杨中立
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摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。
1精细化管理应用在建筑工程管理当中的重要性
在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题
2.1衔接效率低下
建筑工程项目施工过程中开展的管理工作，对于资源的优化配置，人员的安全教育，现场质量问题的统一管理有着十分明确的目标要求。然而，施工管理工作难以发挥现场的协调作用，各个环节的施工管理缺少着有效衔接，浪费了诸多资源，工程成本持续增加，建筑工程施工现场管理工作效率低下，管理效果的优化因此变得阻力重重。建筑企业和施工单位、施工人员和管理人员的配合度不够，弊端现状的有效改善，选择合适机会融入精细化的管理理念，构建应用精细化的管理模式势在必行，必须引起多方关注。
2.2建筑工程施工管理人员的质量控制意识不高
建筑工程规模较大，施工周期较长且施工任务繁重。建筑工程施工质量关乎企业的整体效益和未来发展方向，只有严格把控建筑工程施工各个环节，提升建筑工程施工质量，才有可能提高建筑企业的整体实力。但是就目前来说，很多建筑企业尤其是中小型建筑企业的建筑工程施工质量并不高，施工安全事故时有发生。造成这种结果的原因是建筑企业工程施工管理人员质量控制意识较差，同时企业也缺乏完整的建筑工程施工质量管理制度，因此造成企业建筑工程施工质量不高。
2.3工程施工材料管理存在不足
施工材料是建筑工程顺利开展的基础，要想保证建筑工程的顺利进行，需要严格把控施工材料的质量。只有将质量、规格符合要求的施工材料应用进来，才能确保建筑工程的施工质量能够符合要求。
但是就目前来看，很多建筑企业对工程施工材料的管理存在问题，主要表现为施工单位没有派遣专门的管理人员对施工材料进行管理，很多施工材料的规格和质量均不符合要求，因此无法保证工程施工工作的顺利进行。
3建筑工程精细化管理的方法与措施
3.1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法
要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。
3.2落实检查工作，共同承担责任
施工单位必须落实前期的检查工作，主要是对施工场地、材料质量、机械设备等进行全面细致的检查。具体而言，首先，通过检查施工人员的专业技术水平，开展专业培训活动，运用精细化的管理思想，积极引导他们主动学习，掌握施工要求与具体规范后，能够做好本职工作，为建筑工程施工质量的整体提高做出应有的贡献。其次，通过检查现场设备的安全性、精准度、出厂质量等，要求使用质量达标的机械设备开展规范化的施工作业，汇报施工材料的检查结果，展开更为细致、更加全面的施工管理。可以根据不同材料的特性，应用不同的保管措施，管理人员监督着各个施工环节，进行质量问题的妥善解决，建造大量的优质工程。最后，关于各项施工制度的精细化管理，充分了解施工人员的基本态度，强调施工单位、建筑企业的长效配合，可将精细化管理划分为若干项目，派出经验丰富的管理人员，共同承担管理责任，或者建立奖罚制度，借此提升所有人员的施工作业积极性和管理热情，多方配合，沟通合作，最终取得事半功倍的理想成效，也将建筑工程施工质量问题的发生率降到最低。
3.3精细化管理施工成本
对于建筑企业而言，合理控制建筑施工成本能够有效提升企业的经济效益，从而能够推动下一个建筑施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。首先，建筑企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。其次，建筑企业要制定一套完整的施工计划，督促各工作人员严格按照施工计划开展工程施工工作，严格把控建筑工程施工各环节，降低施工材料、人力等资源的浪费，确保所有施工材料以及人力都能够发挥最大作用，有效提升企业的经济收益。最后，企业要完善工程施工管理制度，对工程施工管理制度进行细化，根据工程规模、施工任务以及施工时间等将工作人员进行合理分配，确保每一个员工都有对应的工作任务。与此同时，建筑企业还要制定相应的员工工时制度，严格要求员工按照工时制度开展施工工作，通过上下班打卡的方式，实现对企业员工的精细化管理。
结束语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工中的意义重大。建筑企业为提升建筑工程施工质量，需要将精细化管理应用进来，通过对建筑施工材料、建筑施工人员以及建筑施工环境等多方面进行精细化管理。只有通过这种方式，才能有效控制建筑工程施工全过程，确保建筑工程施工各环节的顺利进行，提升建筑工程施工整体质量，推动建筑企业整体实力的快速提升。
参考文献
[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36).
[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2019(24).
[3]钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(2).