余波
克孜勒苏柯尔克孜自治州财政局 新疆克州阿图什市 845350
摘要：现阶段城市建设平稳较快发展，对于建筑项目的投资规模不断扩大，加强对建筑工程全过程造价控制工作势在必行。本文主要介绍了建筑工程项目全过程造价控制概述，详细分析了当前建筑工程造价控制阶段存在的问题，提出了四点有效对策，以供相关工作人员借鉴分析，逐步提高工程造价人员管理工作质量。
关键词：建筑工程；造价控制；招投标阶段；竣工结算阶段
目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
1 建筑工程项目全过程造价控制概述
在建筑工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建筑工程造价控制工作,有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘 整体建设阶段资金费用，从而控制建筑施工成本，逐步提高企业经济效益。随着科学技术的发展，在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进 的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建筑工程施工，便于建筑工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全过程造价控制具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建筑施工不同阶段，能够对建筑工程不同阶段进行有效控制；第二，在建筑工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施。
2 建筑工程造价控制与管理现状分析
2.1 建筑工程造价控制与管理不到位
依照建筑工程施工经验，在工程项目施工期间，整个的投入非常大。从本质上讲，施工过程就是展开工程实体建造的环节。而对于工程造价来说，终极标准就是要对直接完成工程实体工程中需要的人员、材料等进行汇总核。经分析在当前的建筑市场发展阶段，因为受到劳务关系因素的干扰，使得建筑企业在对施工人员组织过程中，常常会选择临时招务施工人员的方式。而正因为如此，建筑企业与工人之间不是长期的雇佣关系。所以企业在发展中，并不愿意将很多的时间和资金用在对员工的培训上，最终导致施工人员的技术水平良莠不齐。
2.2 建筑工程造价专业队伍建设水平不高
在建筑施工企业中，很多管理人员对于工程造价工作，在认识上存在很大的偏差，理解较为浅薄，甚至有的管理还错误地认为，只要具备一定的运算基础，能够会看施工图纸，就可以从事工程造价。但其实不然，建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员，不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外，也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用。因此造价人员在工作期间，务必要具备财务工作能力。通常若造价人员不能熟知施工和工程制图方面的知识，那么在组织开展工程造价工作的时候，必然无法对细部或者特殊结构模型及虚拟出三维效果，计量也会出现错误。同时如果施工技术和工艺掌握不到位，在进行工程造价的时候，则不会形成清晰且有条理的工作思路，经常出现无从下手的情况。
2.3 建筑工程造价控制与管理监督机制不健全
在建筑工程造价控制与管理阶段，如果想要从整体的层面促进管理水平的提升，保证施工过程的各项费用投入都可以控制在合理的范围内，则一定要科学地对管理工作进行监督，能够采取相对科学的办法，有效地对制定控制办法，以保证工程项目实施能够相对顺利。现阶段，建筑工程在建设阶段，针对监理机制的构建，不健全性特点较为突出，还存在许多问题需要解决，成本管理的风险大大增加，最终导致一系列问题出现。
3 建筑工程造价控制与管理方法分析
3.1 全面提高施工技术水平，加大组织管理力度
在建筑工程建设中，对于工程造价工作的开展，如果想要实现对造价良好控制的目标，首先要促进施工技术水平的提升，并加大组织管理力度。虽然，建筑工程的个体性特征较为显著，但是，即便是相同的工程，因为施工方案的差异， 最终产生的造价也会存在很大不同。所以，施工企业在发展中，应该利用技术培训或者参观学习先进案例等手段，全面促进相关人员技能以及水平的增强。同时，建立健全的考核机制，定期的考核施工队伍，保证人员知识体系可以不断丰富。
3.2 强化对建筑工程造价控制与管理方式的优化
针对建筑企业来说，为了可以将工程造价问题遏制根源，应该结合工程项目的实际建设现状，强化对造价控制与管理体系的健全，并且，在企业内部，无论是哪一个部门，都要具备工程造价控制的意识，对工程造价管理的主体精准掌握， 科学地对各项工作进行细化。比如：对于招投标管理部门，在工作期间，应该对工程的性质有所掌握，精准地分析市场动态。对于造价管理部分，则要对合同中约定的计价方式等进行动态化监管。通过多个部门的共同协作，造价控制与管理方式会得到不断优化，对工程造价工作的顺利开展很有助益。
3.3 强化对施工阶段的造价管理与控制
一般而言，建筑工程建设较为庞大，涵盖的层面也比较多。所以，在具体的造价管理与控制工作进行过程中，务必要从多个角度和层面进行把控，保证管理与控制工作的开展更加高效。在管理期间，管理人员需要强化对施工材料、机械设备以及人员等层面的管理，科学地进行计算，严格地展开考核，建立相对完善的责任机制。同时，在造价管理与控制过程中，给予工程预算编制高度的关注，各个预算审核部门应该对整个市政工程的信息进行统计和分析，将工程内容较为相似的项目进行组合分类，然后精准地进行审核计算，以确保预算的合理性。
3.4 强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况， 采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
结束语：
总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
参考文献：
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[2]杭富华. 议如何有效进行工程造价全过程控制探索[J]. 居舍, 2020(26):144-145.