杨晨芳
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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了蓬勃发展。对于这个与人们生活息息相关的行业来说，质量问题一直是人们十分关心的问题。但是，在建设项目建设中还存在许多问题。本文论述了在建设工程施工中提高质量管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理要点
一、施工质量管理原则
质量是施工企业的生命线。首先，建设工程施工质量管理坚持以人为本，充分认识人的主观能动性和创造性，增强施工实践者的责任感和素质，积极提高人民的思想素质和业务素质技能，保证施工质量不受影响。建筑工程的施工质量由人的工作质量决定。二是搞好建筑施工质量管理，坚持预防为主的原则，将施工质量监督由事后监督改为预防前监督和过程中监督，确保施工质量的有效管理。最后，应严格控制质量标准。质量标准是评价施工质量的尺度，是保证施工质量的重要保证。
二、工程质量管理存在的问题
1管理体系不完善
我国现行的建筑工程质量管理体系在原有体系的基础上逐步改革完善。它也承载着计划经济时代的品牌。因此，形成的部分封闭管理和内部监督体系难以实施严格公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，不利于政府部门执法不到位，导致各类施工企业的产生。施工项目部的管理体制不完善，盲目追求利润，严重影响工程质量。
2相关管理人员缺乏法律意识
《中国建筑法》及有关法律、法规、技术标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，而且明确了建筑施工企业在工程技术和质量管理方面的操作规程和规范，以及管理者的职责。然而，由于许多人在施工过程中法律意识淡薄，法律观念的弱化，他们在施工活动中违法。操作规程，不按图纸，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量不合格，质量事故继续发生。
3施工管理不到位
许多工程质量问题往往是由施工管理不善引起的。许多项目包括不熟悉图纸的技术人员、盲目施工、未经协商的图纸、草率施工、不按图纸施工、铰接成钢连接件、简支梁成连续梁等，不符合相关施工验收规范。例如，现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意施工缝；不按有关操作规程施工；缺乏基本的结构知识，野蛮施工。
三、质量问题的原因分析
分析施工项目质量问题的原因，是加强施工质量管理的基础和关键。在了解了许多具有潜在质量和安全隐患的建设项目的施工方法后，作者认为中国建设项目施工质量问题的主要原因如下：
1违背建设程序
一些建筑工程在建设施工时，并没有按照应有的建设程序进行。 如建筑施工设计没有经过实地考察，没有做出可行性论证就直接应用在建筑工程施工中；在未了解清楚施工现场的水文地质，周边环境的情况下贸然动工实施；在施工中出现与设计方案不符的情况时，未与技术设计人员进行探讨分析，就擅自修改施工方案等等，这些违背建筑施工正常程序的工程施工，必将为建筑的使用留下极大的安全隐患。
2自然条件影响
由于当前的建筑工程规模都比较大，施工项目较多，这就使得建筑工程的施工工期较长，一般的建筑工程要持续三到五个月，而大型建筑工程的工期甚至要在一年以上。如此一来，建筑工程的施工过程中不可避免的会遇到各种自然气候的影响，加上建筑工程的大多数项目都是露天作业， 若不积极采取有效措施预防治理，温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨甚至大雪等多种自然条件都会对建筑工程的施工质量造成极大影响。
3未加固处理好地基
地基是建筑工程实现可靠稳定性的基础施工项目，尤其是对于一些在软弱土质层施工的建筑工程，若地基加固处理不当，就极易引起建筑出现不均匀沉降，甚至是坍塌事故的发生。
4施工技术问题
在一项建筑工程项目施工中，施工技术的高低在一定程度上决定着建筑工程的质量优劣， 若在建筑工程施工中，施工人员不按照技术规定的规范标准进行操作施工，或施工人员自身技能水平较低，都会对工程中各个项目的质量造成很大影响，继而降低建筑工程的施工质量。
5建筑材料及制品不合格
材料是一个建筑的物质基础。若在建筑工程施工中，所选择的材料质量都不符合技术要求，那么该建筑工程的最终施工质量就可想而知了。
6人员管理问题
目前大多数的建筑工程施工都是以承包的方式分包给不同的施工单位或建筑队，其中施工人员和技术人员良莠不齐，员工整体素质较低，也给管理造成很大难度。 另外，工程监理人员缺乏应有的责任心和职业道德，对于建筑工程施工中存在的质量问题未及时加以指出并责令改正，都是造成建筑工程施工质量出现问题的诱因。
四、加强建筑工程施工质量管理的措施
1建立健全质量保证体系
施工企业各项目部必须严格按照国家相关规定, 建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。 只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标,严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态。
2提高人员素质
人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。 我们必须需要加强技术和管理人员培养,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。 首先,必须在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。 其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。 建立员工激励制度, 对工人要奖罚分明, 从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。
3确保材料质量
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。 因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。 要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
4严格执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。 工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。 项目部在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量, 每道工序完成后必须先由作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。
结束语
综上所述，在进行建筑施工的时候，有许多的问题会影响到施工的质量，这些对于建筑工程的质量具有一定的危害，同时也对今后交付使用后的使用寿命以及安全等多方面带来不利的影响，因此作为企业应该加强对建筑工程施工质量的管理，提高建筑物的质量，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。
参考文献
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