陈莹萍
四川国弘建中工程咨询有限公司 四川成都 610000
摘 要：随着我国社会经济的快速发展，也为我国建筑行业的发展增添了更多的推动力，面对激烈的市场竞争环境，建筑企业必须不断增强自己的竞争实力，并且占据更多的市场份额，才可以获得更多的发展机会以及获取更大的经济利益。然而建筑企业加强对于工程造价的管理及成本的控制可以提升工程的建设质量，从而增强了核心竞争力，并且将企业所花费的建设成本降到最低。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
建筑工程的内容较为复杂，具有很多繁杂的建设环节，众多的建设环节当中造价就是一个非常关键的环节，建筑企业要想获得最大化的经济效益，就必须采取积极的手段对造价进行管理，从而严格把控企业的建设成本，避免不必要的浪费。通过实际调查可以发现，我国现阶段许多建筑企业依然采用较为传统的管理方式，与动态化的管理方式相比这一管理方式存在很多不足之处，因此，建筑企业必须采取与时俱进的创新管理方式，并且要朝着动态化的管理模式进行转型与发展。
1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重要原则
1.1 全周期控制原则
一个建筑工程在从开始到完工的整个过程便是全周期的具体含义，而在一整个周期之内对造价成本进行控制实际上就是要求采取合理的手段制定建筑工程在整个建设过程的总成本。因此作为一个合格的管理人员，在工程造价成本控制环节当中一定要时时刻刻了解造价变化的具体情况，然而整个建筑工程的建设过程将会受到各种综合因素的影响与干扰，从而使得工程造价以及成本控制呈现出不确定性的特征，所以相关建筑企业将最小化的造价原则应用到建筑工程的建设周期中，并且以科学的方式指导造价成本的动态管理工作，确保制作决策的科学性以及设计方案的正确性。
1.2 全过程控制原则
在整个建筑工程的建设过程中进行相关造价管控工作就是全过程造价成本控制的原则的主要内容，比如在决策阶段要进行造价管控，在设计及施工甚至是竣工结算等建设阶段也需要进行造价管控。然而造价成本管控工作的开展并不是任意的，造价管控的方法是多样化的，所以相关管理人员要在全面了解建设具体内容的基础之上选择适当的方法，从而才可以有效的监督与管理各个阶段的建设工作，并且还要检查各阶段所花费的成本费用是否合理，同时还要对他们进行一定的评估与调整，否则无法实现建筑工程造价成本的管控目标。
1.3 全要素控制原则
建筑工程造价的管控工作需要坚守一定的原则，并且要注意在管理工程造价中的资金的同时，还需要对建筑工程的建设周期以及施工质量等多个方面进行一定的成本控制，特别是在建筑工程的施工过程中，涉及到多个施工环节与步骤，同时，这也意味着需要花费较高的工程成本，所以建筑企业在建筑工程施工阶段要加强对其的造价控制，为了确保造价控制工作呈现出较为理想的效果，还需要综合考虑其他相关元素。有一些建筑企业的造价工作人员将重点放在了造价本身上，没有意识到对于建筑工程的施工质量以及工期等多个方面的管控，从而无法确保建筑企业整体经济效益的提升。
2 试分析建筑工程中造价动态管理与成本优化控制存在的不足之处
2.1 施工准备环节工程造价问题分析
作为一个正式的建筑工程造价咨询公司，他们在开展具体的施工活动之前，会综合考虑各种因素以确定建筑工程整体建设金额以及各个工序的建设金额，在全面了解所花费的造价成本之后对其进行科学合理的预算，从而确保原定工程造价计划呈现出灵活性与可操作性的显著特征，如此一来才可以将建筑工程金融的风险体系降低下来，确保建设所需要花费的资金的充足性，在综合考虑之后可以评估一个投资企业以及建筑施工企业在开展一个建筑工程项目中所获得的经济收益。与此同时建筑工程造价咨询公司的技术人员为了检测该公司是否具有足够的实力完成建筑工程项目的施工任务，可以在具体工程开展之前深入分析施工企业的造价预算报表。
2.2 施工作业阶段工程造价问题分析
在建筑工程施工作业的具体过程中，会有多样化的原因造成造价管理失控这一现象。首先就是没有详细的审核施工图纸。作为建筑工程项目施工图纸的设计师，应当在图纸设计之前进行实地调研，从而在掌握更多技术资料以及工程规模的基础之上进行图纸设计，然而实际上这些设计师在进行图纸设计的时候存在较大的主观臆断的倾向，将多年的工作经验作为图纸设计的唯一依据。而且当设计图纸初稿形成之后就投入施工，没有让审图机构对所设计的图纸进行详细的审查，很有可能会发生施工图纸与施工实际情况不符的现象。为了使投资企业的需求得到满足，建筑施工企业的管理人员可能会以最快的速度将已经完工的施工区域拆除，之后还要进行二次施工，不仅浪费了珍贵的施工时间，还造成施工材料的浪费。并且在整个过程当中，工程造价人员要与施工现场管理人员积极商讨降低经济损失的措施，并且还要考虑到在规定的施工期限内完成施工任务，降低对于完工日期的影响。
3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
3.1 决策阶段的造价动态管控
从项目决策阶段就可以进行建筑工程的造价管理与控制工作。所以为了有效的进行造价管理与控制，建筑企业需要花费足够的时间与精力研究项目是否具有可行性，与此同时结合具体的情况适当的收集与整理相关的预算资料，并且深入分析工程建设区域的地方价与所处的实际环境是否存在偏差，从而才可以确保以合理的手段对工程造价进行控制与管理。除此之外，在工程造价环节会涉及到工程预算、结算、审核以及维护等相关工作，所以一定要以严谨的态度参与到工程造价这一环节。
3.2 建筑工程施工阶段的造价成本管控
工程造价管理以及成本控制工作具有多个环节与内容，其中建筑工程的施工阶段是众多环节中的一个内容。在这一阶段当中需要消耗较大的成本量，而且需要花费大量的资金，因此，相关管理人员必须重视这一阶段的管理工作，在了解具体情况的基础之上进行成本管控，确保造价管理工作呈现出令人满意的效果。首先，造价管理人员在进行施工材料的选择过程中，一定要进入建筑市场进行实地调研，把握建筑工程施工需要材料的市场价格波动情况，在保障施工材料质量的前提下，最大限度的降低购买建筑材料所需要的费用，而且要严格把控材料的购买数量；其次就是要在机械设备运行之前检测设备的性能，一旦发现设备存在故障而无法正常运行，就需要及时安排专门的人员对设备进行维修，在日常设备运行过程中也应当定期对设备进行养护工作，确保设备在建筑工程施工过程中充分发挥作用，而有时候规模较大的施工需要应用大型机械设备，但是购置这些大型设备是需要花费较多成本的，而且也没有购买的必要，所以施工单位就可以以租赁方式租用较为大型的机械设备，从而实现对于造价成本的管控。
4 结束语
总而言之，在企业投资过程当中需要进行造价管理与控制，确保建筑企业获得更多的经济效益。对于工程造价部门来说，为了提高工程造价管理的效率，也为了推动建筑工程顺利开展施工活动，需要结合具体的情况制定动态化的造价管理方案，并且还要严格把控施工材料的选择以及施工设备的应用，增强工程企业的核心竞争力。
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