张文斌1刘海军1彭黎静1陈娟2肖信1
1湖南宏尚检测技术股份有限公司 湖南省长沙市410208
2湖南省国科勘测设计有限公司 湖南省长沙市410208
摘要：建筑工程是我国建筑业的重要组成部分。随着我国经济的不断发展，建筑业呈现出良好的发展趋势，有关部门对建筑工程的重视也逐渐增加。在现阶段，施工项目管理措施的主要目的是在保证工程质量的同时，使工程造价最大化，以实现经济效益的最大化。在我国有关规章制度的指导下，企业各项工作的实施安全重于效率，安全是企业安顿下来的基础。在整个施工现场，外部因素过多，安全事故发生率高。因此，开展建筑施工现场安全管理的研究具有重要的现实意义。
关键词：建筑；施工现场；安全管理；问题；对策
一、建筑工程施工现场安全管理的重要性
加强施工现场的安全管理，有助于提高施工工程质量。面对新的发展阶段，施工现场安全管理也提出了新的要求，现场安全管理涉及的内容更多，有必要在施工材料、施工人员和施工工艺等方面加强管理。施工现场安全管理的实施对完善施工系统和提高管理人员的整体水平具有重要作用，对今后的施工安全管理提出了新的要求，以保证施工工程的安全。
二、施工现场科学管理的主要原则
（1）科学合理的总体原则，施工企业为了建造符合设计要求的优质施工产品，应努力做好施工现场的各项工作管理。提高管理水平以适应现代化生产要求。坚持科学合理的原则，提高建筑材料的利用效率，延长机械设备的使用寿命，提出更高效、更技术的施工方法和施工工艺.
（2）把握进度，保证质量，简化成本原则，进度是施工任务的重要目标之一，在此基础上，还要保证工程质量，同时，最大限度地利用资源，降低工程造价。目前，根据现代施工管理的要求，施工过程应规范化。在施工过程中，各项施工任务必须按照规定的标准程序和制度进行，严禁随意施工，从根本上提高工程的施工效率和管理水平。
三、建筑施工现场安全管理存在的问题
（一）安全意识薄弱
目前，大多数施工企业管理者的思想往往是以企业利益为基础，忽视安全生产的重要性。为了打击追求利益、忽视建设工程质量的行为，国家出台了相应的政策和规范手段，但在政策执行中，形式主义和舞弊现象仍然十分普遍。一些企业为了追求更高的经济效益，降低施工成本和建筑材料的质量，牺牲工人的安全，使用低质量的机器进行操作。许多确保现场安全所需的专业设备并未真正投入使用。非法作业节材现象仍然十分严重，经常造成安全混乱。在面对安全检查时，对安全检查工作的思索方式，当问题发生时，仍然不能纠正思想和行为问题，这些现象反映出安全管理工作没有得到落实。
（二）施工现场安全管理模式落后
落后的施工现场安全管理模式是影响施工安全的主要因素。为了提高安全管理的实施效果，有必要提高建筑施工现场安全管理模式的合理性。通过充分了解施工现场的安全管理设置，提高安全管理水平，避免由于外部因素导致的安全问题的发生。但在实际施工作业中，施工现场采用的安全管理模式相对落后，难以满足施工现场的安全管理要求。这就导致施工现场经常出现安全管理问题，难以保证施工人员的安全。
（三）施工现场安全监督未达预期效果
在建筑工程施工中，现场施工的安全保障是一项非常重要的工作，但从现场施工情况分析，存在着安全监理工作没有达到预期效果的现象。主要原因是缺乏安全意识，不能有效地实施和分析安全法规和安全系统。另一方面，原因是在发现一些安全问题和隐患的过程中，没有及时有效的处理，出现了对小隐患随意处理的现象，导致后期出现大规模的安全事故。
（四）施工安全管理水平低下
许多建设项目管理人员重视建设项目的经济效益，重视项目管理，但对安全管理缺乏有效的重视。在这种情况下，一方面施工人员的安全意识相对较低，缺乏有效的安全管理工作，无法在施工中实施规范化的工作和实施施工管理制度。另一方面，由于管理水平低，施工现场的安全设施不够完善，许多施工人员的施工作业，使用的施工机械设备得不到安全保障，造成了许多安全风险和安全事故。四、建筑施工现场安全管理的对策
（一）完善安全管理条例，提高安全管理效率
为进一步提高施工质量，施工企业负责人应针对上述施工现场安全管理与控制中存在的问题，提出合理、有效的安全管理规定，完善施工安全管理体系。目前，国家有关部门制定的施工安全管理规定不能满足不同规模施工企业的安全管理需要。因此，施工企业的安全管理人员也需要根据国家有关规定和实际施工安全控制需要，完善安全管理制度。为了提高安全管理的效率，安全负责人在进行施工前还需要熟悉施工现场和施工设备，努力消除施工现场存在的安全隐患，根据各部门人员的综合素质，制定科学合理的工作方案。
（二）完善质量与安全管理机制
在建筑工程中，质量管理和安全管理非常重要。在当今信息社会，许多先进的管理理论和技术得到了广泛的应用。所以相关的施工和管理人员也需要运用相应的理论来完善，建立完善的质量管理体系，并结合相关的工程情况和自身的经验教训进行工作安排。重视材料采购过程中的质量问题，有效规范和落实野外资源配置和施工进度控制工作，完善质量安全管理机制，合理配置人员。把工作的各个环节贯穿到安全管理体系中，以提高科学施工的合理性和安全性。在确保工程安全和质量的同时，要有效控制成本，努力提高工程的经济效益。
（三）加强对施工材料和设备的管理
材料和设备应根据实际施工进度、材料和设备调动计划制定，以便设备和材料能够及时在现场使用。其次，根据施工实际情况，对材料利用率进行评价，采用奖惩制度提高材料利用率，节约施工成本。此外，进入施工现场的设备和材料应由专人维护，防止不必要的损失。此外，加强施工现场的安全保卫工作，防止施工设备或材料的损失，避免不必要的损失。
（四）提高管理者以及施工人员安全文化素养
在管理过程中，首先要提高企业领导对安全建设的重视程度。只有加大关注力度，才能更好地实现安全管理目标。其次，实施安全管理培训制度，促进企业领导树立安全管理理念，需要认识到安全事故对企业发展的影响。事故发生后，将产生不必要的经济损失和经济纠纷。这些问题的出现将严重影响企业的发展和成长。最后，要结合企业目前的实际发展情况，确立安全生产的一票否决权。当生产过程中出现问题时，一些企业领导应该拥有一票否决权，以便更好地管理企业。在建设过程中，提高建设人员的安全文化素养也是必要的。施工前，施工人员需要接受一定的安全知识教育和培训。阐述施工过程中涉及的安全问题，避免施工过程中出现的问题，把安全放在第一位，不断提高施工人员的安全施工意识。
结束语
一般来说，施工现场是一个非常危险的地方，存在着许多安全隐患，因此我国高度重视施工现场的安全，相关人员和企业必须注意施工安全，在有足够的时间和资源的情况下才能更好、更容易、更安全地完成施工任务，避免造成不必要的损失。在某些特殊情况下，最重要的安全问题不应仅仅为了预算或进度而忽视。
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作者简介：张文斌 性别：男 出生年月：1972.09 籍贯：湖南 民族：汉 现有职称：高级工程师