魏巍
信阳长明电气有限公司 河南省 464000
摘要：电力工程贯穿于整个项目工程施工的各个环节，其不仅能够确保电力行业施工的顺利进行，还可以提高其施工质量，因此做好电力工程安装至关重要。电力工程安装涉及到的内容比较多，如消防工程、给排水工程、暖通工程和电气工程等，这就使电力工程安装施工质量对后续建筑工程施工质量产生直接影响，因此，需要做好安装施工管理工作。
关键词:电力工程；安装；施工管理；策略
中图分类号：TU723
文献标识码;A
引言
近几年，随着科学技术进步和城镇化的深入，电力安装与建筑施工过程有着密切联系，二者涵盖了建筑给排水控制、管道电气控制、强电控制、弱电控制、取暖控制以及消防控制等。在实际施工过程中，施工人员要对每个环节严格把控，避免出现建筑工程电力安装质量问题。电力安装人员只有不断地提升自身技术水平，创新施工方法，在保障质量的前提下降低企业成本，才能真正地将施工价值最大化。
1电力工程安装施工管理常见问题
1.1缺乏统一的安装标准
对于建筑工程而言，在进行电力设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展电力安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在电力工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。
1.2部门之间缺乏联动性
在电力工程安装工作中，需要设计部门和施工部门间的有效联动，对存在的问题采取有效措施给予及时调整，进而提高电力工程安装效率。然而，在实际安装过程中，大多数设计部门和施工部门间存在比较差的协调性，甚至并未在设计和施工方面开展必要的工作沟通，从而导致施工人员并未严格按照设计图纸进行施工，不仅会诱发不必要的安全隐患，还会影响电力工程安装效率。
1.3设备噪声与震动
随着生活水平的不断提高，人们对生活水品的要求更高，尤其是在学校、办公场所、医院及研究室等由于学习、办公、研究等特殊需求，需保持安静的环境。然而，在实际中，冷冻机、变压器、空气处理机等电力设备在运行过程中，随着电动机或转动装置出现的受力不平衡因素，进而使设备产生噪声，并通过空气等媒介向四周传播，给人们生产生活带来影响。
2提高电力工程安装施工管理水平的策略
2.1加强图纸设计管理
电力工程安装图纸设计是根据建筑招投标来获取的目标产物，并为后续施工人员提供参考依据。对电力安装施工而言，图纸设计管理的核心就是确保设计的有效性和完整性。在进行建筑图纸设计过程中，要注重图纸的系统性、协调性和有效性，具体内容如下:①图纸设计的系统性。在进行电力工程安装图纸设计过程中，要确保其符合系统性要求，明确施工中各项目间存在的紧密联系，为后续安装工作的顺利进行奠定良好基础。②图纸设计的协调性。在电力工程安装图纸设计阶段，要确保设计图纸相互间具备相互说明、相互解释的作用，直观呈现出原材料的特性、设备的平面位置、设备参数材料表及设备运行原理。在图纸设计阶段，允许重复标注，但是需要保证标注一致，以此来确保其满足协调性的要求。③图纸设计的有效性。作为电力工程安装图纸设计单位，要具备相关固定的设计证书，以此确保设计图纸的合法性，从而有效提高电力工程安装施工管理效率。
2.2优化成本管理
技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成幼儿园空调电力安装的成本控制。
2.3提高施工人员素质
安装施工要更加规范，上岗前对工作人员进行培训，提升施工人员专业水平。具有电力安装知识的质量检测人员，能更容易发现工程中出现的质量问题，可有效预防安全隐患，避免影响施工进度；具有较高水平的管理人员更容易发现管理工作出现问题，并提出解决方案。
2.4完善合同管理
基于市场经济体系下，合同的签订确保用人单位和劳动者的合法权益，确保电力工程安装施工顺利进行。在合同管理过程中，要以文字为表现形式，遵循公平、公开、公正的原则，在当事人协商一致后才可以进行签订，具有法律效应。通常情况下，不可避免会出现一些劳动者对合同条款不了解、不重视的现象，从而导致未签订合同，或者临时签订合同，但并未细读合同条款，一旦出现经济纠纷，劳动者不能用法律武器维护自己的合法权利，无法得到应有的酬劳。实际上，签订规范标准的合同，不仅会对施工单位起到一定的制约作用，使其能够严格按照合同条款进行施工，还能对投资方进行约束，确保其可以按时、按量为施工方发放工资。同时，根据投资方的要求和电力工程安装的实际情况来确定开工和完工标准，细化和完善施工合同管理方案，这样既可以有效发挥合同的优势，提高合同管理效率，还能提高电力工程安装施工水平。
2.5加强进度管理
在电力工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是电力工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在电力工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。
2.6强化竣工结算管理
竣工结算管理是电力工程安装施工管理的最后一个环节，其将会直接决定安全施工管理水平。作为建筑单位，需要按照要求提供工程竣工表，其包括工程建设成本、财务报表及成果等内容，并要求相关部门确认并签字。在竣工结算管理过程中，管理人员要结合实际情况来调整和优化施工设计预算，并以此为基础，以加强与设计人员进行交流和沟通，便于对设计图纸进行修改，确保竣工结算管理工作的顺利进行。同时，在电力工程安装施工阶段，如果出现工期延长与设备闲置等状况，要结合具体情况来进行详细调查，以此有效规避类似问题发生，进而达到强化竣工结算管理的目的。
结束语
安装施工管理是电力工程中比较关键的组成部分，此时就需要工程特点来细化、完善安装施工管理策略。通过细化和完善安装标准、加强图纸设计管理、完善合同管理、加强材料管理、注重安装团队内部的协调性、强化施工安全管理、加强进度管理、强化竣工结算管理等策略来确保电力工程安装的顺利进行，提高安装施工管理效率。
参考文献
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