范波
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 乌鲁木齐市830000
摘要：随着社会经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，对于施工企业的管理工作来说，质量无疑是管理工作的重点，企业要想在长期的发展过程中维持长期的良性运行措施，就需要在房屋建筑工程质量上进行优化，改进传统的建筑工程施工管理模式，有针对性地采取管控方案。
关键词：房屋建筑；工程管理质量；核心内涵；影响因素；优化方案
引言
随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程越来越多，人们逐渐对房屋施工质量提出了更高的要求。为了使建设项目顺利进行，必须做好建筑工程管理与施工建设的质量管理工作。长期以来，虽然我国一直高度重视建设项目管理，但是在实际施工过程中，会存在不同的施工隐患，因此，文章对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究。
1加强房屋建筑施工技术质量管理的价值体现
人们对居住环境的要求随着社会经济的发展呈阶梯状不断上升。房屋建筑工程中的关键因素在于施工，施工技术能够决定房屋建筑的质量与安全。然而，在房屋建筑的建设过程中涉及多个方面工程技术，包含面具有复杂性和广泛性。施工中的每一道工序都息息相关，其中之一出现问题便会影响与之相关的下一项工序，最终作用在整个工程的质量上。对房屋建筑施工技术质量进行统一的管理必不可少。任何工程都具有其经济效益，促进房屋建筑施工技术质量管理的发展不仅是社会的推动，也是经济的推动。保障了房屋建筑的质量与安全，响应了国家号召，同时也为工程企业带来了经济效益，推动了企业的可持续发展。人们生活水平的提高的同时，思想也具有了新时代特点。对房屋建筑更加追求美观性与舒适性，在满足基本冷暖后精神层面的满足显得更为突出。因此，需要将新时代新思想融入到房屋建筑施工技术中，继承传统，推陈出新。对原房屋建筑施工技术继承的基础上构建一个多元化的，复杂的建筑结构模式，建筑出高质量，高颜值，高度舒适，高度便利，安全可靠的房屋，以此满足当代人们的房屋需求。
2当前房屋建筑工程质量的影响因素
2.1人员因素
当房屋建筑工程真正地进入施工阶段之后，有很多能够对项目管理产生影响的因素，其中人为因素是主要的组成部分。人员作为劳动主体，直接关乎到工程质量。从管理角度来看，如果领导者的管理意识良好，那么就会高度重视施工人员的素质和能力养成。但现阶段的工程建设环节，很多领导部门并没有重视工程施工的监管，也未能注重人员的统筹规划。再加上工程施工本身会涉及到一些不同的专业领域，一旦出现沟通障碍，就会因技术性问题而影响到工程质量。
2.2材料
在经济学角度，房屋建筑是一种特殊的商品类型，是为建筑企业带来经济收益与社会效益的媒介和枢纽。所以，建筑企业管理者为实现自身利益最优化、最大化，通常会降低成本。而施工材料是企业控制成本、提升收益最直接的内容。合理应用施工材料，保障房屋质量是提升施工质量的关键途径。由于材料是施工质量的基础，因此，在材料使用和选择上，需要筛选掉质量低劣的建筑材料，以提升施工建筑的使用效果。而在项目实施中，管理者需要制定科学合理的制度体系，控制工程施工的不同环节，检查施工材料合理运用、进出场及质量标准等内容。
2.3管理制度不够完善和现场监察力度不够强
在大部分的施工建设当中各个管理单位之间的职责都不够明确，工作内容杂糅，还会有管理员推卸责任的现象。而且有一部分的管理人员自身素质不够、专业性也不强。这就很容易导致相关管理人员在进行施工现场管理的时候遇到专业性问题不能够及时准确的解决。
并且在施工现场的监察上面，因为管理人员的素质不够，在进行设备检查、施工进程上面会比较不仔细，这样很容易造成施工设备出现问题不能及时维修并延长施工进程的现象，从而导致相关企业单位遭受损失。
3房屋建筑工程质量优化方案
3.1重视人员素质培养
无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说，都需要具备良好的专业技术水平，才能在施工现场合理地完成各项工作。例如，施工管理人员应该进行岗前考核培训，而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养。总体来看，房建施工涉及到不同领域的专项施工，涉及到多个施工单位的管理和运作，所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视，所有人员都要采取严格的考核上岗制度，对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求，进行淘汰制管理，确保整个施工队伍的建设处于较高的水平。
3.2材料管理
在工程的材料方面，企业内部要加强对材料选择的监管，强化对资金使用的控制，避免出现贪污现象，同时，严明工程质量要求和工程材料的准入条件，在各个方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐实。在过去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出现错误，而如今，网络技术、信息技术的发展为材料管理的控制提供了更加强有力的管控手段，企业应该积极地利用新兴科技，对材料管理的各个过程进行细致准确的管控，保障施工材料的安全。同时，企业要严明对工程材料的质量控制管理，坚决以工程材料的质量作为重中之重，避免因为工程造价控制而降低工程材料标准的情况再次出现。
3.3完善施工技术管理制度
完善管理制度目标是提高施工人员素质，保障施工质量，提高施工技术，带来经济效益，打造企业名气。在施工过程中，需要对施工技术进行全方位攻关，科学制定施工进度计划。在施工阶段中有三个关键点。首先是降低能源消耗，实现可持续生产。在施工过程中，优先考虑可再生资源的使用，对建筑材料进行循环利用，加强对施工工艺的探究，降低材料消耗，节约能源。其次是对人员的把控。房屋的建造最终归于人。施工人员具有极强责任感便会在施工过程中严格遵循操作规则，建造出更高质量的工程。定期的培训不仅提高施工人员的技术水平，同时培养其岗位责任感。房屋密切关系着人身安全，财产安全，施工人员使用专业技术确保工程可靠性，监督单位严格按照国家标准进行检测，保证房屋的质量。最后需要重视创新，创新才能跟上新时代要求。房屋设计需要创新，施工技术需要创新，管理制度需要创新。创建创新平台，培养创新思维，不断为房屋建筑施工技术管理注入新活力。
3.4重视安全管理工作
在房屋建筑工程施工过程中，为了保证安全管理工作的效果，施工企业必须重视安全管理工作，要认识到安全管理工作是保证建筑工程施工顺利进行的基础和核心。当前的房屋建筑工程项目的复杂性以及专业性都比较强，为了保证在施工过程中安全管理工作能够顺利进行，施工企业的管理人员需要从工程项目的全局出发，重视安全管理工作，提高安全管理工作的效率。同时还要根据工程项目的具体情况，对安全管理方案进行调整和优化，确保安全管理方案能够发挥指导作用，提升施工安全管理水平。
结语
综上所述，我国的房屋建筑工程管理与施工质量从总体上来说已经得到了长足的发展，也收获到了巨大的成绩，但是，房屋建筑工程管理与施工质量是随着城市发展而不断提升要求的，如今，我国的经济仍然在不停发展，城市建设也会继续扩大规模，为此，我国的建筑企业要做好准备迎接新的挑战。
参考文献
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