梁克明
淄博泰尔道路工程有限公司 山东 255000
摘要：近年来，我国大大小小建筑工程项目越来越多，建筑机电安装的重要性被越来越多人关注和重视，建筑机电安装工程施工管理会直接影响到建筑工程项目整体质量，为此施工单位要提高重视，不断提升建筑机电安装工程施工管理水平，这样才能更好提升建筑功能性，满足使用需求。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。因此本次对建筑机电安装工程施工管理的研究具有重要意义。
关键词：建筑机电;安装管理;有效措施
引言
建筑机电工程的项目安装工作，主要针对建筑工程内部的强电系统、弱电系统、通风系统、给排水系统和机械设备系统，通过全面完整的数据搜集与分析，进行科学合理的设计与施工，保障人们的生活幸福稳定。而在建筑机电工程项目的实际安装中，仍存在着人员综合能力低、造价管理不足和缺乏统一施工标准等诸多问题，严重降低了建筑机电工程的整体质量。为建筑机电工程的后续使用埋下了巨大的安全隐患。如何提高建筑机电工程的安装管理水平，成为了施工单位经营过程中亟待解决的一大难题，更是施工单位加快发展速度的重要手段。
1建筑机电工程项目安装管理的主要特点
建筑机电工程的安装质量，会受到工作人员、施工材料、机械设备、自然因素和技术手段等多方面的影响。任何一方面出现差错，都会导致建筑机电工程施工质量的下降，为后续的正常使用埋下安全隐患，甚至会造成巨额的经济损失和惨重的人员伤亡。由于建筑机电工程施工质量的影响因素较多，也令管理工作的开展，面临极大的阻碍。
2建筑机电设备安装工程管理的价值
如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电设备安装工程的顺利进行。另外机电安装管理可实时监督，随时检查安装的进度和情况，保障每一个安装步骤的合理性与安全性，从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。
3机电安装质量管理的要点
为进一步提升汉苑酒店工程质量，在施工准备阶段就要做好图纸检查工作。作为机电安装质量管理人员要具备较高专业能力，针对设计图纸存在不恰当的地方要及时指出并调整。针对参加酒店机电安装施工的人员、技术文件和材料要进行全面检查，确保机电安装工程施工顺利开展。此外，结合汉苑酒店建设研究以及汉苑酒店建设总规划要联系汉中相关部门进行沟通协调，使汉苑酒店工程质量管理工作开展具有参考依据。进入到施工阶段后，机电安装质量管理就是要对施工各个环节进行检查，确保机电设备采购和检验等一系列工作按照标准有序进行。在施工结束后，对工程进行验收结算，如果涉及工程合同补充，管理人员就要充分分析合同中补充协议，这样才能避免影响到企业的经济效益和社会效益。作为施工管理人员要能够反思和总结质量管理工作开展中存在的问题，推动机电安装工程有序开展。机电安装方式通常分为两种，一种是整体安装，另一种是解体安装，这两种安装方式实施前都需要对设备进行开箱检验，确保设备数量、型号和质量没有问题后再进行安装施工。
4提高建筑机电工程安装施工管理水平的策略
4.1细化和完善安装标准
对于建筑工程而言，为了确保机电工程安装施工管理工作的顺利进行，则需要结合实际情况来细化和完善安装标准，其包含科学的安装流程、相关安装设备参数、安装人员的技术要求以及设备的质量规格要求等，让机电工程安装有据可依，提高其安装效率和水平。同时，构建统一的安装参数和安装标准，并开展统一的设备采购，以此来避免违规安装事件，进而有效提高安装工作效率，实现安装设备参数和性能的最大化。此外，做好建筑机电工程安装要严格按照安装流程和安装要求来进行科学、合理的安装，并为其配备安装指导人员，保证机电设备安装的长效性、有效性，使违规安装乱象得到彻底解决，进而提高安装施工管理水平。
4.2完善合同管理
基于市场经济体系下，合同的签订确保用人单位和劳动者的合法权益，确保机电工程安装施工顺利进行。在合同管理过程中，要以文字为表现形式，遵循公平、公开、公正的原则，在当事人协商一致后才可以进行签订，具有法律效应。通常情况下，不可避免会出现一些劳动者对合同条款不了解、不重视的现象，从而导致未签订合同，或者临时签订合同，但并未细读合同条款，一旦出现经济纠纷，劳动者不能用法律武器维护自己的合法权利，无法得到应有的酬劳。实际上，签订规范标准的合同，不仅会对施工单位起到一定的制约作用，使其能够严格按照合同条款进行施工，还能对投资方进行约束，确保其可以按时、按量为施工方发放工资。同时，根据投资方的要求和机电工程安装的实际情况来确定开工和完工标准，细化和完善施工合同管理方案，这样既可以有效发挥合同的优势，提高合同管理效率，还能提高机电工程安装施工水平。
4.3注重安装团队内部的协调性
作为机电工程安装施工管理人员，要对机电安装工作给予准确定位，并强化对各个环节的高度重视，这样能够为机电工程安装施工营造良好的客观环境。同时，在建筑机电工程安装阶段，要注重安装团队内部的协调性，时刻关注施工工作的具体要求，以确保机电安装业务能够更好的满足新时期建筑工程使用要求，并充分发挥机电安装价值。
4.4成本管理
技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成幼儿园空调机电安装的成本控制。
结束语
为了使建筑机电工程顺利有序安装，施工单位工作人员应先深刻认识到项目管理的工作内容及重要性。然后通过在实际安装工作中面临的各项问题，采取相对应的解决措施，提升施工单位的整体安装水平。并在保障建筑机电工程施工质量的前提下，大幅度加快项目的施工速度。使建筑机电工程项目的整体造价，得到良好有效的控制。为施工单位的日常经营，减轻资金周转方面的困难。令施工单位的核心竞争力得以加强，为我国经济的有序发展，奠定坚实的基础。
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