行设想，然后根据设想出来的问题，事先进行探讨找到解决问题的策略，而不是等到发现问题在火急火燎的去想办法去补救，这样事半功倍。只要提前把施工可能会产生的问题设想好，并出谋划策进行解决，那公路的质量就会有一个强有力的保证。然而工程设计不合理致了当下相当多的工程安全问题。比如：一些涉及实质性内容的，如，在工程施工的关键点遇到很棘手的情况无法处理。在工程设计没有明确表述或根本没有表述。在实际情况中，这些关键性因素，有的内容前后矛盾、有的没有被明确表明、有的用词模棱两可；甚至有的设计的内容公然违背了质量管理规定；更令人无法想象的是一些工程设计的关键性问题，在设计中是始终空缺的，从未被预想到。直到遇见问题之后才后知后觉，手忙脚乱的想办法去解决。因此，我们在工程开工之前，设计人员一定要做好足够的准备，尽可能全方位的规划好。在一个项目中，项目领导者是该项目的主心骨，项目的专门领导人他对项目质量的整体把握，以及对待项目质量的管理能力直接影响着技术人员的责任心和创造性。然而房屋建筑工程部分管理区域没有明确的管理人。在调查中发现房屋建筑工程的施工人员大多数都是临时聘请的劳动力，他们的施工技术参差不齐，在按照设计施工这方面有点吃力。因此设计的标准无法很好的达到。
(二)施工设备及技术经验不足
值得重视的是，无论采用何种施工设备，建设方都应当对设备的使用情况，予以高度重视。工程施工进行到沥青混凝土摊铺作业时，作业过程中由于摊铺机进行了多次转运并多次在现场进行拆装，以及口常保养的不到位。
导致发生机械故障不能进行摊铺作业，虽然经过现场抢修，找到故障原因并排除且恢复了生产能力，继续进行摊铺作业，但沥青混凝土摊铺施工作业时需保证在一定温度下进行，抢修设备耽误的时间极有可能导致沥青混合料的温度快速下降，从而达不到施工温度，轻则影响公路通行的舒适性，严重的则达不到施工规范要求的最低标准，造成工程质量问题。先进的机械越需要科学的操作和专业的保养，审查设备的功能，设备的维修频率工程经验等方面为主要手段，考察这些施工设备是否真的符合施工要求等问题。房屋建筑工程在施工的过程中发现设备的数量不够，因为施工点同时开展，导致满足不了房屋建筑工程施工的需求。再加上这些设备老化，设备没用多久就出现故障不得不停工请人抢修设备，导致施工的时间拉长。更有甚者，因为这些施工人员都是临时请来的劳动力，即使对其开展了专门的培训，但是他们对设备的使用技术经验不足，使用方法不专业，导致原本老化的设备出现故障的频率更高。从而影响着工期。
（三）提升施工人员的自身素养，增强施工人员的责任心
对于道路施工工程来说，人员因素是整个工程的核心，如果在工程施工过程中，管理人员和施工人员缺乏质量控制意识，将会给整个工程的质量管理带来严重的影响，所以对于道路施工的工作人员需要从上而下提高人员的质量意识，进而对工程质量进行控制。对于房屋建筑工程来说，施工和管理人员是整个工程的主体，没有这部分人员的存在，工程也将难以展开，所以人员的自身素质将会直接影响工程的质量，所以不管是人员招聘还是人员管理都不许有所保障。
对提高施工人员的自身素养，很大一部分取决于管理制度的选择。认真贯彻执行国家质量工作的方针、政策和上级有关规定、质量标准规范和操作规程及相应的管理责任制度。当上级重视设计，设计师肯定也会高度重视，不会应付了事情。同时，项目经理还要严格把关材料的选择，施工的材料坚决不能够以次充好。对于施工现场出现的问题，上级领导要以身作则，及时想到好的办法解决。关于临时聘请的劳动力施工技术经验不够，可以聘请专家会经验够的老施工人员进行培训。并且农民工的工资要规范他们的标准，建立考勤制度监督他们按质按量完成施工任务，当然他们的工资要及时发放。这样子的话，就会增强他们的责任心。
（四）定期保养施工机械设备，检查设备质量问题
施工的施工设备对于来说，提高了工作效率，因为一辆施工设备输出的劳力是人力的几十倍，同时一台设备的成本也是施工人员成本的几十倍甚至几百倍。基于此，在设备进入施工现场前，应当确保其能够正常并高效地工作。首先，对于进入施工现场的机械设备、仪器等，都需要进行质量监测，合格之后才可以投入到工程的使用当中，避免施工现场进入的机器存在质量问题，不仅给机器的维修带来一定难度，好同时耽误工程进度，造成经济损失。同时，应该保障施工机械的投入数量是足够的，而且使用的比率应该是98%以上，这就要求施工器械的完好，能正常运转按照比例合理投入到施工中。项目部应该严格针对设备进行考核，设备的型号以及其具体的名称还有数量和其技术性能等都应该根据最初的要求进行核对，保证设备满足工程要求。在特殊要求的设备进程前办理好相关手续以后才可在施工过程中进行使用。万一施工器械遇到故障需要保养，也要建立相应的维修档案，对维修的数量和型号进行登记。维修好之后要转入可以运转的档案中，同时根据设备特点及工作内容，对其进行日常维护，提高设备的使用率。当然技术人员要持证用施工设备，为了提高设备的使用率，可以把一辆车分配给好几个施工人员进行换班使用，做到人休息了，车还可以让换班的人接着使用。
结论
在房屋建筑工程的施工过程中，质量管理是围绕施工过程的主要核心，贯穿着总体建设项目。路质量的高低不仅保证了广大人民群众的切身安全，在促进社会和谐关系起着促进作用，在促进国家经济可持续发展也是扮演着重要的角色。通过对房屋建筑工程的调查出来的问题进行研究，提出解决问题的策略。希望能对以后相关的房屋建筑工程质量控制遇到问题提供参考。
参考文献
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[2]黄东云.试论工程建设全过程的造价管理[J].科技信息,2017