荣志远
山东智建工程咨询有限公司 山东 聊城 252000
摘要：土木工程行业的发展可以实现运用自然所馈赠的资源进行建设，这样就能保证通过技术应用来实现满足人们住房、工作等所需要的场地。但是，由于我国土木工程建设工作开展过程中会因为安全问题产生不良影响，这不仅会带来人员伤亡，更会给社会的和谐、稳定运行带来影响。对此，本文主要探讨土木工程管理中，如何实现利用质量控制措施来保证施工过程的严谨性。
关键词：土木工程；管理；质量控制
前言
质量管理与控制在土木工程施工中有着十分重要的作用，因为通过科学有效的质量管理，并以控制手段的应用来实现满足各项工作的落实，既能够节省资源，并提高工作者的工作效率，而且也能有效降低施工通病，并保证整体施工过程的安全性。但是，由于我国质量管理与控制工作在土木工程中的发展仍停留在初期探索阶段，这就需要通过科学管理与理念吸收来实现快速建立管理模式。
一、质量控制在土木工程施工管理中的作用
土木工程建设与其他生产活动有所不同，其质量的必要性与重要性体现在整体建设过程中的建设质量。而且，由于土木工程在进行建设的过程中其复杂性较大，并且在施工中也没有固定的成套设施进行应用，还存在着施工环境不稳定的现象，这就导致土木工程建设开展的过程中，会存在着很多不可控制因素而影响土木工程整体的施工质量。由于项目工程的施工时间会受各种因素限制而导致迟迟无法正常施工，这也使得土木工程建设工作的开展，经常出现延期问题。并且，在实际进行施工的过程中，由于土木工程需要不同组别同时进行作业，这也使得各工种之间进行交叉作业的工作模式十分常见。但是，在相关作业开展的过程中，如果无法实现对细节之处进行有效检测，那么就会对整体施工质量产生较大的影响，还会在施工过程中，因为不稳定因素而带来人员伤亡问题[1]。值得注意的是，由于土木工程建设完毕后，无法实现随意拆卸或者是随意更改，这也导致如果其在细微之处出现了问题，也只能通过维修与加固来进行处理。基于此，这就需要土木工程相关人员在施工过程中，实现对施工质量的有效控制，并以各种技术与管理手段的应用来实现保障整体工程建设的实际质量。
二、当前土木工程管理施工中存在的问题
（1）土木工程项目地施工建设离不开人的基础操作，但是人与人之间存有技术性差异问题，且人与人之间的素质高低水平也具有差异，这就会导致在实际施工的过程中，由于不同人员素质的不同而导致施工质量管理的最终效果产生了差异性。对于工程相关单位的施工负责人来看，需要对整体施工过程进行全面负责，更要保证施工方案与施工现场领导能够保证施工整体的建设质量。对此，如果施工单位负责人自身存有不足，那么在后续工作开展的过程中也会产生不良问题。与此同时，与土木工程相关的任何第三方施工单位以及实际施工的技术人员与管理人员，其自身的责任感强弱也会对整个工程的质量造成十分严重的影响[2]。除此以外，对于施工作业人员来看，他们不仅需要具备着超高的操作水平，并且也需要拥有良好的职业素质，更要拥有较强的工作责任心，这样才能保证自身在实际施工的过程中，能够严格按照我国相关规定的标准流程来实现各项工作的落实，以此才能保证整个工程项目的施工质量得以保证。但是，当前很多施工单位存在着用人不当。责任不明的问题，这也导致在发生质量问题，往往很难实现追责工作的开展。
（2）土木工程质量的高低也离不开施工材料的自身质量。毕竟，当施工材料质量不足时，往往无法保证整体的建造质量能够符合国家标准。
而且，当前许多工地在进行施工的过程中，为了保证整体利益的提升，会让采买人员选择非指定单位的材料进行应用，这必然会导致整个工程的质量有所降低。对此，这就需要施工单位实现对施工材料质量的有效把关，这样才能保证建筑原材料的应用，可以为整体建造质量起到保障性作用。与此同时，对于土木工程管理施工过程的施工质量控制而言，也要实现保障施工项目的设计水平。毕竟，施工方案规划是否具有合理性，会对土木工程的施工质量带来巨大的影响。但是，当前很多工程质量的安全事故全都是由于基础图纸设置不合理而造成的问题，并且很多设计师为了尽快完成手头的工作，常常忽视对于细节内容的有效把控，并通过使用套图等方式实现设计，这就会导致其自身最终设计出来的方案并不符合实际建设要求。
（3）因为土木工程施工需要通过交叉作业来实现满足工程进度的需求，这也使得整体项目在交接后，负责项目的工种只会关注自身任务的完成质量与实际情况，从而就会忽视对其他工种作业成品的保护。甚至有时会通过破坏其成品来满足自身的工作建设需求，因此这种问题也会导致最终土木工程的施工质量无法达标，更会使整个工程的施工质量存在缺陷问题。
三、土木工程管理施工过程质量的控制措施
（一）完善管理体系
想要保证土木工程施工质量能够得以提升，就必须要先建立完整的施工质量管理体系。而且，只有做好各项防范措施，才能有效降低安全事故的发生，并进一步降低可能产生的质量问题。建立完善的土木工程施工质量管理体系，能够保证在每一阶段的施工工作开展过程中，实现优化细节，并对图纸以及其他施工细项进行全面核对，这样就能通过管理与审查来保障各项工作的衔接有效性。在施工之前，通过管理体系的优化能够保证对各项施工人员的实际岗位技能情况进行全面了解，这样就能保证在实际施工的过程中，通过岗位的合理安排来发挥每一个人的实际价值[3]。除此以外，在项目工程施工的过程中，必须要按照我国规定对其各项工作流程进行明确规划，这样才能保证施工人员能够负起自身的责任，并且也能够有效防止施工过程中所产生的常见问题。
（二）引进现代技术
管理活动会直接影响到土木工程的施工质量。因此，对于质量控制工作开展来看，必须要先从观念改变入手，这样才能保证每个人对施工质量控制工作有着足够的重视性。同时，在开展各项工作之前，需要先对负责领导人进行自我素养的提升，更要保证通过多学、多观摩来实现吸取先进的理论知识与经验，这样才能将更先进的理念以及工作方法引入实际的工作当中。此外，质量控制人员还需要注重对施工技术的有效优化，并通过对施工工艺的不断完善来进一步提高施工效率，并保证各项工作安排的合理性，这样才能有效降低施工质量问题的发生。
（三）加强人员管理
施工人员的技术水平会直接影响到施工的整体质量。因此，在这一点上，必须要提高施工人员自身的专业水平，更要通过提升其整体素质来保证施工的严谨性。在进行服务意识打造的过程中，要有效实现对管理人员进行素质教育，这样才能保证在实际施工的过程中，可 以通过管理人员自我职能的发挥来保证对任何一个细节之处进行有效核对，以此才能在每一阶段的工作内容上，保证工作人员能够尽职尽责，并保证依据现实需求来实现质量把关，这样才能有效规避质量不足问题的发生。
总结
对于土木工程管理而言，施工质量控制是各项工作开展的重点内容，更是保证整体施工单位能够实现科学质量控制的关键。因此，在管理方式的选择与运用上，必须要保证贴合工程实际需求，更要通过多项工作的有效开展来真正提高整体建设的质量，并杜绝安全问题的发生。
参考文献
[1]黄世鸿,刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材,2021(04):200-201.
[2]张寿年.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].大众标准化,2021(04):13-15.
[3]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风,2020(23):103.